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[包括索尼在内的日本电子公司策略不佳。他们继续生产过去领先但一再亏损的产品，试图在廉价资本和制造技术方面与三星等新贵竞争，而不是产品创新。 4月1日，52岁的平井一夫正式接替霍华德·斯金格出任索尼公司首席执行官。走上讲台，他笑着说:“现在是索尼寻求变革的时候了。我相信我们能做到。”平井一夫用手做了一个“1号”的手势。 在独立运营电子产品的时代，索尼占据了主导地位。在数字和互联网时代，索尼变得步履蹒跚。索尼的前两位首席执行官一直呼吁索尼迎接互联网时代；斯特林格还努力推动索尼硬件和内容的整合，但仍未完全扭转局面。 2011财年(截至今年3月底)，索尼的销售收入达到64932亿日元(约合792亿美元)，同比下降9.6%；亏损4567亿日元(约56亿美元)，比2010财年高出76%。尽管有日本地震、泰国洪灾、欧美经济低迷、日元升值以及中国和韩国企业的挑战等困难，索尼的所有问题都无法掩盖。 Gensonnie连续四年遭受性能损失，压力很大。作为日本二战后全球崛起的象征，索尼需要重拾自信。 一个稳定的“药方”[h/]4月12日，平井一夫宣布了一项改革计划:在2012财年，它将花费750亿日元转让中小型液晶显示器、化工产品和电动汽车电池，并加强数字成像、游戏和移动服务。这三项核心业务将在2014财年为索尼电子贡献70%的收入和85%的运营利润；2014年，索尼将实现销售额8.5万亿日元，营业利润5%以上，净资产收益率10%，其中电子商务销售额占6万亿日元。[/h/对于重灾区的彩电业务，尽量做到“轻”:第一，出售与三星联合成立的液晶面板厂50%的股份；然后，我们将增加彩电外包生产的比例，减少40%的电视机数量。今年，我们将力争将电视业务的固定成本降低60%，运营成本降低30%。 在过去的十年里，索尼一直在努力适应互联网时代，但它仍然维持着一个庞大的制造工厂，拥有168，200名员工和2000多种产品，从耳机和医用打印机到好莱坞3d电影的制作设备。 苹果手机有黑白两种版本。索尼爱立信的手机不堪重负。去年，索尼斥资10亿欧元从爱立信手中收购了合资公司剩余的50%股份，希望在落后一步的智能手机领域迎头赶上。 平井一夫表示，公司拥有坚实的基础，可以充分利用索尼丰富的电子产品线，将丰富的娱乐内容资产和不断增长的网络服务相结合，为全球客户带来全新的精彩生活。 尽管索尼不愿承认，但它未来将效仿苹果的模式，即“软硬兼施”。它正在整合R&D、智能手机、平板电脑和笔记本电脑的设计和销售；利用其电影、音乐和游戏资源构建“索尼娱乐网”网络服务平台，并计划推出新的移动产品和建立新的商业模式；推动playstation3和其他游戏机与playstation network(psn)游戏内容平台的整合。 然而，帕莱尔咨询公司的高级主管齐告诉《中国商报》，索尼在2014财年扭亏仍然充满挑战。手机，苹果有优势；电视，三星是一个强大的敌人；电脑、惠普、戴尔和联想都非常强大；数码相机迎接佳能和尼康的竞争。索尼致力于扩大其医疗业务，西门子和三星也在努力。"索尼需要真正的拳头产品和支柱产业."重组创新精神自从苹果在2001年推出ipod并抢走了随身听的风头以来，索尼似乎从未推出过让人精神焕发的产品。被提升为索尼董事长的斯金格去年表示:“不要总是提到索尼的科技能力落后。”索尼创造了比过去更多的产品。2011年，它被新推出，例如可以录制视频的望远镜和可以观看3d视频游戏的眼镜。” 但显然，这些新产品不像随身听和cd播放器那样“一刀切”。 索尼并非没有技术实力。2007年，它率先推出了11英寸的有机发光二极管电视，并且仍然拥有独特的有机发光二极管技术；它不是没有资源。索尼音乐是世界三大音乐公司之一，拥有1300万音乐版权；索尼的哥伦比亚公司是世界上主要的电影和电视公司之一。然而，索尼近年来的战略似乎总是跟不上时代的步伐。 早在苹果推出ipod之前，索尼就有足够的资源来开发类似的产品。但索尼工程师抵制媒体行业。当不同部门开始合作时，索尼已经错过了数字音乐播放器市场的机会。[/h/后来，索尼收购了三星液晶面板公司50%的股份，但这家合资公司一直由三星运营。相反，三星将搭上索尼品牌的顺风车，迅速成长。当消费者知道索尼使用三星面板，但索尼的彩色电视机售价更高时，他们慢慢地把更多的选票投给三星。 索尼在2007年率先展示了11英寸oled电视，引起了轰动。然而，由于金融危机、日元升值、业绩不佳等诸多因素，oled仍需培育，前景不明，索尼暂停了对oled的投资。另一方面，三星把所有鸡蛋放在一个篮子里放在有机发光二极管上，并投资数十亿美元进行研发。如今，三星在全球oled面板市场占有95%的份额，并牢牢掌握着谈论下一代显示技术的权利。 中国DisplaySearch研究总监张兵认为，日本企业的技术并不比韩国企业差，日本企业输给了“变革”这个词，这使得日本企业对市场反应迟钝，无法对消费者的个人需求做出快速反应。道琼斯(Dow Jones)的一篇分析文章指出，包括索尼(Sony)在内的日本电子公司已经失去了战略，它们继续生产过去领先但一再亏损的产品，试图在廉价资本和制造技术方面与三星(Samsung)等新贵竞争，而不是产品创新。在日本生产的所有电子产品中，77%是零部件，它们通常被组装成其他公司的产品。然而，对苹果的ipod、ipad和三星的安卓智能手机的成本分析显示，真正赚钱的不是组件制造商，而是产品开发商。日本公司本来应该与苹果、英特尔和微软玩游戏，现在却在与三星竞争。 斯特林格已经看到了这一点。他将电视、游戏机和其他电子设备的生产统一到一个四人小组；他故意提高软件设计师在这家公司的地位，把工程师放在首位。 索尼内部仍存在合作缺口，这是索尼走向“软硬结合、创新融合”的最大障碍。因此，平井一夫在改革计划中喊出了“一个索尼”的口号。
