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新联通高管具体分工细节
据知情人士透露，中国联通本应在12月23日发布该文件。然而，12月24日上午，中国联通集团和省级公司的许多人员表示，他们没有看到这份文件，也不知道情况。
据悉，按照新的分工，联通董事长常仍然主持全面工作，继续负责人力资源部(除了劳动和资本工作)，只负责企业发展部，似乎很重视绩效考核。陆益民同志继续负责公司的生产经营管理，继续主管综合部(董事会办公室)。
中国联通纪检组长李建国在协助分工方面没有改变。童和李的帮扶部门与以往没有太大的不同。前者继续协助计划管理部、人力资源部(劳动和资本工作部分)、审计部、中国联通研究院、中国联通通信建设有限公司和中国联通网络技术研究院；后者继续协助分管财务部、法律与风险管理部、生存管理部和联通支付公司。
主要变化是市场、网络建设和其他营销部门的变化。
中国联通副总经理李刚(音)帮助掌管市场。调整后，李刚分管技术部、国际部、监管事务部、中国联通学院、中国联通史克、中国联通信息导航有限公司
中国联通副总经理张俊安，原协助分管网络建设口，现协助分管信息科技部、电子商务部、物资采购管理部、联通系统集成公司/中维网通电子安全服务有限公司等。
中国联通副总经理蒋，原协助分管集团客户部、产品创新部、中融信息服务有限公司、系统集成有限公司、中国电话簿公司等。，现协助分管市场部、集团客户部、客服部、市场运行监控中心、联通华盛、联通云数据公司、联通兴业科贸公司等。
中国联通副总经理邵光禄，分管产品创新部、网络部、中国电信邮电咨询设计院、中国联通宽带公司。
五年来最大的调整
对于这次分工调整，中国联通的很多员工都表示惊讶，因为之前没有任何预警。然而，据报道，这是自2008年中国联通重组以来规模最大的领导层换届，具有积极意义。
2008年，中国联通重组时，有11名高级经理。后来，几个退休的副总经理通过竞争产生了。到目前为止，中国联通集团有9位公司级领导。
然而，在过去的五年里，负责最重要的市场港口和网络建设港口的领导人基本保持不变。李刚负责市场口，张俊安负责网络口建设，蒋负责集团客户等领域，邵光禄负责产品创新和客户服务。调整后，李刚接手协助分管技术，张俊安协助分管信息化和电子商务，蒋全面协助分管市场，邵光禄协助分管网络建设和产品创新部。
对于这一调整，业内人士认为五年是一个门槛，相当于一个任期。另外，2014年是4g的开局之年，联通3g时代的营销主要由李刚设计，而联通4g时代的营销将由蒋直接领导，两人都是联通高管，负责长期运营。(康威)
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