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在成熟期，空产业调整精品反击[/h/ 随着2013年最后一次国家刺激政策“节能惠民”的到期和退出，在新政府倡导的“放权给市场、让利”的执政理念下，让/调整企业依靠人口红利、政策红利等外部因素的时代已经结束，未来的发展必须依靠企业建立的内生增长体系。 中国发展战略研究协会副会长关一新指出:“无论是过去还是现在，对于任何企业来说，有形产品或无形产品都是企业的核心竞争力，是促进企业可持续发展的唯一手段，营销和服务只是产品具有差异化优势的衍生条件。” 然而，在中国的空市场，并不缺乏产品和品牌，一直缺乏能够真正满足消费者需求甚至超出消费者预期的好产品。美的空国内研发中心主任李强指出,“多年来，消费者对于节能空.能节约多少电还没有一个清晰的认识许多消费者一直希望购买真正节能的空钥匙。直到美的“每晚一电”产品问世，这个问题才得以解决。”。 每晚1千瓦时，是美的家居空调度事业部总裁midea's/きだよきだよきだよきだきだだきだきだだだだ123·吴文新坦言，“每晚1千瓦时的电力产品是美的过去两年实施“精品战略”的成果。依托“精品战略”，美的未来将聚焦节能、智能、绿色等行业的发展趋势，为消费者提供一系列满足需求甚至超越需求的好产品。” “好产品”只是先决条件。在“精品战略”中，美的空基调也应该增加“所有车型都是好产品”的高标准。《中国企业报》记者了解到，美的空赋予的“精品战略”定义了两个必须满足的条件，即必须满足消费者的需求，甚至超过需求；有必要确保不同价位的所有货币都是优质产品。 “当整个行业的发展回到低增长渠道时，以消费者为中心做好产品是所有企业必经的转型升级之路。与其他同行相比，美的空调整基于自身的比较优势，如技术创新能力、自动化制造转型和强大的转型执行力，完全可以为空调整行业开辟一条稳定增长的新路子。”吴文新说。 2013年半年度报告显示，美的电气总收入达到463亿元，同比增长19%；归属于母公司的净利润为26亿元，同比增长25%。其中，空转移业务同比增长14%，毛利率同比增长1.3个百分点，表明美的空转移构建的“规模与利润协调增长”内生增长体系取得了显著成效。 高效消费浪潮提前引爆 作为中国节能减排最直接的推动者，它提前多年就为中国空监管行业的发展和转型指明了方向——即高能效。 作为以高能效空音为代表的变频产品，今年以来，美的空音掀起了一股波及整个行业、波及中外的空风，截至2013年6月底，空变频的销售规模和销量均超过了固定频率，成为市场的绝对主流。 2012年，它再次席卷了整个空“每晚1 kWh”的空调行业，并随着“精品战略”的不断推进，正在成为市场和消费者心目中美丽的空调，自2013年以来，美的在空转移节能市场的份额迅速增加，成为中国节能变频空转移市场“当之无愧”的领导者。 权威市场调研机构怡康的监测数据显示，在生态节能产品的带动下，美的空拥有27.7%的市场份额，成为2013年1-6月中国高效变频空调畅销榜中中国节能变频空调整领域的第一领军企业，美的生态节能系列的上环(35kb)和月环(35lb)分别占14.44%和4.19% conversion/き [/h/ 中一康市场调研有限公司总经理贾东升指出，“以优质产品为龙头，与midea's/きだよよきだよよききだよ0/房合作，未来的市场竞争将会有不可估量的增长”[h/]此前，所有企业都无法想象的是，美的空曲调成功击败了大金、三菱电气等国外品牌，牢牢锁定了中国节能变频空曲调市场的话语权。这也从一个侧面反映了“精品战略”以其“精品”的核心竞争力完成了对空调整市场主导力的控制。 金钱是精品的创新力量 在“精品战略”的背后，它不仅仅是少数人的精英战略，而是每个阶层寻找满足需求的金钱的包容性战略。 吴文新坦言，“精品店是一种态度，一种文化，一种对消费者的承诺。我们不以价格来定位高质量的产品。相反，我们应该确保每种产品在冷却和加热、噪音和外观技术方面保持一致，不会因产品价格而有任何差异。”。 在美的空调整战略中，产品的价格差异最终由材料和功能来调整。例如，产品的低能效导致的系统成本差异、外观材料的成本差异以及附加pm2.5等不良健康功能。这些模型是高质量产品的差异化，这是由美的强大创新系统“きだよ 0”推动的。 都说“没有金刚钻，就没有瓷器。”从2010年到现在的四年中，美的仅在空音家庭申请的专利数量就达到了1895项，其中497项是发明专利，占26%。共有898项实用新型专利和502项外观设计专利。平均每天至少有两项创新技术转化为专利成果，其中14项科技成果已通过评审，评审结果均为“国际领先水平”,涵盖“全直流变频生态节能运行”、“物联网家电智能控制”和“欧洲a ++ 空家用节能控制技术”,目前已转化为产品和市场需求。 这只是丽人空创新能力的“冰山一角”。Midea/きだよ中央研究院院长张之博士说:“目前，Midea/きだよ 0号拥有一名来自联合国环境规划署的制冷专家、19名外国专家、26名研发系统博士学位和16名战略专家。” 知情人士透露，他们对“好产品”情有独钟，并在战略高度制定了“精品战略”，这与R&D和吴文新制造业的专业背景有很大关系。吴文新出生于一所著名的机械制造大学，在空专业技术和质量制造领域积累了30多年的经验。 “制造产品是为了让消费者满意，而不是让数据满意，而是在实际使用之后说是”。正是吴文新的“低调”理念最终提高了美的产品在空调整市场的竞争力，从而获得了战略保证。 “美的空的聪明之处在于，与价格和促销相比，产品是打动消费者最直接的手段。对产品的任何投资和创新最终都会得到消费者对市场的认可和信任。安徽工业大学市场营销部主任李德军认为，“精品战略”并不仅仅关注少数群体，而是尽可能满足多个群体的需求，体现了该企业目前的多赢价值。 一场触及行业基础的空革命 “消费者不满意的任何痛点都是我们努力改进的方向。“在吴文新的话后面，它反映出在目前的空音调行业中，美的空音调已经成为一个十足的战略家。[/h/对于所有企业来说，过去的粗放型增长模式是不可持续的，必须改变这种模式，以实现基于消费者价值的“产品溢价能力”的提高。 因此,“软硬兼施”要求两手都要硬，技术创新与优质制造之间的协同作用，人才队伍与科技成果转化之间的协同作用，大到一个空调节能源性能和制冷制热速度的系统升级革命，小到2014年寒冷年份开始后的one/きだ 美的空调推出了16款“每晚1 kWh”的新产品和世界上第一台全封闭式室内机的工业设计结构，彻底解决了空调长时间无积尘快速制冷制热的问题，从根本上解决了空调的问题； 将挂机排风模式应用于柜式机，彻底开创柜式空音的低噪音时代；things/きだよききだよききききだよきききききききき
