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惠特曼再次改变了她的前任做出的决定，她想表明她真的希望通过创新让惠普重回正轨。
2011年12月10日，惠普宣布将继续保留webos业务，既不会将其作为一个整体出售，也不会将其许可给第三方供应商，并将该软件推向开源社区。惠普新任首席执行官梅格惠特曼(Meg whitman)表示，他将通过开源来重振webos业务。
根据行业分析，惠特曼希望通过将webos平台与开源社区的开发能力相结合来改善下一代设备的各种应用和服务，从而重振惠普的创新。当惠普在2011年10月28日决定保留个人电脑业务时，她提升惠普创新能力的想法已经被外界所了解。
2011年8月19日，惠普前首席执行官李艾科突然发布震惊全球的消息:剥离个人电脑，取消平板电脑业务，终止智能手机平台webos的研发。
最近，由于重大战略决策的摇摆不定，惠普失去了发展方向，导致公司利润急剧下降。
几天前，惠普发布了截至2011年10月31日的第四季度业绩报告。对投资者来说，这是一份令人悲伤的报告:由于消费者和企业削减支出，惠普的个人电脑和服务业务遭遇挫折，该公司本季度实现净利润2.39亿美元，同比下降91%。
梅格·惠特曼在解释净利率如此糟糕的原因时说，考虑出售个人电脑业务的公告吓跑了许多潜在客户，打击了惠普的业务。她警告称，尽管亚洲市场表现良好，但欧美市场增长放缓将影响公司2012年的业绩。“我们对这些地区的表现前景相对悲观，2012年的形势仍将非常艰难。不要指望惠普会迅速扭转局面。我们赌的是长期发展。”
好消息是，投资者似乎仍对惠普在12年内任命的第7任首席执行官抱有希望。自惠特曼上任以来，惠普的股价已经上涨了20%以上。在李艾科任职的十个月里，该公司的股价下跌了44%。
负债累累
对于像惠普这样的超大型公司来说，重振业务不是几个季度就能完成的。由于过去几年投资不足以及个人电脑和其他市场的阻力，惠普未来将面临许多不确定因素。美国投资银行提康德罗加证券(Ticonderoga Security)分析师布莱恩怀特(Brian White)表示，疲弱的宏观经济、关键业务基本面的困难以及惠普在欧洲的业务比例过高，将在未来一年考验投资者的耐心。
2011年12月1日，著名评级机构标准普尔(Standard & Poor's)发布了一份评级报告，将惠普公司信用和优先偿付的无担保债务评级从A级下调至bbb+。标准普尔分析师托尔·里德(Thor Lide)表示，惠普不一致的增长战略以及董事会和高管的频繁变动，将在短期内增加其运营和执行的风险。
由于持续的收购和资产减值，惠普的现金持有量越来越紧张。惠特曼承认，现金问题是她接手后需要解决的第一个问题。“我们正在将注意力转向重建惠普的资产负债表，希望通过平衡支出来完成资金分配，并提高我们的财务灵活性。”
惠特曼似乎有正确的想法来解决惠普糟糕的财务状况。她明确表示，该公司明年不会在M&A进行大规模交易，也不会进行超过5亿美元的收购，但可能会寻求小规模的软件收购。这表明，在李艾科以110亿美元收购英国企业软件公司autonomy后，惠普至少一年内不会成为M&A市场的焦点。截至2011年10月31日，惠普拥有80亿美元现金，而去年同期为109亿美元。
近年来，惠普进行了多次大规模收购。除了autonomy，惠普还收购了3par、palm和3com等多家公司，所有这些公司的收购金额都超过了10亿美元。美国金融服务公司晨星(Morningstar)的分析师迈克尔霍尔特(Michael holt)表示，惠特曼需要专注于商业领域，展示出一些改善的迹象，而不是继续沉迷于收购外部软件公司。
惠普对过度的支出速度感到有些不知所措。市场研究公司evercore的分析师罗布西拉(Rob Sila)表示，惠普目前持有的现金限制了公司的战略选择。
