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大约一年前，惠普公司(Hewlett-Packard Company)前ceo李带领全球高级管理团队(全球三大业务集团的领导者)先后访问了上海、重庆、天津和北京，并在去年6月底的中国新闻发布会上解释了他的惠普新战略以及当年3月宣布的在中国市场的几项新举措。 李艾科结束惠普团队的中国之行后，我写了一篇题为《惠普的“怀疑”云》的文章。当时，我的观点是，李艾科宣布的四项新战略总比没有好，它们并没有构成惠普清晰的战略地图。作为一家拥有世界上最完整产品线的it公司，惠普的高级管理团队谈到了惠普的竞争优势，这必须被称为惠普的完整业务链，从硬件到软件到咨询服务，从企业应用到消费者应用。但问题是，长期以来，惠普的三大业务集团一直像三家独立公司一样运营。在相对独立的结构下，惠普如何发挥协同效应，是否有必要设立新的部门来推倒业务集团之间的“墙”？ 去年8月，惠普宣布了拆分psg(信息产品集团)的计划。从那以后，情况有所好转，这只能说明李艾科真的去医院很匆忙。拆分psg并收购包括autonomy在内的各种软件公司是一条更清晰的战略路线，但惠普只会越来越像ibm。惠普已经成为ibm的追随者，这对于惠普内部和外部来说都是一个令人不快的选择。因此，公司再次要求现任首席执行官下台，让后者为混乱和股价下跌买单；与此同时，惠普董事会邀请梅格·惠特曼担任新任首席执行官。作为一名消防员，惠特曼说她在惠普的首要任务是保持稳定。“惠普经历了一个动荡时期。我们知道这一变化将使我们的客户、合作伙伴和员工非常焦虑。因此，我上任以来所做的第一件事就是在短期和中期实现稳定。”在此之前，她必须决定是否拆分惠普的电脑业务。“我花了不到一个月的时间才做出决定。我们相信个人电脑仍然是惠普的核心业务，并希望继续投资。”因此惠特曼决定整合惠普的计算机和打印机业务，并将原来的psg集团和ipg集团整合为一个新的业务集团pps(印刷和信息产品集团)。[/h/然而，在惠特曼解释和推出惠氏新政之前，她仍然需要解决两个问题:第一，如何避免整合带来的冲击？作为两个独立的业务部门，psg和ipg长期以来一直拥有独立的财务、销售、人力资源和其他职能部门。整合意味着冗余和权力的重新分配。在预期不明确的情况下，两个业务部门的业务发展将不可避免地受到影响。例如，在惠普明确表示不会拆分psg业务后，惠普中国计划在全球战略下推出品牌重塑计划。现在，由于pps的建立，该计划将进行调整；其次，如何解释两个业务部门整合后的财务预期。电脑和打印机业务一直对惠普贡献着不同的销售额、利润率和增长率。惠特曼需要告诉股东和潜在投资者，整合是会带来更多销售额，还是会带来更多利润率，或者两者兼而有之。相反，如果惠特曼迫不及待地想看到整合的好处，他的未来可能会坎坷不平，因为他触动了一些人的奶酪——毕竟，她正与一个以内部矛盾和成就闻名的董事会合作。
