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搜狗最终“选择嫁给”腾讯，而年底对百度的攻击让搜狐的张朝阳再次成为今年最抢眼的ceo。 11月13日，当张朝阳站在北京香格里拉大酒店的宴会厅时，他两次用中文和英文谴责百度和快播视频盗版，这意味着搜狐可能面临被中国最大的互联网流量巨头百度遏制和报复的危险。然而，在中国互联网文化的创始人之一搜狐创始人看来，充分竞争是中国互联网蓬勃发展的原因，而市场规则和秩序是中国互联网成长的前提。Xu zhong在电影《无人区》中说，人和动物的区别在于人们可以使用火。然而，对于走出隐居生活的搜狐董事长兼首席执行官张朝阳来说，人与动物的区别在于“人要创造价值，活着才有意义。”张朝阳说:“每个人都按照商业规则为商业目的工作，这个社会会进步，但它必须遵守规则。”“一个人的存在可以使环境或社会变得更好，这是存在意义的一部分。”在他看来，搜狐在2009年对盗版的打击为影视行业创造了价值。由于版权价格高，影视行业从业者受益匪浅。 网络文化的启蒙 wto世代的苦难和网络文化的启蒙是张朝阳身上的一个烙印。 1996年，张朝阳带着手提箱回到了北京。他面对的中国互联网是一片沙漠和蓝色的海洋。这个新市场没有受到政府的监管，也没有受到强大力量的入侵。因此，历史给了张朝阳、丁磊、周这些没有背景的人创业的机会。 但事实上，没有背景，没有资本，只有一堆不清楚的概念和对互联网的坚定信念。张朝阳的企业家精神不同于刘传志和张瑞敏，他们与制度有着千丝万缕的联系。对于互联网公司来说，做节目是最没有成本效益的生产力。张朝阳已经做到了极致，互联网终于接受了他。这就是互联网的魅力。 资金，找到了自己，张朝阳找到了内格罗蓬特老师作为天使投资人，后来因特尔投资公司在困难时期给了他数百万美元。纳斯达克崩盘前，搜狐提前两周赶上了上市的最后一班车。1998年，张朝阳推出了中国第一个大规模分类查询搜索引擎搜狐，这也是搜狐首次进入中国搜索领域。后来，在2010年8月，搜狐剥离了搜狗，独立运营。最后，2013年，腾讯向搜狗注资4.48亿美元，并将其腾讯搜搜业务和其他相关资产并入搜狗，成为中国互联网的“年度交易案例”。张朝阳一直强调他有媒体情结。1999年，搜狐推出新闻内容频道，奠定了综合门户网站的雏形，开启了中国互联网门户时代。2000年，搜狐收购了中国最大的青年社区——中国人校友，并确立了其作为中国最大中文网站的地位。两年后的2002年第三季度，搜狐首次在国内互联网行业实现了全盈利，这是中国互联网发展的划时代里程碑，也是中国概念股在纳斯达克全面流行的原因。 搜狐一次又一次刷新了中国人对互联网的认识和理解。2000年前后，随着中国加入世贸组织和互联网跨世纪的快速发展，张朝阳从中国改革开放以来的市场经济中获得了巨大的红利，并依靠互联网技术赚钱，成为世贸组织一代中国企业家的一股浪潮。到2008年，搜狐成为北京奥运会互联网内容服务的赞助商，这是奥运会和互联网历史上第一次以如此全面、快速、准确的方式转播奥运会。关上门通关有人说一年内互联网的变化是传统产业的十年。与传统行业相比，张朝阳更难在互联网创业的新商业模式中保住自己的生意。搜狐建立三大门户之一后，一种新的模式很快出现，如搜索、网络游戏、社交网站等。张朝阳抓住了一些机会，同时也失去了很多。 在搜索领域，搜狗于2003年推出，直到2010年阿里巴巴投资推出，搜狗才真正步入正轨。在游戏领域，张朝阳找到了一个便宜货，并介绍王涛开始自己的事业。最后，搜狐畅游在2009年上市，现在其收入规模已经超过盛大，使张朝阳成为投资视频和移动互联网的“摇钱树”。 在搜狐的发展过程中，张朝阳已经关门好几次了。上一次是在2009年。2010年他闭门归来后，启动了一项搜狐重建计划，重点打造搜狐门户、搜狐视频、搜狐微博、搜狐畅游和搜狗，并亲自抓搜狐微博与新浪竞争。