本篇文章3610字，读完约9分钟
尽管当前疫情形势依然严峻复杂，但经济社会发展的客观需要不容忽视。中央政府已明确表示，在继续加强疫情防控的同时，将促进整个经济和社会发展工作，从而有序地扭转人员、货物和资本的流动。
“这场流行病最终会被我们打败。我们的日子将继续，山峰将继续攀登，道路将继续。”中国五矿集团总经理、中冶集团党委副书记、董事长郭表示，恢复工作和生产是解决疫情不利影响、保持经济社会稳定有序发展的关键。同时，中冶集团正在加快组织企业恢复生产和经营。
扎实做好防疫工作，科学促进劳动复工
在疫情防控陷入僵局的关键时刻，中冶集团通过现场办公会议、党委常委扩大会议、海外重大项目协调会等会议，全面部署扎实有效防控疫情，科学有序推进复工复产。
2月10日，郭文庆在中冶集团召开的新皇冠肺炎疫情防控及生产经营工作部署专题会议上指出，领导班子成员要有危机感，时刻关注集团总部及子公司的疫情防控和生产经营情况。 从而达到“一手抓防疫，一手抓生产经营”和“双手紧握”的目的。 必须认识到，这一流行病不会在一夜之间结束，必须做好长期准备。同时，我们不能承受恐慌和恐惧的心理负担。过度恐慌比流行病本身更可怕。手头的项目必须全面整理。在对这一流行病进行科学预防和控制的同时，应全面恢复所有不在这一流行病重灾区的项目。那些能够恢复满负荷工作的人应该开始满负荷工作。集团层面应及时协调解决各子企业项目在复工开工中面临的各种困难和问题。
在3月2日召开的关于全面推进新皇冠肺炎疫情防控和复产复工再动员再部署的视频会议上，郭文庆重申，全集团要做好统筹优化、内部协调工作，充分发挥1000亿内外部市场和内外部联系的优势，有效激发全产业链复产复工的拉动和驱动力。
他指出，要贯彻“一个企业、一个行业、一项政策、分类指导、精确实施”的要求，完善科学、合理、高效的恢复生产计划。“四梁八柱”企业应坚持问题导向，金属矿业应稳定生产，大力推进降本增效。冶金建设要把重点放在实际项目上，其他国内力量上不去，国外力量上不去，不断提高建设项目的复工率。在贸易物流、金融和房地产方面，要严格控制风险，抓住机遇扩大客户。
经过多方努力，截至2月25日，中冶集团44家二级子公司总部共有员工5947人，复工率达99.3%。共有24，265个子企业二级单位和机构，复工率为96.7%。同时，中冶集团境内外项目有序实施，北京环球影城、文泰昆明智能制造产业园地质勘探项目、Xi东北部330千伏机架空输电线路搬迁项目等重点项目在节后立即恢复工作。北京冬奥会雪地车和雪橇项目、西藏玉龙铜矿改扩建项目、广西防城港钢铁基地项目、第十四届全运会配套项目——Xi国际港区管理画廊项目、天津茱莉亚学院项目、沙特YAMAMA水泥厂项目、科威特大学城项目等项目的工作人员一直坚守岗位。海外资源开发和采矿建设项目，如杜达铅锌矿和塔吉克斯坦别列瓦尔矿进展顺利。
中冶集团还将有效利用政策支持，确保企业稳步发展。2月26日，在主持“充分利用国家政策，有效降低疫情风险”专题会议时，郭文庆指出，对于国家及相关部委出台的阶段性扶持政策，各子企业要充分利用好，真正落实好扶持政策。同时，我们将有效加强客户信用风险、法律合同风险、库存安全等各种风险的防范，完善风险防范机制，采取充分的风险防范和应对措施，确保风险可测、可控、可承受。此外，我们还应密切关注疫情发生后的基础设施和民生建设等发展机遇。要统筹规划，早准备，早部署，早安排。抓住一批高新技术综合重点项目，为企业的长远发展和优质发展提供更多后劲。
企业主动出击技术后保障
据悉，从2月18日起，中冶集团将在两周内组织各子公司举行一对一的防疫和市场开发工作视频会议。接下来，中冶集团将继续抓住市场营销的“靶心”，开创市场营销新局面，最大限度地减少疫情对企业后续发展的影响，力争全年完成市场发展的各项目标任务。
订单是食品，它直接关系到企业在疫情过后的持续健康发展。根据市场开发“一日不耽误、一日不懈怠”的精神，中冶克服了疫情期间对市场发展的诸多影响，围绕核心业务、核心领域、核心客户和核心项目，采取多种措施做好疫情期间国内外重点项目的招标工作。它在紧急时期取得了非凡的成绩，并在第一季度成功启动。
企业高效复工和中标的保证是企业高效的技术支持。在48小时内，中冶精诚迅速为5800多人建立了移动视频会议系统，以确保远程办公通信渠道。设计文件的数字化交付系统使设计人员能够在国内完成设计、审查、归档和图纸发布，并在国内完成整个设计过程，从而确保设计图纸的生产进度，设计图纸是公司业务的“脊梁”。
