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出生在一个“伟大的家庭”，但不是一个伟大的家庭，诺西的命运真的令人担忧。
据国外媒体报道，2011年11月28日，电信设备制造商诺基亚西门子通信(NSN)可能在印度裁员2000人，占印度员工总数的20%，主要涉及有线资产业务。
但这只是Noci全球裁员计划的一小部分。前23天，Noci宣布计划在2013年底前裁员1.7万人——被裁员工约占现有员工总数的23%，是Noci裁员史上最高的。
Noci在声明中解释说，裁员是集团全球重组计划的一部分，一些非核心业务将陆续剥离或出售，力争在2013年底前每年降低运营成本10亿欧元。未来，公司将专注于移动宽带(包括光传输)、客户体验管理和服务。
据报道，除了有线资产业务，固话VoIP、有线宽带接入、wimax、运营商以太网、业务支持系统、微波传输和通信娱乐解决方案被Noci ceo Rajiv Suri列为“老技术”业务，属于非核心业务，他们都在寻求退出或采用“维护模式”类别。
“目前，电信设备行业已经触到了天花板。再加上欧洲债务危机和竞争压力，对于陷入困境的Nosy来说，情况无疑更糟。”据业内人士称。
整合的痛苦
诺西大裁员背后发生了什么？
几天前，《明镜》周刊发表了诺奇首席执行官拉吉夫·苏里给德国员工的一封信，称诺奇正遭受严重损失，并正在经历一个困难时期。两家母公司——诺基亚和西门子——已经向该公司投入了最后一笔资金。
苏里在信中说，诺西仍在烧钱，投资了太多的商业领域，但没有取得实际成果。他承认利润是裁员的根本原因，公司需要采取实际行动来增加利润。
然而，知情人士告诉《泰晤士报》，利润不是裁员的根本原因。
2006年6月19日，为了实现恒大的愿望，诺基亚与西门子签署了电信设备业务合并协议。双方均持有50%的股份，并建立了总交易量为250亿欧元的诺基亚西门子通信。白维贤成了新公司的首席执行官。
根据其资产规模，合并后的新公司已成为世界第三大通信公司。2007年4月1日，这家承载着“老板”梦想的新公司开始运营。
从理论上讲，新公司拥有一个完美而平衡的产品组合，即诺基亚强大的移动业务和西门子坚实的固定电话业务，这是全球市场高度期待的。然而，这种合并仍然无法逃脱文化冲突的致命命运。
两家公司都有数百年的历史。芬兰的诺基亚风格灵活，德国的西门子更注重规则，新公司6万名员工中有三分之一来自芬兰和德国。整合的难度是可以想象的。
知情人士告诉记者，一般来说，并购主要包括三个方面:客户整合、公司资本结构整合和技术战略整合。在任何一个层面上，集成的成败都将影响到未来的运行效率和集成目标的实现。
他分析说，伴随着这三个层面的整合，企业重组的成本，也就是整合的内耗，“巨大的内耗成本，也使得新公司原本并不丰厚的利润进一步削减”。
诺基亚2007年第四季度的财务报告显示，其营业利润为-13亿欧元，营业利润率为-9.8%。在巨额亏损中，诺西的重组成本为11.1亿欧元。此外，业务的规模、全球化的覆盖面、不同国家不同的控制政策以及复杂的地方资本制度也使得被并购的新公司无法像预期的那样进行整合。
2009年10月1日，白伟贤时代结束，拉吉夫·苏里接任首席执行官，并开始进行大规模调整。同年年底，NSN将无线、有线、核心网络、业务支持和服务五个部门调整为业务应用解决方案、网络系统和全球服务三个部门。
苏里的新政加快了整合的步伐。但就在“诺西人感觉不到自己曾经是谁”的时候，新一轮的整合又开始了。
2010年7月，在失去北电之后，NSN斥资12亿美元收购了摩托罗拉的无线部门。然而，由于华为和摩托罗拉之间知识产权纠纷的干扰，交易直到2011年4月29日才完成。
"公司需要重组和整合，人员调整首当其冲."据一位不愿透露姓名的老兵说，2008年，诺西解雇了大约1820人，主要涉及芬兰和德国；2009年11月，在“三分之五”的调整中，Noci在6.4万人的基础上裁员9%，裁员5760人；2010年，当有一场大运动时，有9000人被解雇；2011年8月，诺奇开始了裁员1500人的计划。
“但诺西的表现仍未改善。”诺基亚最新的2011年第三季度财务报告显示，诺基亚的净销售额为34.13亿欧元，同比增长16%，季度环比下降6%。就地区分布而言，Noci在拉丁美洲和亚太地区的净销售额环比略有增长，但在其他地区有所下降。