然而，这一过程持续了不到一年，并以张朝阳的再次关闭而告终，搜狐微博也未能超越新浪微博。 2013年复出后，张朝阳宣布将亲自出任搜狐视频的代理首席执行官。一年前，他决定在第二季购买中国好声音的独家在线转播权。因此，2013年整个夏天，张朝阳都在不遗余力地进行“中国好声音”项目。最终，好的声音奖励了搜狐视频超过2亿的销售业绩和超过三个月的视频流量收集。从9月份开始，搜狐视频的月度覆盖用户跃升至中国在线视频行业的榜首。 然后，针对百度和快播发起了一场反盗版运动。正是因为对娱乐业的重视，张朝阳对视频盗版的打击不是一次，而是两次——在中国互联网领域，企业必须为自己的所有权利而战。 播放盗版视频可能源于张朝阳深厚的责任感。“中国的娱乐业过去非常糟糕。后来，我们玩了盗版。现在版权已经到期，内容可以赚钱了。”同时，他对中国改革开放后成长起来的企业家有些担忧。“我们这一代人实际上没有价值观和原则。” 现在，除了搜狐视频，张朝阳还有一个新的挑战，那就是移动互联网。虽然搜狗输入法的装机容量处于移动互联网的前列，但搜狐新闻客户端已经拥有1.85亿的装机容量，活跃用户达到7000万，从而打造了中国最大的移动媒体平台。然而，张朝阳非常清楚自己面临的挑战，就像多年前搜索、社交网络和微博的兴起一样。“搜狐新闻的客户如雨后春笋般涌现，面临的挑战是如何在强大的微信面前不被边缘化。” 采访 经济观察:作为搜狐整个游戏的经理，你如何给每个子公司分配能量？你现在面临的最大挑战是什么？张朝阳:现在最大的挑战是机遇。我们的子公司模式可以使每个公司的创业团队投入120%的精力。由于这种结构，虽然在过去的两年里我没有很好地管理公司，但我仍然可以稳步发展。一方面，这种结构带来了创新的主动性和创业的主动性；另一方面，我必须有能力找到底部，在非常详细的地方协调资源，让整个团队一起前进。这很重要，对我来说这既是挑战也是优势。 经济观察:搜狐的自主开发和对外合作非常特别。以前没有多少先例可循。你是如何考虑这些决定的？如果我们重新开始，还有其他选择吗？ 张朝阳:这个方法很好，如果你再试一次，也是一样的选择。我们犯了很多错误，但这个选择是正确的。这是一个秘密。搜狐集团的许多年轻一代不断崛起，这种能量是足够的。如果华尔街更好地理解这一模式，我们的股票将会上涨，我们需要被理解。 经济观察:作为互联网门户网站的创始人，你认为与十年前相比，你的价值观和管理方法有所改变吗？张朝阳:现在越来越平静了。我们看到的不是一个城市和一个游泳池的竞争，而是整体格局。十年前，搜狐和它的竞争对手可能一直在为某个项目夜以继日地奋斗。现在，企业之间的竞争与合作并存。我们都是有经验的人，都很冷静。了解商业环境会带来机遇和竞争。每一个成功的企业家，无论是互联网的第一代、第二代还是第三代，都应该努力工作，公平竞争。竞争当然存在，相互竞争甚至攻击，或者各种营销手段都存在，但是必须有原则和公平，这样才能促进整个社会的进步。现在中国的6亿网民掌握在这些人手中，他们应该有很强的社会责任感。 经济观察:你认为企业和企业家的社会责任是什么？ 张朝阳:首先，搜狐是一个非常底线的公司，我们整个团队都确立了这样一个做人的原则。每个人不仅努力赚钱，而且努力成功。赚钱和道德上的成功更重要。在我看来，反盗版是一种社会责任。做公益事业的人很多，我再做一次也没什么意义。我可以在我的领域里促进一个更公平的竞争环境，这是最好的。 经济观察:你一再强调市场经济。你如何理解“市场经济”？张朝阳:互联网竞争是最好的，互联网从业者能够深刻理解什么是市场经济。如果我能用我所在领域的行动来解释什么是真正公平的市场经济，我可以。我们想告诉大家，版权是视频行业的第一，是公平竞争的前提，也是最重要的。我只能在我熟悉的领域里诠释和实践社会责任。公平的市场经济规则是我对这个社会最大的贡献。
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