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虽然与搜狐分离才一年半，但搜狗的业绩增长迅速，王小川表示下一步是“开始运营”。
4月30日，搜狗公布了2012年第一季度的财务报告，收入为2300万美元，比2011年同期增长了184%。自分裂以来，搜狗已连续七个财政季度保持23.1%的复合增长率。
这些数字直接影响了百度的神经。业内人士表示，今年年初，百度曾与搜狗高管接触，试图收购搜狗。尽管对于《泰晤士报》记者的证实，王小川仍犹豫不决。不过，对搜狗的收购得到了百度内部人士的证实:“确实发生了，但没有成功。”
这时，搜狗坚定地寻找第二名，并开始以“非百度”的方式挑战百度。在王小川的战略蓝图中，搜狗想要做的不是通过搜索积极颠覆百度，而是通过创造一种“客户门户+泛搜索”的模式，从百度周边渗透百度，以此来吸纳百度用户。
王小川表示，“泛搜索”指的是对用户需求和流量的精确引导，并不限于百度关键词搜索模式。“从搜索行业的历史来看，搜狗是一家拥有更多技术创新能力的公司。当搜索被推迟时，我们在2006年推出了输入法。2008年，浏览器被引入，并成为。在这个行业，这是连百度和谷歌都没有做过的事情。”王小川有着技术上的阳刚之气，更擅长谈论技术和战略。当谈到这些值得骄傲的成就时，他的话里有一些“抱歉”。
还有一组数据可以和百度相比。百度在2005年8月上市时，员工人数超过600人，到那年年底才达到1000人。现在搜狗不仅盈利，而且拥有1000多名员工。员工人数达到1000人。在王小川看来，它具有指示意义:“一方面，搜狗的发展将进入一个新的历史时期；另一方面，当年我们的发展速度比百度快得多。”
“三级火箭”模式，即输入法+浏览器+搜索相结合的策略，被打上了鲜明的“王小川标签”，因为这是搜狗独有的产品开发模式。然而，今年，搜狗计划再发射七枚产品，而三级火箭将被改造成“十发炮弹”。
搜狗的急剧扩张自然导致了搜狗上市的猜测。在采访中，提到这个谣言，王小川笑了笑，什么也没说，这很神秘。
泛搜索的“非百度”思维
《时代周刊》:什么是“非百度”模式？
王小川:百度的缺点或弱点是进入能力不够强。因此，百度现在急于做一件事，那就是做一个客户。百度希望与搜狗合作，并希望在搜狗投资。事实上，它想吸引更多的客户用户。
第二，搜狗的门户实际上是一个浏览器，其中也包括360。浏览器使我们能够先于百度接触用户。这是搜狗的优势。在搜索领域，百度绝对是唯一拥有品牌优势的公司。然而，搜狗在搜索方面不会比百度差，甚至在质量上也不会比百度好。此外，凭借我们浏览器的优势，我们可以与百度竞争。这被称为一种不同于百度的方式，百度不是百度，或者被称为用百度的关键词进行泛搜索。
时代周刊:你刚才提到百度与搜狗合作。具体的合作模式是什么？我还听说百度打算收购搜狗。发生什么事了？
王小川:我不想谈这个。
时代周刊:百度曾经做过电子商务和其他产品，但是没有成功。后来，它削减了这些业务，专注于搜索。在搜狗今年的计划中，将有十种产品。这也是一种“非百度”的产品策略吗？
王小川:搜狗将有五个个人电脑产品组和五个手机产品组。在个人电脑方面，除了老式的输入法、浏览器和搜索，搜狗将正式推出“探索引擎”和另一个新产品。其中，已经进入内部测试阶段的“探索引擎”采用了浏览器+搜索的新模式。这个创新的希望(000876)可以挑战百度“竞价排名”模式的主导模式。
搜狗的“云到端”模式可以将进入能力和云能力深度结合，从而实现差异化竞争。我们希望通过技术不断提高搜狗搜索的质量，让中国网民有机会进行多项选择题。
移动互联网的布局需要冷静
《时代周刊》:除了推出手机输入法客户端，搜狗的移动互联网上没有多少动作。为什么不推出手机浏览器？
王小川:目前，移动互联网领域繁忙而混乱。虽然竞争激烈，但总的方向还不明朗。尽管vc热衷于在手机领域投资，但每个人都没有找到方向，仍然处于迷失期。以手机为例，安卓有无数的版本，需要支持的手机终端有无数，需要提供不同版本的软件。这种情况肯定会改变。
《时代周刊》:但当所有公司都在部署移动互联网时，搜狗会袖手旁观吗？
王小川:搜狗也在部署移动互联网，但我们并不着急，步伐也比较平稳。今年年初，搜狗推出了两款新手机:输入板和数字通信。这款平板电脑解决了苹果ios用户可以在各种应用中使用搜狗输入法而无需越狱的问题。推出后，受到了中国用户的欢迎，一周内下载量超过了100万次。此外，使用“搜索引擎数据库+用户投票”来防止恶意呼叫的“号码通”也上线了，并在新应用发布的同一天在微博上创下了讨论记录。除了手机输入法之外，两个新产品目前正在秘密研发中。