至于中冶研究院的成立，从2月1日起，温州洞头白鹿湾旅游度假区项目的设计人员在接到设计任务后，在家中上网加班，共完成了3套总体规划、4套知识产权形象设计、50多幅形象图纸、6套室内外场景手绘、134页PPT报告文本，远远超出了设定的预期。在疫情期间，中冶赛迪仅开展了近百项工程设计工作，完成了193套图纸和2011 A1图纸，并组织完成了多项工程招标和报价文件。
在此背景下，科研设计子公司中冶建设研究院以14亿多元中标新加坡万里热带雨林北公园项目。经过长期的市场跟踪和紧密对接，恩飞中国提前中标中亚国家的一个化工项目，实现了该公司在该国化工领域的“零突破”。中冶京承以近9亿元的合同金额中标昭通地下公用工程隧道施工总承包工程。中冶焦耐以12亿元的价格中标攀钢焦化改造项目。中冶北方以近9亿元的投标金额中标日照钢铁有限公司2×450㎡烧结机工程总承包。中冶宝钢中标塞尔维亚紫金波尔铜采购项目，成功进入欧洲市场。
敢于承担和彰显中央企业的社会责任
海外已成为恢复生产和工作的重要力量。在中冶集团此前恢复生产和工作的会议上，郭文庆指出，海外项目要全面梳理和调度，确保海外项目保持进度和如期完成。他说，疫情严重，严重影响了许多海外项目的发展。面对困难和挑战，中冶公司应加快梳理每个在建海外项目受国内疫情影响的程度，分别制定有效可行的对策。不能由国内部队执行的外国部队应当执行，不能由武汉部队执行的其他国内部队应当执行。中冶应充分认识疫情的痛苦和影响的长期性，确保海外项目保持进度，按计划执行合同，并做出正确的预期和有力的响应。
在此背景下，中冶集团海外重点项目已全面敲响复工生产的“装配号”。例如，印度尼西亚德信钢铁公司的350万吨钢总承包项目包含许多子项目。中冶南方在项目管理机构中坚持管理团队模式，实现资源共享、人员共享和相互替代。中国第一冶金公司在越南河内建设的4000吨/日生活垃圾焚烧发电厂项目部，充分发挥了当地资源优势，最近又招聘了500多名越南劳务人员继续施工，确保了施工的“连续性”。
国内方面，施工子企业严格执行，注重细节促实效，稳步构筑防疫防线，有序推进复工。上海宝业对公司400多个正在进行和已经完成的项目的760多名管理人员和5000多名操作人员的防疫工作进行了严格控制，要求项目部根据当地政府的要求，针对当地疫情及其周边地区采取防护措施。为了尽可能减少复工后的劳动力短缺，公司与各分包商合作，尽快整理劳动力需求，做好劳动力来源准备。
大型重点工程与时俱进，与时俱进，以精准明剑打防疫战。作为国家重点工程，上海宝冶国家雪车雪橇中心积极开展防疫工作和恢复工作。目前，项目总控计划2020版已经完成，项目部正在根据疫情对总控进度的影响，制定各项工作安排的详细计划，并制定相关措施，确保各主要节点的及时完成。
一方面，这是一场对抗“流行病”的战争，另一方面，这是一场正常的行动。中冶集团勇于承担责任，坚决肩负起防控疫情的政治责任，迅速建成抗击疫情的“钢铁堡垒”。
在这场对抗疫情的竞赛中，中冶集团不仅依靠不推，还依靠拖延。它号召人们前来，战斗并赢得胜利。以最快的速度应对，以最快的速度控制疫情，以最快的速度抢救施工，以最快的速度救治患者，充分体现了中央企业的社会责任和使命。
事实上，在这场战争的“疫潮”期间，从湖北武汉到辽宁鞍山，从广东珠海到天津滨海新区，到安徽马鞍山等地，新中国最早的钢铁工业建设力量——中冶集团，迅速集结人力物力，筹措资金，命令部队组建突击队，并投入到各地防疫项目的战斗中。
在伍曼曼企业，它对自己的领土负责，无条件服从命令。在疫情期间，中国第一冶金公司成立了应急防疫医院建设项目指挥部，成立了施工组织小组、技术调查支援小组、协调联络小组、物资供应支援小组、安全医疗支援小组、后勤运输支援小组和现场宣传汇报小组，动员全公司力量积极参与武汉霍申山、雷神山医院、武昌方仓医院、武汉第二医院、武汉第三医院、忻州医院、青山名居医院、民生耳鼻喉科的建设任务
除武汉主战场外，中冶集团相关子公司先后完成了辽宁省鞍山市公共卫生中心防控病房改造建设、广东省人民医院珠海医院临时隔离病房水电线路改造建设、武汉钢铁体育中心方舱医院等24家防疫医院的改造建设。
责任:吉爱玲
