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另一个与亚马逊完全不同的模式出现了——唐茶模式。在唐茶项目的豆瓣站，只有两句简短的话:“唐茶项目始于2011年7月1日，旨在让每个人都能在手持设备上舒适地阅读好东西。我们不做盗版。” 它给电子书的阅读体验带来了质的飞跃，被极客公园评为“2011年最佳用户体验产品”。它小巧漂亮，有一个明确的盈利模式:用户必须付费才能下载。 汤差计划于2010年10月制定。标志模仿活字，这是一个反向的"唐"字。糖茶本身是一种传统的日本颜色。2011年10月推出的《史蒂夫·乔布斯传》为《唐茶》打开了大门，该书仅在7月份售出了第一本书。经过13个小时的发布，它在iphone支付列表中排名第二，在ipad支付列表中排名第三，在24小时内排名第一。 这项成就来自一个在soho工作的七人团队。创始人李如意和工程师经常住在上海，而设计师则住在佛山。Meituan.com公司首席执行官王星(音译)对唐茶创始人李如意的评价是:“他是我认识的人中最特别的一个。”这位挑剔的人已经推出了几本让网民惊讶的电子书，为中国电子阅读解决方案提供了另一种思路。 李如意介绍了唐茶——一种读完之后你不想挖出眼睛的电子书。不像电子书制造商喜欢什么都做，却忽视用户体验，唐查首先清楚地思考读者想要什么。国内电子书追求海量资源，很少有人认真整理电子书，行首出现错别字、标点符号等低级错误。因为觉得没有书可以在手机上阅读而创业的李如意，带领唐查将电子书阅读体验推向了极致:嵌入式字体字母黑体专门从香港字体团队visionmark有限公司购买了使用权，并花费了大量时间。编写自己的排版引擎；对汉字有感情的李如意亲自校对和修改手稿，用mainland China抛弃的标点符号还原传统阅读的美感；与此同时，界面体验中的许多细节都得到了优化，例如书签、目录和翻页。 在苹果应用商店很受欢迎的唐茶版史蒂夫·乔布斯，因为这些细节而被极客们津津乐道。然而，并不热衷于谈论唐茶带来的阅读体验的改善。他认为阅读体验不能当食物吃，但最好的设计是看不见的:“对我们来说，用户体验是底线，必须做到这一点。我不认为有什么特别值得骄傲的。如果不这样做，那是不可原谅的。” 唐茶对整个电子书市场的另一个重要意义在于，通过销售史蒂夫·乔布斯传记让用户了解支付的意义。那些关心质量并愿意在移动终端上支付高质量产品的人，将整晚在苹果应用商店刷新，等待唐查电子书的发布，并支付4.99美元的巨款。糖茶的成功让更多的互联网公司意识到在移动终端上实现付费阅读的可行性。 李如意把他的目标描述为:“有一天，让每个人都喜欢当地的东西，但不要觉得土。”唐查的下一个目标是今年推出书店应用，并在网上推出1000种图书。安卓版和kindle版的唐卡也在计划之中。不过，唐泡茶的速度应该更快，因为巨人就在这里。
