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两个月前，老对手优酷与土豆合并，该行业长期以来一直在猜测未来的整合前景。 在过去的两个月里，两家公司没有发布明显的信号。然而，土豆正在改变他们的面貌——优酷正在逐渐接管和改造土豆。 真正的整合大幕将于7月拉开。在财务和版权之后，广告数据后台部门的整合将真正激发两家公司之间的协同效应，然后广告价格将共同提高50%的原计划将陆续出现。组织重组的最终计划和新公司的管理构成细节预计将在8月至9月间正式公布。 但就像两个老板在员工眼中的不同一样:土豆网首席执行官王巍敏感而自然，优酷首席执行官古永强聪明而理性。由两个不同气质的老板领导的两个不同文化和风格的网站应该如何整合，才能实现“1+1大于2”？这可能仍然是优酷土豆合并后的未竟事业。 和平过渡？ 对于现在的土豆员工来说，没有太多的事情可做，很多人只在下午去上班。土豆网的一名员工说:“玩游戏、聊天、早点下班、一天完成一件事都不错。” 他们正在等待一个方向性的结果——自土豆网和优酷网在3月中旬合并以来，整合计划还没有真正宣布。 在合并之初，顾永强和王伟共同宣布了一系列的总原则。例如，在未来，作为保留双重网站和双重品牌的支持设施，这两家公司将保持自己的独立销售团队，不会裁员。合并后，双方的背景数据资源也将共享。起初，许多人担心两家公司的对接会不会在土豆内部发生冲突。但事实上，情况并非如此。例如，对于两家公司成立的过渡管理委员会，土豆网有各种嘲讽的名称，如“收购委员会”和“共荣圈共建会议”。 土豆网内部人士表示，坚持这么做的大部分人以前都已经离开了，而仍留在土豆网的大部分员工都很平静，而且大部分人都有长期工作合同，不会轻易选择离开。 优酷也做了很多软工作。除了在第一次员工会议上做出的承诺，顾永强还在优酷内部发了一封电子邮件，要求员工统一外部标准，只说“合并”，不说“收购”。 不难理解，“马铃薯形象节”组委会已经成为马铃薯行业为数不多的忙碌团队之一。本次活动是土豆几年来打造的知名品牌，也被认为是土豆ugc内容品牌个性的典型载体。优酷对此非常重视，并分配团队和资源积极支持。 土豆网内部人士表示，这是一项极其重要的“政治任务”，优酷显然希望在合并过程中表现出“稳定、团结与和谐”。 土豆网和优酷网的信息显示，土豆网的财务部门目前由首席财务官于斌管理，优酷网实际上第一次拥有控制权。 版权部门是第一个与优酷建立联系的部门。据知情人士透露，相关业务已上报给优酷网副总裁魏明。 此外，在合并前后，行政部、人事部、公共关系部和市场部开始由周负责。这位来自王巍的老同学在合并初期被推到舞台上担任公司的首席战略官，现在他担任土豆过渡时期的临时指挥官。 广告部门仍由首席运营官汪祥云负责，但前端销售和助理目前没有业务，而规划和运营等后端部门，尤其是广告后端数据分析和研究部门，是与优酷联系最频繁、最深入的机构。 另外，目前技术部门基本稳定。然而，独立核算的内容原创中心的未来是不确定的。知情人士表示，土豆自制内容在大量投资下并未获得令人满意的财务回报，优酷可能对此并不满意。前面提到的人推测，这个部门将来可能会被取消或拆分成一个独立的公司。 高管的心态也显示出差异。据知情人士透露，行政、人事等职能部门的负责人更为活跃，而土豆网内部真正的实权人物汪祥云则开始显得沉默。据推测，合并后，她和大多数土豆部门的高管可能会淡出。自从三月份去美国度假后，王巍比以前更加关注公司事务。根据合并协议，他将有权在新公司的董事会任职，但任期只有一年。一位熟悉王巍的土豆人士表示，他将淡出土豆市场，不会停留太久。现在，问题是促进集成的成功完成。毕竟，协议规定，导致合并失败的一方需要向另一方支付1亿美元的交易终止费。 最近，古永强和王巍与两家公司的高管进行了频繁的交谈，新公司的管理架构也逐渐清晰起来。相关调整计划原定于6月底公布，但现已推迟。一个土豆中层评论了两位老板的性格差异:王巍是一个敏感的理想主义者，但他忽略了亲自推进整个过程；古永锵是一个聪明善良的商人，充满热情，更加务实。两种气质铸就了两家公司不同的文化，但现在它们需要融合。 顾永强一直在密切关注并购委员会的每周进展。在方案正式宣布实施之前，新公司显然需要实现经营管理机制、思维和习惯的整合。这两家公司有不同的做法，磨合不是一蹴而就的。 合并后，双方对采购流程有不同的看法。知情人士表示，自2009年以来，优酷已经停止大规模购买流量。合并后，他们发现土豆仍然很贵。优酷网不再同意支付这笔费用，而土豆网团队对此极为不满。 这种现象已经显示出来。根据美国互联网监测机构comscore的最新数据，截至今年3月，优酷和土豆的视频流紫外线对比数据分别增长了10.58%和3.5%。土豆业内人士告诉本报，5月初土豆的对外流量同比下降了20%。 技术层面也面临整合困难。据知情人士透露，土豆网的技术团队在广告后台领域只有少数技术人员，这使得土豆网的带宽成本利用率低，运营效率低。与此同时，当优酷的广告消化能力不足，拒绝接受低效率的广告时，广告商就会向土豆发出一些订单，这反过来又加剧了低效率的问题。 优酷仍在运营土豆广告服务。此前，土豆网一直在网站播放页面上为广告商提供背景广告，这极大地损害了用户体验。虽然这项业务对收入的贡献不可低估，但优酷网本周决定退出这项业务。 此外，土豆的内容、运营、技术、销售数据背景等部门的评估标准主要基于流量和用户体验，这对于一个优酷人来说是“极其不合理的”。而土豆销售背景的规划、运作、数据分析和研究都是向同一个人汇报的，这与优酷的管理模式完全不同。广告销售仍然是两家公司最重要的收入模式。此外，第二和第三季度的财务报告对于在资本市场上建立对合并案的信心非常重要。优酷选择背景数据分析作为整合整个公司管理模式的第一基础。 目前，土豆部团队正在持续加班，并与优酷响应团队举行了密集的会议进行“战斗”。7月，优酷和土豆广告背景的对接将首先完成。担忧与希望然而，古永强和优酷也有麻烦。 新成立的优酷土豆公司的一些人表示，对优酷来说，两家公司的合并首先是积极消化竞争对手，其次是防止其他竞争对手吃土豆来推动优酷。然而，在合并后，事实上，没有完全准确和明确的识别未来双品牌的差异化经营。 优酷试图委托第三方机构来讨论优酷和土豆在特性上的差异，以证明优酷和土豆合并后，在这方面会形成“1+1大于2”的效果。然而，最终这份报告没有公布，受委托的第三方经过一番努力后发现很难确定这一结论。 视频广告行业的一位人士认为，对于新优酷土豆来说，综合增值效应要么是用户群体的扩大，要么是品牌价值的扩大。土豆网之前已经在个性化和高质量的ugc中建立了良好的品牌，新公司可能会利用这一点。 这可能是土豆形象节受到特别关注的另一个重要原因。优酷网仍希望保留和延续土豆网ugc内容的品牌形象和个性。 参与此次合并的伊凯资本首席执行官王然早前表示，视频行业将只剩下不超过四家主要公司，而新优酷土豆50%以上的股份在整合后肯定会成为其中之一。
