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1939年，由两名斯坦福大学毕业生在斯坦福校园闲置的草坪上创建的公司，在经历了半个世纪的辉煌后，摇摇欲坠。 这家公司叫做惠普，它的名字是由两位创始人比尔·休·帕克·荣格·苏和大卫·帕卡德创造的。作为一家拥有73年历史的科技公司，惠普一直被视为神话在硅谷的代表。从电子元件和医疗器械到打印机和计算机，惠普见证了半导体时代硅谷的每一次技术浪潮。 但现在，惠普不再是硅谷潮流的宠儿。在过去的10年里，它甚至没有引领任何技术创新。上周，惠普不得不宣布全球裁员2.7万人，但这还不是全部。目前，惠普陷入了高管变动、裁员和业务重组的漩涡。 腾讯副总裁、《浪潮之巅》的作者吴俊认为，亚洲制造业的冲击和领导者的能力是惠普衰落的两大原因。 尽管惠普仍是全球个人电脑的领导者，也是ibm和思科的竞争对手，但它显然已经走到了十字路口。它会重组还是失败？市场正在等待惠普的答案。 重复失败的收购[h/]收购一直是企业做大做强的重要手段，但对惠普来说，用“挑战”这个词可能更合适。 2001年，惠普以254亿美元的高价收购了康柏计算机公司，但这一“世纪收购”以失败告终:收购康柏后，惠普和康柏的总市场份额低于收购前。在收购之前，双方的总市场份额是37%，但现在只有18%；此外，人才流失严重，惠普没有利用高端人才储备。 惠普合并后的个人电脑业务在2003年和2004年并未实现盈利目标，但惠普的形象和印刷业务保持了良好的声誉。 不幸的是，同样的故事被重复。2010年5月，惠普以12亿美元收购了手机制造商palm，并进军移动战略，这给投资者带来了更大的想象力。 然而，只有在运行webos的第一款产品touchpad上市之后，惠普的收购才基本上可以被宣布为失败。由于外界认为该产品外观丑陋、运行速度慢、电池寿命低得令人不舒服，此后，尽管有各种讨论和争议，惠普高管决定搁置该项目。在移动互联网如火如荼的发展道路上，惠普仅仅经过一次尝试就夭折了。 混乱的管理[h/]如果你密切关注惠普近年来的发展、频繁的ceo更替以及混乱的管理和战略，恐怕这是惠普更明显的标签。 在过去的七年里，惠普经历了从菲奥莉娜到惠特曼的四位首席执行官。在此之前，普拉特接替了惠普的两位创始人，并已执政七年。 首席执行官更换的速度与隔壁雅虎的一致。吴军认为，董事会一系列错误的决定和内部管理问题正在吞噬巨大的惠普。 几乎每个首席执行官都与董事会有很多摩擦，这种摩擦被媒体反复曝光，凸显了惠普的管理困境。 例如，受到投资者追捧的赫德，由于其过度抑制成本和令人发指的个人性格，触及了惠普内部大多数部门领导的利益，并不断与董事会发生摩擦，最终被董事会开除。惠普内部批评人士认为，赫德对成本的过度考虑导致惠普在创新方面的投资不足，这将为惠普未来的发展埋下隐患。 然而，一些投资者认为，惠普董事会在没有首席执行官候选人的基础上驱逐赫德是不明智的。在赫德被惠普董事会罢免的当天，惠普的股价下跌了8%。 在赫德之后，任职仅11个月的李艾科将外界对惠普董事会的疑虑推到了顶点。 在李艾科掌管惠普时，他提出了一个拆分个人电脑业务的大胆计划，这被惠普投资者认为是不现实的。虽然个人电脑业务的利润率只有5%，而且受到联想和苹果的攻击，但个人电脑业务毕竟占了惠普总收入的近30%。 李艾科没有解释如何消除pc业务拆分的负面影响，也没有在pc业务拆分后与潜在买家和投资者沟通。此后，惠普董事会在个人电脑业务领域摇摆不定。 胡艳萍认为，在李艾科执政期间，惠普董事会的无知反映在不断变化的战略上，这类似于惠普的邻居雅虎。由于董事会中机构投资者众多，公司很难达成统一的决策。 现在惠普已经进入了惠特曼时代。然而，一些分析人士指出，如果惠普董事会的问题仍未解决，惠特曼可能会走雅虎前首席执行官巴兹的老路，那无非是削减成本和寻找空白场。别忘了，惠特曼和巴茨一样，不太了解雇主的核心业务。对于这个被视为铁腕的女人，惠普董事会还能忍耐多久？
