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3月2日，中国最大的电子商务平台之一Dangdang.com和第一家在美国上市的中国电子商务公司麦考林都发布了亏损惊人的年度财务报告。其中，当当网全年亏损3630万美元，而麦考林全年也亏损3330万美元。 据业内人士分析，电子商务公司之间的恶性竞争是电子商务巨额亏损的主要原因。市场份额有限。当商家蜂拥而至时，不可避免地会导致恶性竞争，抢占市场，价格战和人事战。一些企业注重短期效应，在短时间内通过各种手段扩大影响，而另一些企业着眼长远，抓大鱼。主要的电子商务公司最终通过“购物”分了一杯羹。可悲的是，既得利益并不像想象的那么多。这时，电子商务公司背后的“大树”开始利用它们。其中，大部分利益流向了股市。然而，股市风云突变，电子商务的投资可谓“白刀子进，红刀子出”。 没有盈利，但敢于争取在美国上市。虽然他赔钱了，但他继续为低价而战。当全面电子商务的价格战还没有完全结束的时候，详细电子商务的价格战已经复活。 激烈的价格战过后，电子商务几乎认识到这不利于行业的长期发展。然而，电子商务在“价值战争”的转型中并没有放弃价格战的地位。 在鞋类细分市场，好乐迈和乐涛一直在争夺霸权，而优步的背景。中途出局的是百丽集团，最大的鞋类品牌。 当好乐迈和乐涛之间的战斗今年平静下来时，有部。com宣布推出“春雷行动”，耐克、阿迪达斯、彪马、匡威等品牌产品在现有折扣的基础上再次降价。这场价格战已经初见成效，优步网的首个日订单超过6200份。 对于价格战，百丽网上鞋城的首席营销官徐磊认为，价格优势是电子商务企业赢得客户的最基本手段，没有价格优势就没有生存的可能。如果没有价格优势，只有服务优势，那么更多的消费者会选择实体店。电子商务行业在价格和服务上改变了传统的“择其一”的管理理念。 “不过，今年价格战的密度和频率将大幅下降，但会有价格战，但整个行业将会趋同，因为价格只是市场的一种手段。”根据徐磊的分析，除了市场驱动因素和消费者更理性的因素外，电子商务企业价格战的周期和覆盖面将会减少。价格战不会直接以价格的形式反映出来，而是通过改善促销包装和服务，使消费者在整体购买成本中享受到更多的好处。中国电子商务研究中心分析师莫代青在接受媒体采访时表示，价格战可以赢得市场份额，成为行业领导者。目前，电子商务企业经过多年的发展，已经积累了一定的资金和相对稳定的客户群体，这给了他们一定的基础。其次，电子商务公司有他们的投资者可以依靠，他们在一定程度上打价格战来吸引风投的持续投资。 莫岱青认为，价格战不是长久之计，电子商务应该理性，注重产品和服务。未来电子商务的核心竞争力在于产品和服务的质量。依靠价格带来的优势，获得的用户忠诚度是不稳定的。如果有更低的价格，他们会去其他地方购买。只有当用户真正感觉到产品和服务的质量有保证时，才能提高客户对电子商务的信任和再购买的可能性。
