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一桩21.8亿元的交易案让乐视和酷派“手拉手”，但也让360和酷派之间的“婚姻”在6个月前变得扑朔迷离。
“预计周将很快宣布全资拥有七库科技的消息。”一位接近七库的内部人士告诉《中国商报》记者。
"酷不同意，怎么宣布360？"同一天，酷派的一位董事在听到这个消息后问记者。360和七库官员没有对此发表意见。
就在乐视投资酷派的前一天晚上，奇库宣布了管理层名单。其中，大足前首席执行官王理担任七酷科技总裁，负责公司的全面事务；酷神前总裁朱担任七酷科技首席技术官，负责设计、产品和研发。
据上述人士透露，目前七酷的账面上约有4亿美元。随着酷派前高管、朱的加盟，以及约1000名酷派硬件进入奇库的人员，奇库科技一直运行良好。
就在新闻发布前，记者获悉，在酷派昨天下午举行的内部会议上，郭德英正式辞去酷派集团总裁职务，保留董事长职务，集团总裁将由执行副总裁李斌接任。同时，张广强、赖干峰被提升为酷派集团高级副总裁。
360是紧急的吗？
在乐视与酷派宣布结盟之前，奇虎360董事长周周日凌晨2点在业内进行了多次讨论。他在《朋友圈》中写道:“无论谁在我背后捅了一刀，并试图欺骗我，我的原则是，一定要回头。”
不知道周指的是谁。当晚，酷派宣布将其18%的股份出售给乐视的公司。公告发布后，360没有发表任何声明。
据《中国商报》记者周报道，上周已飞往美国，但尚未返回中国，且尚未表态，或因时差等原因。然而，一位知情人士告诉《中国商报》记者，周全资拥有七库科技的消息将在稍后公布。
可以看出，自从360和酷派联盟以来，360一直在为齐国的统治地位而努力。
去年12月，360与酷派达成了一项战略协议。360投资4.0905亿美元现金成立合资公司，360持有合资公司45%的股份，酷派持有公司55%的股份。这家公司叫七库。然而，今年5月26日，360的子公司techtime以4500万美元(约3.49亿港元)的价格增持了其在七库的股份，持股比例从45%增至49.5%。
在接受《中国商报》采访时，周透露，增资是为股权众筹做准备。他表示，目前股权众筹将在境外设立一家公司进行运作，并已与一家金融机构达成计划，将通过信托合作计划进行，15%~20%的股权将用于团队激励。
6月8日，七库公司在法律上正式完成了对大足企业的并购。根据当时发布的消息，七库科技将以七库集团的名义作为一个集团运营，该集团由七库和两家公司组成，均由周直接运营，分别运营七库品牌和品牌。
然而，无论周是否会完全控制七酷科技，这并不意味着360和酷派“分道扬镳”。“酷派的工厂、供应链、销售、专利等等。仍然是奇库的重要资产。”行业分析师告诉记者。
乐视的算盘
“乐视对酷派的投资由来已久。确切地说，至少应该是一年。然而，在过去的一年里，乐视手机已经完成了团队建设。现在，投资酷派应该主要是推广其视频内容。”中国移动联盟秘书长王艳辉对这种持股并不感到意外。
乐视和酷派，前者有大量的视频内容，迫切需要一个移动互联网门户；后者有一个装运量，但很难通过互联网服务实现。
由此可见，今年5月，乐视移动总裁风行表示，今年6月，乐1的产量将达到45万台，9月份将全部供应，但乐1销量的增速低于成熟产品。；预计第四季度后，乐视超级手机的月生产能力将达到100万部。
在王艳辉看来，尽管乐视做得很好，但仍难以与手机销售相提并论。乐视今年的手机目标只有300万部，与酷派(Coolpad)每年数千万部手机的销量相比，仍然很低。因此，如果乐视能够通过投资酷派来推广视频内容，并将视频业务纳入酷派的预装甚至深度定制，对乐视主营业务的好处是显而易见的。
另一位知情人士告诉记者，除了手机入口，刚刚进入手机领域的乐视，仍然更加关注酷派作为传统手机制造商的内在优势——巨大的生产供应链能力。酷派的R&D优势、成熟的传统制造和供应链，以及渠道优势的价值，可以间接帮助乐视在产业链中获得更多话语权，甚至为未来乐视手机出海的技术专利做准备。
很酷，左右？
就在大家都在关注周在这场“三角恋”中如何反击的时候，最大的赢家竟然出现了。两个投资者不断被引进，也许是因为香港股市的估值低迷，长期以来在资本市场上“诚实”的酷派意识到资本不喜欢静止。
从软件和硬件布局来看，酷派的软实力也在通过追赶360和乐视而得到提升。早在2010年，酷派(Coolpad)就想通过建立应用商店来提高其软实力并改变其单纯销售硬件的商业模式，但收效甚微。然而，通过在安全性和浏览器方面具有独特优势的360，以及拥有巨大内容资源的乐视，可以预测酷派将提升其软实力。
最重要的是，在竞争激烈的手机市场上，酷派正通过资本运营的方式，使自己更快地在“洗牌”中找到出口，并积极进行调整，而不是坚持低机器利润。
不难发现，尽管酷派拥有强大的供应链能力和积累的技术，但它仍在经历外部市场变化带来的阵痛。
从手机销量来看，酷派(Coolpad)自20多年前成立以来，去年上半年达到了最高点。从1月到8月，酷派的4g手机在中国市场一直排名第一，但在这些迷人的数字背后，隐藏着担忧。不仅是高销售量一如既往地面临低利润的尴尬，更重要的是，随着三大运营商削减渠道费，他们依靠运营商大批量出货的商业模式基础也受到了挑战。
之后，Coolpad开始进行频道转换和型号调整。由此可见，无论是主动还是被动，目前以互联网渠道为主的大神品牌都被360占据了主导地位，而酷派本身则更注重酷派集团旗下高端品牌的打造。但即便如此，酷派要重获对渠道价格的控制并扭转其品牌印象也不是一朝一夕的事。
“Coolpad在过去一年里在行业中需要资金，这不是什么秘密，因为它正在建设的Cool信息港需要大量资本投资。”王艳辉说。事实上，在此基础上，仍有大量的生产线成本和R&D支出，360和乐视的投资对酷派来说都相当有吸引力。
但是，为什么360和乐视仍然“看中”酷派，争夺注资呢？也许最好的答案是，在移动互联网的浪潮下，如果软硬件结合是许多终端和硬件制造商积极寻求的方向，那么手机制造商无疑是最好的选择。
“酷派将在下一步进行更大规模的价值链整合。除了终端业务，Coolpad还计划从三大品牌内部和硬件外部，深度整合上下游价值链、应用软件、智能外设和上游核心战略供应商。软件和价值链经过充分的战略布局，使酷派成为一个航空母舰集团。”酷派集团前执行副总裁王理曾在接受本报独家采访时描述了酷派未来的战略方向。
现在，无论是360还是乐视的注资，都只会让酷派在这条路上走得更快。
