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重新任命澳大利亚董事会成员
华为再次任命澳大利亚董事会主席约翰·洛德(john lord)、独立董事约翰·布鲁姆比(john brumby)和独立董事亚历山大·唐纳(alexander downer),任期两年,用劳埃德的话说,这标志着华为“在这里扎根”。
该委员会的工作重点包括在澳大利亚的长期投资、本地化战略以及从当地供应商处扩大采购规模。华为最近在悉尼和墨尔本举办了研讨会,吸引了100多家希望进入华为全球供应链的澳大利亚ict供应商。自2007年以来,华为在这个国家购买了超过5亿美元。
在董事会的监督下,华为在澳大利亚经历了一个快速成长时期。2012年,员工人数翻了一番,达到700多人,与2011年相比,收入增长了61%,达到3.68亿美元。华为澳大利亚公司85%以上的员工都是当地居民,它还与许多当地大学建立了合作关系,包括麦格理大学、皇家墨尔本理工大学和墨尔本大学。
劳德表示,他和他的董事会成员坚信华为的安全和信誉。
“我们三人选择了再次当选,这清楚地表明,我们对华为非常满意,并为这家公司感到骄傲。”他说:“事实上,我们的热情更高,因为我们对此了解得更多。”
本地化委员会策略
两年前,华为在澳大利亚成立了第一个海外董事会,作为当地参与战略的试点项目。
华为创始人兼总裁任表示,本地化的董事会是该公司在澳大利亚取得成功的一个重要因素:“华为澳大利亚独立董事证明了本地知识和专业技能如何在本地市场带来积极成果。”
劳德称澳大利亚董事会为“全面决策委员会”,并表示该委员会负责制定华为澳大利亚公司的整体业务战略。
“我们是华为的第一批非执行董事,我们的部分工作是与他们合作,以确保公司治理得到遵守。”他说。
“我相信,董事会和管理层在向公众开放和展示方面取得了相当大的成功。华为是一家非常非常聪明的公司,能够给澳大利亚带来好处。”
对于华为的全球总部而言,一家澳大利亚公司的首席执行官仍被任命。劳德认为,这是全球企业在全球范围内调动高管以获得国际经验的常见做法,壳牌和丰田也是如此。
计划在全球推广
劳德透露,华为计划将澳大利亚的董事会治理结构扩展到其他国家和地区。
“华为已经把它传给了我们。在未来一至两年内,他们将致力于在全球范围内扩展(澳大利亚)董事会模式。”他说。
该公司已将其业务扩展到世界各地,但在美国等一些国家仍有争议。
在澳大利亚,政府也禁止华为参与国家宽带网络(nbn)项目。然而,它仍然是沃达丰和optus的主要供应商,超过50%的人口使用其电信产品。
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