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今年年初以来，北京一批成立于20世纪90年代初的传统百货商店开始进行调整和改造。日前，北京市商务局启动了10家试点商场的“一店一策”改造计划。10月31日，《北京商报》记者今天获悉，试点名单上的长安购物中心自4月份关闭以来，最近已明确向“U Life Center+Ole”的商业模式过渡，预计将于2020年春节前重新开业。这意味着，仅在商店关闭9个月后，一个新的长安购物中心将呈现给北京的消费者，该购物中心具有“Ole价格和社区定位”。
一个商店，一个政策，三招帮忙
传统商场的改造迎来了政策支持。10月30日，《今日北京商报》记者从北京市商务局获悉，北京正在试点升级10家传统购物中心。据了解，“一店一策”是指传统百货商场的升级改造，它将根据传统商场开业时间、位置和功能定位的不同而成熟和升级。
市商务局确定了10个城市传统购物中心改造升级试点名单。这10家传统购物中心包括:东城区王府井百货；西城区西单购物中心、长安购物中心和百盛购物中心；朝阳区蓝岛大厦和赛特购物中心；海淀区翠微百货大楼和甘家口大厦；丰台区紫和新百货商店；顺义区顺义国泰百货商店。
北京市商务局相关负责人今天向北京商报解释说，“一店一策”是为转型时期的老百货开一条快车道。例如，帮助企业加快整个审批过程。“一店一策”计划也提到，通过改善商业环境和配套政策，可以顺利实施传统商场的升级改造。
此外，北京市商务局对上述商场的政策支持主要体现在三个方面:协调部门、平台推荐和资金支持。北京市商务局相关负责人表示，将建立商务、国有资产等市级相关部门联动工作机制，协调解决升级改造工作中涉及的项目规划、工程建设、广告空间设置、环境美化、交通优化、品牌引进、业务调整等问题。和其他问题；区政府和市商务局建立平台，推荐国际零售服务提供商、顶级零售商和新零售企业与传统购物中心建立联系；协调城市商业区升级改造的专项扶持政策和老字号、消费推广活动等商业领域的资金政策，调动企业升级改造的积极性。
事实上，对于实体的业务转换，资源也在项目之间共享。在2019北京西单时装节期间，北京西单商会、北京方上管理公司和金融街资产公司还签署了《商圈发展联盟战略合作方案》。三方建立战略合作关系，实现资源和信息的互补、共享和联动，提升商圈的市场核心竞争力。
社区定位Ole价格
作为“一店一策”的第一批试点项目，位于长安西街木樨地的长安购物中心近期进入了转型调整的最后阶段。作为王府井集团旗下一家拥有29年历史的综合性百货公司，长安购物中心将把“U Life Center+Ole”改造成购物中心周围顾客15分钟的生活圈。
长安购物中心总经理李春辉今天在接受《新京报》采访时表示，调整后，长安购物中心深化了社区的商业定位，扩大了服务形式的比重。主要规划社区商业服装、饮食、教育、交通、娱乐五大功能，涵盖14类社区生活服务设施，包括居民物质、文化、生活需求。其中，社区服务功能占比高达50%，餐饮、生鲜超市、亲子、生活服务等业态都有不同程度的拓展
与过去相对简单和传统的风格不同，调整后的长安购物中心将在现有的购物中心引入星巴克、Naixueの茶、肯德基、麦当劳、华为体验店、化妆品收集店、花店等“标准”商品，还有书店、电影院和便利超市等多种服务形式。根据小商业区的特点，长安购物中心将与零售品牌商店整合，打造上述业态，并引入美容美发、旅行社、甜点和娱乐等休闲业态。
长安购物中心负责人表示，改造后的长安购物中心将以便利、实惠、亲情和智慧为动力，满足顾客家庭、亲子、社交和休闲社区生活的需求，传递温馨、快乐和幸福，打造一个产品优良、价格优惠、服务周到、环境优美的开放式“U生活中心”；基于顾客的需求，我们将打破百货商场原有的传统商业形式，专注于“生活方式线、亲子线、怀旧线”三条主线，满足消费者对美好生活的追求。
此外，改造后的长安购物中心还将同步Ole价格，让消费者可以买到高性能的商品。王府井集团副总裁、百货事业部总经理、党委书记张建国表示，通过商业模式创新、品牌业态重组、空场景再造、线上线下互动，在继承长安购物中心的基础上，创造了“U Life Center+Ole”的新模式，造福大众。
此前，长安购物中心于4月21日正式关闭，进入升级期。目前，长安购物中心仍在装修中，预计在2020年春节前重新开放。整个翻修过程持续了不到9个月。
新旧交替是无止境的
根据北京商业服务设施空厅的布局规划，目前北京商业服务设施存在“部分商业设施改造较早，基础设施、商业软硬环境相对落后，商业结构不够合理”等问题。
然而，北京的商业企业现在正在实现精确灌装。北京商业经济协会常务副会长赖阳表示，“一店一策”符合传统百货店的规定。虽然传统百货商店占据核心区域，但周围顾客的属性不同，需要因地制宜。百货店的调整也是大势所趋，因为传统的百货店品牌正在老化，其吸引力不足以吸引消费者的注意力，但是它们占据了良好的区位条件，并且有周围生活和工作的顾客的需求，所以大部分老百货店需要从广域发展转变为区域发展，而商业区的传统百货店需要与整个商业区协调发展。
此外，赖阳表示，在商业项目数量众多的背景下，小型百货公司实际上具有很大的挖掘潜力。由于传统百货店距离社区较近，辐射半径较小，这类商品的消费者到达往往更方便，可以容纳多样化的消费类型，满足城市消费者的服务需求。在传统百货店的转型过程中，需要注意的是，项目不应该仅仅是简单格式模块的积累，也不应该是简单格式的组合，而应该关注一些能够与消费者产生情感互动的元素和格式，以满足消费者的情感亲近功能。在消费空的基础上，创造消费生活情感的空.
位于长安街的长安购物中心多年来培养了许多居民的情感和消费习惯。虽然被长安街隔开，但附近的社区相对集中。赖阳说，根据长安购物中心的现有规划，王府井集团的优势是在满足周边居民的基础上增加的，因此形成了与其他生活方式中心的不同。
中国百货商业协会秘书长杨青松认为，长安购物中心也应注意与西单商圈、翠微路商圈的差异化，增加个性化产品。由于长安购物中心所在的商业区有大量追求生活品质的人群，而长安购物中心位于长安街西二环和西三环之间，没有明显的竞争对手，经过适当的调整后，经营效果会明显提高。根据业内普遍现象，大多数传统百货商店将带来业务的大幅增长。
