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刘在他的长微博中指出,这段时间由于客户搬迁、部门整合、人员变动等原因,造成工作积压,客户的账期被延迟未付。虽然负责对接的同事也做了相应的解释,但没有及时告知大家各部门工作进展的准确信息,导致了误解和谣言。

刘表示,万科业务部门上周与财务部进行了协调,制定了更有效、更准确的工作步骤,并于下周立即完成了对账流程的支付工作。同时,业务部将与指定的交易对手协调,尽快完成可以对账的销售验证,以便于下一次付款结算。

据介绍,经过一段时间的调整,万科已经完成了v+、特约销售和万科第三方部门的整合调整,从10月份开始提高供应商的扣分。

此次系统调整后,万科将把所有供应商的门店整合到v+的后台系统中,便于统一管理。每个品牌在前台的位置仍将保持万科和v+平台的开放使用。

刘表示,此次调整的目的是为了更好地利用万科平台为供应商服务,避免资源浪费和运营成本增加。提高扣分,整合一批不符合万科平台销售要求的品类,给其他品牌更多的资源空空间。

万科首席执行官陈年转发了这条微博,并评论道:“主角出现了。”针对办公室被封锁的传言,陈年还在微博下方的评论中强调,自己既没有被封锁,也没有被包围。陈年说,当一个伙伴来的时候,握手和聊天也很亲切和和平。万科工作正常,主要在6周年和14年春夏前后忙于规划。有些变化。说来话长。也有一些误解,主要是由于在部门调整中沟通不畅。

凡客诚品高管回应欠款风波:搬家,忘还钱了

此前,陈年就腾讯科技表示,公司运营正常,但万科最近的举动有点混乱,部门内部整合导致与供应商沟通出现问题。陈年说,万科最近调整部门的原因是有些部门人太多,需要优化。已经和一些供应商沟通过了,问题很快就会解决。

尽管万科努力澄清万科拖欠供应商货款的风波尚未完全平息,但外界仍有许多疑问:为什么万科的举动、部门整合和人事变动会导致供应商拖欠货款?此外,客户拖欠供应商的货款已经在几个月前发生了。资本链收紧了,这是真的吗?

上海大邦律师事务所的合伙人律师游听云公开质疑:“至于你信不信,反正我也不信。搬家导致付款违约,这是把每个人都当成弱智的一种节奏。”

据数据显示,万科之前已经获得了六轮融资,分别是:联创策源和idg投资200万美元,软银萨福兰1000万美元,祁鸣风险投资和idg约3000万美元,老虎基金约5000万美元,联创策源和idg约1亿美元,淡马锡和嘉里集团约2.3亿美元,总计约4.22亿美元。

柯凡曾经拥有“无所不包”的荣耀。在2011年最疯狂的时候,柯凡曾喊出年销售规模100亿元的目标。然而,万科在2011年也失去了对管理层的控制,导致了大量的商品挤压、ipo冲刺失败、高水平的营业额,其年销售额远远低于预期。仅仅一年时间,万科就从云端回到了人间。

2011年是万科的“滑铁卢”。许多电子商务高管告诉腾讯科技,万科本可以表现出色,拥有美好的未来。然而,在2011年,这个错误太大了,以至于万科已经处理了很长时间的尾货。到目前为止,万科还没有完全恢复。在恶劣的资本环境下,万科逐渐收紧资金。

有传言称,万科正在谈判新一轮融资,融资金额约为2亿美元。如果消息属实,新一轮融资将是万科成立以来的第七轮融资。

根据腾讯科技的最新消息,新一轮融资可能已经敲定,合同仍在进行中,但还没有真正到来。一旦收到这笔账,万科将度过这生死关头,但要重建它的辉煌还有很长的路要走。

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来源:彭博新闻网

标题:凡客诚品高管回应欠款风波:搬家,忘还钱了

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