不仅如此，长期扩张也让硬件巨头负债累累。惠普目前的长期债务接近230亿美元，同比增长50%以上。穆迪投资服务公司(Moody's Investment Services)分析师理查德·莱恩认为，与大多数高信用评级的公司相比，惠普的资产负债表并不糟糕，但其债务已远远超过其他科技公司。
根据《华尔街日报》的文章，由于科技行业的快速变化，成功的科技公司倾向于持有大量现金而不借款。截至最近一个财政季度，微软持有450亿美元无任何债务的现金，思科持有280亿美元现金，甲骨文持有170亿美元现金，戴尔持有90亿美元现金。
对惠普来说，保持稳定和财务约束可能是一件好事。然而，一些分析师指出，如果我们回到保守主义，它将使竞争对手领先，因此惠特曼在2012年的复兴之旅将更加艰难。
重新走研发之路
惠普曾经是硅谷著名的创新模式。通过两位创始人比尔·休·帕克·荣格·苏(Bill Hugh Park Jung Su)和戴维·帕卡德(david packard)的积累，公司建立了倡导创新和高绩效文化的硅谷基因。然而，经过几代首席执行官的侵蚀，这种工程师文化已经消失了。
从1999年7月到2004年2月，这是惠普的菲奥莉娜时代。这位女明星首席执行官试图引进聪明的营销人才，并大幅削减R&D的开支，这导致许多惠普老员工离开英特尔和ibm，转而选择技术。2004年，惠普在R&D投资35亿美元，2003年和2002年分别为37亿美元和40亿美元。
卡莉·菲奥莉娜的继任者马克·赫德被华尔街称为“成本控制之王”，他似乎对创造新事物没有兴趣。2005年，赫德出任惠普首席执行官时，惠普的研发支出占销售额的4.1%，2010年7月赫德离职时，这一比例降至2.4%。市场研究公司高德纳(gartner)的分析师雷诺兹(Reynolds)认为，赫德通过一系列措施帮助惠普成为了一家注重战略和结果的公司，但这也颠覆了过去创新者的形象。
在任期间，赫德削减了惠普实验室的大量研发项目。他曾经说过，一个优秀企业利润增长的三分之二应该来自收购，25%来自公司战胜竞争对手，剩下的10%来自新思想。
与此同时，微软、ibm、谷歌等it巨头都保持了较高的R&D投资。
2009年，微软在研发上花费了86亿美元，占微软总收入的14.6%。Ibm的研发支出高达58亿美元，占收入的6.1%。谷歌在研发上花费了28亿美元，占其收入的12%。
显然，作为马克·赫德的继任者，李艾科也意识到R&D能力的弱点拖累了惠普。2011年3月，他雄心勃勃地宣布，他将改变赫德大幅削减R&D基金的做法，并大力加强R&D投资。他声称为了找到惠普，他已经失去了灵魂。不幸的是，李艾科在半年后被惠普董事会赶走，他还没有时间实现他的计划。
现在，惠特曼认为，惠普在几乎所有主要领域的投资仍然不足。“我们不能仅仅依靠收购来实现发展。这条路行不通。”她表示，惠普拥有强大的R&D内部实力，我们需要做的是确保正确的行动和投资。为了鼓励创新，惠普实验室负责人普锐斯班尼将直接向首席执行官汇报。
然而，投资R&D和产品开发可能会损害公司的短期利润。蒙特利尔银行资本市场分析师基思贝克曼(Keith Beckman)认为，从长远来看，惠普目前的战略可能会更有效地改善惠普的产品组合，也可能通过大规模并购降低惠普对技术升级的依赖，但我不认为R&D支出增加会产生更快的效果。
2011年11月初，惠普首席技术官兼首席战略官肖恩·罗宾逊宣布退休。对此，惠普表示不会寻找罗宾逊的继任者。罗宾逊于2001年加入康柏，当时惠普收购了该公司，他负责分配公司数十亿美元的研发支出，并指导惠普完成了一系列巨额收购交易。一些评论家认为罗宾逊的退休是惠特曼的巨大损失，他重新审视了R&D的战略。后者诞生于互联网，在R&D很弱..
