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恐怕乔布斯做梦也没想到，在他有生之年从未涉足的国家，一家企业会对他留下的苹果帝国发起顽强的攻击。
与世界一流的铸造公司富士康不同，唯冠也从台湾起步，发展并扩大了深圳的分厂。然而，许多错误的选择把唯冠带到了今天的尴尬境地，无意中种在我们后院的“苹果种子”成了唯冠今天唯一的生命线。
在唯冠和苹果的诉讼之初，许多国内媒体只提到唯冠是一家总部设在台湾的公司，但事实上唯冠国际曾经是一家大企业。目前正在起诉苹果的深圳唯冠是唯冠国际的全资子公司。其全称是唯冠科技(深圳)有限公司，也是唯冠国际最大和核心的R&D和生产基地。公司1991年落户深圳，1994年进入深圳盐田区沙头角自由贸易区。根据唯冠国际2008年的年报，深圳唯冠的注册资本为5000万美元，主要业务是生产和销售电脑显示器、电视和电脑原件及配件。
隐藏的危机
唯冠国际成立于1989年，曾是世界四大显示器制造商之一，主要提供显示器产品。据统计，唯冠国际生产的产品已销往50多个国家，业务人员遍布世界各地。然而，由于财务问题，唯冠国际旗下上市公司唯冠的股票于2010年8月2日停牌。
最近，唯冠和苹果的诉讼将这个铸造行业的老派企业再次带回前台。
20世纪90年代初，台湾开始放宽台湾同胞赴大陆的许可范围，台湾同胞开始在大陆投资办厂，开展文化、体育、学术等交流活动。大多数台商的故事都是从这里开始的。
1988年，会见捷克斯洛伐克总统萨凯时，提出“科学技术是第一生产力”。今年以来，将主导中国电子代工行业的巨头纷纷进入中国。1988年，郭台铭宣布富士康将在深圳这片贫瘠的土地上成为世界上最大的电子工厂，而未来唯冠在显示器OEM行业的最大竞争对手之一TPV集团也于1990年在福建建厂。
当唯冠集团创始人杨荣山在台湾建厂时，与他同龄的郭台铭在铸造行业默默打拼了16年，但和这些顽强生长在沙漠中的企业一样，唯冠公司在进入大陆之前也是一个鲜为人知的小企业。这一时期，台湾大多数铸造企业开始面临劳动力短缺和成本增加的困境，海外投资成为生存的必然条件。
此时，台湾铸造工人的人均基本工资已经超过了每月2500元，而大陆工人的人均基本工资是每月500元，相差约5倍。尤其在台湾，即使有钱也不能被雇佣。在内地的工厂外，随时都可以看到排队找工作的劳工，这些人都很年轻，目光敏锐。台湾的土地价格正在上涨，而大陆的土地出奇的便宜。地方政府不断为制造商吸引投资铺平道路。
杨荣山也意识到，如果唯冠在台湾狭窄的环境中努力工作，它只会是一条死胡同。起初，他选择在印度尼西亚开一家分厂，但很快由于各种原因他不得不失败。在访问了东南亚的许多国家后，杨荣山发现大陆市场是最适合居住的地方。
在邓小平南巡的前一年，杨荣山开始在深圳建立自己的展示王国。当时，深圳改革开放才刚刚十年，改革开放后，许多内地国有企业都在深圳寻找新的机遇。正是在这个时候，北京显像管厂和北京电子进出口公司深圳分公司进入了杨荣山的视野，他开始选择与两家背景深厚的国有企业合作，做一些来料加工的工作。谈到今年的创业经历，杨荣山依然是战无不胜。“当时，有些干部是从北京来的，这对我们公司的发展帮助很大。从几十人的小企业一直到辉煌时期，这两个盟友帮了我们大忙。”随后，他在深圳水北工业区注册了自己的第一家独资企业——唯冠电子深圳有限公司，年产量约为4万台。1995年，随着生产规模的扩大，唯冠搬进了深圳盐田区的沙头角自由贸易区，并在那里建了一个5万平方米的生产车间。
此时，国内经济环境正处于快速发展时期，不断上升的购买力与稀缺的it产品形成了鲜明的对比，而当地的低成本使许多铸造企业看到了成功的捷径。此时，富士康已经开始展示其卓越的愿景。在许多铸造企业只注重眼前利益、粗放经营的情况下，与杨荣山同年的郭台铭多次出国采购先进生产线，投资比例甚至超过企业利润的30%。时至今日，杨荣山对富士康的第一印象仍然是:“唯冠之所以选择转型，是因为在做纯代工时，无法与富士康相比。”富士康对生产线的投资已经达到了一定的水平。”但是在这个时候，在台湾的铸造企业中，几乎没有一个欣赏美景的人认为富士康的所作所为会成为未来生死存亡的命脉。
ipad商标大战是针对苹果或唯冠寻求重生的重大举措而发起的。
在唯冠国际成立之前，杨荣山也在从事显示器方面的工作，最初的起步是贴牌生产。由于与原合资方有些矛盾，他决定从头开始。在唯冠国际成立的同一年，郭台铭已经开始去美国坐下来探索市场。最重要的目标之一是从康柏和其他公司获得订单。“我从洛杉矶飞到休斯顿，飞了两年才拿到第一份订单。”郭台铭回忆道。这也使郭台铭决定放弃代理的方式，找一个美国本土人做营销经理，自己开发市场和客户。
1997年，唯冠国际和TPV在上市前后都去了中国香港，这两个曾经在未来的展示领域里竞争的老对手此时表现得相当一致。同年，富士康从lg获得了苹果电脑的订单。
2000年，唯冠利用梅格在欧美市场表现不佳和市值缩水的优势，收购了品牌显示器制造商梅格的股份。当时，唯冠国际主要专注于低端显示器，外界普遍认为此次收购将使唯冠转向高端显示器。此外，唯冠曾经营和控制当时著名的显示器制造商台湾仲强ctx。
当时，一个未被重视的细节是唯冠在许多国家和地区注册了商标“ipad”，这几乎成了他们今天的最后手段。此时，富士康已经开始多元化经营，郭台铭领导下的巨型机器开始在他们从未涉足的领域上滚动。机械与光电子、手机贴牌生产和主板贴牌生产的整合计划开始逐渐融入富士康的系统。
此时，唯冠在外界看来非常漂亮，但那些专注于展示领域的人并没有意识到危机正在逐渐到来。
与杨荣山和郭台铭不同，TPV的掌门人宣建生一直是一名职业经理人，持股比例不超过2%。与郭台铭的企业家、大股东身份和霸道的待人方式相比，宣建生就像一个儒家的将军。他是一个职业经理人，领导军队，强调合作。
杨为改造做了许多努力，但不幸的是，由于种种原因，他的改造以失败告终。在他看来，那段野蛮的增长时期是唯冠最美好的时光，甚至比2006年唯冠利润达到历史最高点的那一天还要好。然而，正是这些青少年在他们蓬勃发展的岁月里没有注意到细节的发展，唯冠和富士康的技术水平差距注定了未来的悲剧。上一页12下一页
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