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谈到2011年全球知名的信息技术公司和大型并购，毫无疑问，我们会想到微软、谷歌和惠普等世界级大公司。在这个领域，中国企业是后起之秀，中国it企业也在酝酿跨国并购。
去年，它的并购额达1677亿美元
根据安永会计师事务所的数据，2011年in it领域的案例高达1677亿美元，比2010年高出41个百分点。中国企业和世界巨头都希望通过并购，企业能够快速成长，占领陌生的市场。当然，复杂的并购是一把双刃剑，可能对每个人都有利，但也可能对双方都不利。中国信息技术公司决定收购外国企业的原因是什么？
2006年，完美世界通过了代理授权模式；中国媒体已经登陆日本，这正是日本，一个黄金开采潜力巨大的游戏市场。此外，完美世界赌的是日本和中国文化的相似性。
同时，拥有跨境in it行业经验的伯颜科技(002649)刚刚收购了印度ess公司。伯颜科技项目管理办公室主任韩杰告诉记者:“我曾经想赢得财富500强的客户，但发现我们公司很难满足它的要求。因此，当时我们要求ess公司的技术人员和管理人员与我们的团队一起负责此案。最后，我们公司成为进入该公司名单上的唯一一家中国公司。”
金融危机的到来给了完美世界一个绝佳的机会。2010年3月26日，日本最大的网络游戏运营商之一的C；媒体成为了完美世界的子公司。就“完美”而言，这2100万美元不仅买下了一家运营商，还买下了2100家日本网吧和一支日本本土游戏技术团队。此时，完美世界已经在日本市场占据领先地位。
目前，完美世界互动娱乐有限公司海外市场拓展在中国网络游戏公司中排名第一，海外业务已扩展至全球100多个国家和地区。仅在2011年第三季度，该公司的海外收入就超过了公司总营业收入的四分之一，达到1.77亿元，远远领先于其他中国网络游戏公司，日本市场在其中发挥了至关重要的作用。通过海外并购，碧昂德软件和完美世界实现了他们最初的目标，一个改进了管理和技术，另一个找到了开拓市场和实现本土化的初衷。
跨境M&A在it行业既有风险也有机遇
近年来，中国it企业的海外并购才刚刚开始。事实上，许多it行业巨头都通过并购来提升自己的核心竞争力。
微软高级副总裁张亚勤告诉记者:“事实上，除了搜索之外的所有谷歌业务都是通过并购获得的。包括它的地图，它的视频——YouTube，它的手机——Android，所有这些都是通过并购实现的。”
与跨境M&A 70%的整体高失败率相比，快速变化的in it行业可能面临更多风险和挑战。
在一次采访中，中国出版协会游戏工作委员会秘书长刘杰华对记者说:“当资源聚集在一起时，这取决于你能否与你的业务线和原公司的发展战略相结合。我们希望收购能为双方带来双赢局面，这种局面必须是可持续的。”
在it这个快速发展的行业，未来的并购会集中在哪里？
张亚勤说:“许多未来的收购将是在技术和技术专利方面。如果不是优势，它将成为障碍。因此，如果你想发展，有技术方面，或积极的战略，或防御战略是非常重要的。”