冬天来了
今年冬天不仅仅是诺奇的冬天。
据行业分析师称，从全球市场的角度来看，电信设备供应商的世界地图已经基本划分。然而，在中国市场，3g网络建设已经基本结束，4g的帷幕还没有拉开。此外，还有两名“高级将领”守卫着华为和中兴，而中国电信设备行业的市场空室对Noci来说几乎看不到。
自2005年初以来，随着生存空的萎缩和竞争的加剧，全球电信设备行业出现了一波并购浪潮。其中，爱管闲事就是这一并购浪潮的产物。
然而，只有爱立信与马可尼、朗讯和阿尔卡特的合并是迫在眉睫的。合并后，爱立信和阿尔卡特朗讯(简称阿尔卡特朗讯)的实力大大增强，规模效应明显。这挤压了让诺西部的发展。
2009年1月，北电网络宣布破产，并寻求收购。消息一出来，渴望进入北美市场的诺奇就做了积极的准备。同年6月，当北电宣布将以6.5亿美元的价格将其R&D无线部门出售给Noci时，爱立信赢得了爱，最终以11.3亿美元收购了北电的cdma和lte业务，这几乎是前者的两倍。
"这无疑给了诺西沉重的一击."据业内人士称，北美是一个相对封闭的市场。它曾经是几个本地设备制造商的领地，如北电网络、阿尔卡特、朗讯和摩托罗拉，但现在它基本上是爱立信和奥兰的天下。
与此同时，“捕食者”出现在诺奇的欧洲大本营。近年来，以华为和中兴为代表的中国陆军在新兴市场的帮助下迅速崛起。在积极参与企业业务和移动终端以应对行业寒冬的同时，它还进军国际传统业务，尤其是欧洲市场。
知名媒体人雍忠伟直接将安健环的裁员归类为其市场被竞争对手侵蚀的必然结果。“Noci选择了华为中兴最擅长的竞争手段，即价格竞争，来抵御中国军团的攻击，这显然是行不通的。”
从2010年的财务报告来看，爱立信以308亿美元的年销售额继续保持领先，紧随其后的是华为，销售额超过280亿美元，安朗超过诺奇，位列第三，中兴排名第五。
为了在“寒冬”中生存和壮大行业，这一并购浪潮仍在继续。2011年10月，索尼从爱立信手中收购了索尼爱立信的股权；同年11月初，华为从赛门铁克手中收购了合资企业的股权，华为稳坐第二。
“与对手日益增强的实力形成对比的是，诺齐的实力已经减弱。在移动网络方面，Noci目前受到爱立信和华为的极大影响；就固定网络而言，Alang和华为基本上共享世界。”据业内人士称。
即使在NSN擅长的领域，即lte，其技术解决方案与其他制造商相比也不是特别致命。另外，技术产品相对单一，难以形成不可替代的效果。在服务方面，Noci赶不上排名第一的爱立信，因为它起步较晚。
根据戴尔奥罗发布的最新报告，2011年第三季度全球lte市场为6.47亿美元，爱立信占据44%的市场份额，排名第一。Alang排名第二，华为排名第三，Noci仅排名第四。
救赎之路
事实上，诺西的大规模裁员已经开始成形。
2011年7月底，NSN大中华区总裁张志强表示，在第三和第四季度，公司将宣布收购摩托罗拉后的人员优化和调整计划。
记者从Noci的裁员声明中看到，战略重组的具体措施主要包括缩小公司的矩阵式组织结构，将办事处合并为全球配送中心，通过整合摩托罗拉的无线业务资产降低成本，提高服务业务效率，简化流程。
“Noci专注于移动宽带是有道理的。在移动宽带业务领域，Noci拥有优秀的产品、优秀的技术和良好的市场份额。”外国媒体heavyreading的高级分析师Gabrielbrown说，Noci近年来一直在朝着这个方向发展。
业内也有观点认为，Noci可能正准备成为一家独立的公司，摆脱现有的负担，专注于关键业务，形成一整块优秀资产，以进行差异化竞争。
但仍有一些人对此感到担忧。“电信投资周期相对较长。一旦出现布局错误，影响就很难恢复。”一些资深人士表示，移动宽带的确是未来的发展方向，但如何定义大锅饭下的产业周期非常困难。出于这个原因，爱立信、华为和奥兰等竞争对手采取了相对保守的营销策略。
此外，如果诺基亚西门子通信放弃一些产品线和大规模运营模式，一方面，它可能无法完全满足运营商的需求，另一方面，它将为竞争对手留下更多的市场空空间。此外，随着大规模裁员，还会出现另一个问题:Noci需要保持发展，是否还有足够的资源支持其发展？
据该人士透露，Noci首席执行官苏瑞新提到的“最后一笔资金”可能是诺基亚和西门子在2011年9月底分别注入Noci的5亿欧元。此外，西门子和诺基亚签署的合资协议将于2013年到期，双方能否继续这种低迷的“婚姻”令人怀疑。
