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【多家家电企业负责人表示，京东和天猫各有优势，未来也将有自己的市场，所有家电品牌都将积极布局】 天猫动作非常快，陷入了纷繁热闹的家电价格战。 昨天，天猫电器城投资2亿元启动了持续整个夏季的促销活动。天猫电器城总经理谭彪告诉《中国商报》记者，这笔费用将用于补贴那些在低价战中亏损的企业。在b2c领域，平台和自主性在电器类也是密不可分的。 现金补贴商户 4月底，天猫电器城组织800多家商户召开会议，宣布发起价格攻势的消息。 本次“暑期活动”将从5月持续到8月，几乎涵盖所有3c数字家电品牌，是电器城成立以来规模和力度最大的一次。 天猫表示，整个夏季促销活动基本覆盖了中国100多个主流家电品牌。 据4月底参加商务会议的人说，天猫要求商家通过一次性比较，给出参与促销的产品的最低价格。 截至昨日16: 00，天猫第一天在空的销量已经超过5000台。据知情的电子商务运营商称，天猫将这四个月的家电销售目标定在100亿元以上。谭彪介绍说，天猫已经专门准备了2亿资金来支持和保证这场价格战的成功。他告诉本报记者，投入使用的2亿美元中，一部分用于对外运输，另一部分用于补贴企业。为了鼓励商家将价格设到最低，天猫电气城建立了一个特殊的过程和机制来判断和评估模型。如果商家亏钱，天猫将给予现金补贴。此外，天猫还计算并建立了阶段出货指数，达到目标的商家也可以获得现金奖励。 自4月初以来，苏宁乐购、国美和当当网的“联军”率先掀起了电器价格战。如今，天猫的进入使得b2c行业的价格战更加激烈。 京东没有置评。然而，4月底，京东首席执行官刘曾在微博上表示，京东没有进行任何结盟或围剿。"每当战争来临，都是京东人民激动的时刻." 苏宁乐购执行副总裁李斌强调了苏宁系统的整体优势。他说，苏宁系统任何品牌的销售规模都是天猫品牌直销店的20多倍。 天猫也不甘示弱。上周三，他们发布了“宣布生效”的数据。数据显示，2012年第一季度，天猫电器城的交易额接近80亿元，同比增长近三倍。目前，天猫电器城已经聚集了1万多名商户。 商业模式碰撞 为什么天猫在这个时候高调进入b2c家电的垂直战场？一些分析师表示，要么是针对京东。 谭彪承认，天猫以前在电器领域没有取得重大进展，但现在它有了对抗的真正动机。 对于苏宁乐购、当当网、国美联盟和天猫来说，不难理解如何选择电器来制造麻烦。此前，JD.com用同样是标准化商品的书籍来对抗当当网，这导致当当网的毛利大幅下降，并在2011年扭亏为盈。现在，苏宁乐购选择了拥有资源优势的家电向京东开火。 一位白人电力巨头的全国销售主管表示，苏宁乐购和国美电商率先挑起了价格攻势。首先，今年上半年家电销售增长疲软，价格战显然有利于刺激网上业务。同时，苏宁和国美各自的新兴电子商务平台获得更多流量；其次，得益于传统渠道时代的布局，苏宁和国美在仓储、物流布局和采购能力方面具有优势。 对于Tmall来说，它有着不同的含义:它是b2c领域平台和自治模式之间的直接碰撞。 京东主要是一个独立的b2c(目前京东也在大力推广其pop平台)，其盈利方式是赚取供销差；然而，平台电子商务本身并不直接销售，而是通过提供交易服务赚取一定比例的服务费。 多家家电企业负责人表示，京东和天猫各有优势，未来将有自己的市场，家电品牌将积极部署。 一位白色家电巨头的高管告诉记者，对于许多家电公司来说，京东的合作相对简单，但价格谈判稍微困难一些；然而，由于平台上商户数量庞大，价格系统管理需要花费更多的精力，但优势在于它在平台上有独立的定价权，可以获得更多的毛利。
