本篇文章2734字，读完约7分钟
松下和索尼的“教练变革”宣告了日本家电行业自我救赎的开始。
在宣布2011财年亏损7800亿日元一个月后，2012年2月28日，松下电器宣布更换教练:55岁的金河弘毅将接替66岁的大坪熊文担任松下电器的总裁(总裁)，而大坪熊文将担任松下电器的总裁(董事长)。2月2日，索尼还宣布了更换教练的决定。4月1日，电脑娱乐公司总裁平井一夫将接替霍华德·斯金格担任公司总裁兼首席执行官，后者将被调任公司董事会主席。
人们很容易将这两家著名公司高层的人事变动视为他们为应对当前严重衰退而采取的紧急措施。事实上，许多日本家电巨头正遭受前所未有的历史损失:索尼在2011财年第三季度亏损21亿美元，夏普在2011财年第三季度亏损23亿美元，松下在第三季度亏损13.5亿美元。
业内人士认为，索尼和松下相继更换了教练，这表明日本家电巨头对现状不满。他们希望通过上层人员结构的调整，更有进取心和更有权力的领导人将带领公司振作起来。
尽管日本企业对未来发展前景充满信心，但首先要解决的问题是当前的盈利能力。2011年4月至9月，松下电器的销售收入达到40052亿日元，同比增长92%；然而，损失是1362亿日元，这在2010年同期是有利可图的；其中，消费电子产品已经成为“损失最大的”。
自2008年全球金融危机以来，日本的地震、黑客攻击、泰国的洪水和其他遭遇让日本家电行业没有机会复苏。因此，有一种观点认为，平井一夫和津田一雄都将面临空之前的挑战，而韩国三星和lg等老对手以及苹果等后起之秀将为日本家电企业的复兴制造多重障碍。
操作
就连日本家电行业也承认，彩电业务的疲软也是日本家电企业萎靡不振的主要原因。对此，大岛熊文指出，利润贡献率很小的电视制作业务将缩小规模，等离子业务的运营将很快启动。
据日本媒体报道，松下计划在今年3月前停止日本兵库县日清市第三工厂的等离子电视面板生产线，同时通过征集提前退休员工等措施减少数千名员工。
松下还表示，将“增持”其在oled研发上的投资，OLED是一种有前途的新型液晶显示技术。在2012年美国消费电子展上，大岛熊文公开表示，松下今年将考虑投资oled电视市场，他认为大型oled电视(下一代平板电视)将在2015年左右投放市场。
索尼也不打算放弃电视业务。有人指出，平井一夫上任后将有选择地利用资源，考虑与其他企业合作降低生产成本。随着液晶电视逐渐成为普通商品，索尼将更加专注于开发采用新显示技术的液晶电视产品。平井一夫上任后发表施政报告时明确表示，索尼的下一个关键议题是进一步加强支持消费电子业务发展的数字成像、视频游戏和智能手机业务，并重振平板电视业务。
然而，业内人士对日本企业的电视业务改革并不乐观。根据彭博社此前的报告，全球信用评级机构穆迪下调了索尼和松下的信用评级，称两家公司很难扭转亏损的电视业务。穆迪将索尼的长期信用评级下调至“baa1”，这是该机构指定的10个级别中的第三低评级。穆迪还将松下的评级下调至“a2”，这是第六个评级。
穆迪的悲观并非毫无根据。三星，日本企业的老对手，已经在oled领域领先。这家韩国巨头不仅在2012年美国消费电子展(ces 2012)上高调展示其产品，最近还表示将拆分液晶面板业务，组建新公司三星显示器(samsung display)，并投资66亿美元重新攻击oled业务，意图真正“登陆”oled项目。在这方面，作为国内液晶面板的竞争对手，BOE不得不低头:“过去，大家都认为三星的oled在闪烁，但随着其5.5代生产线的大规模生产和巨额利润，再加上液晶面板业务的剥离，国内液晶面板确实一直在尖叫。”
与此同时，苹果和微软等it公司对智能电视的关注也将分割日本公司的部分市场份额。
据海外媒体报道，苹果已表示将在今年推出苹果电视，将有三种尺寸和价格可供选择。相关事宜最早将在今年6月的全球开发商大会上与开发商讨论。而微软、谷歌、联想等企业都落后了。
与传统彩电企业相比，it企业不仅拥有硬件优势，而且在云服务方面也有很强的实力。谷歌是云计算的先驱之一，而苹果早在去年就启动了icloud云服务。
转换
日本企业不仅要经营电视业务，还要改造自己的产业结构。
松下把收购的三洋电气作为整合和转型的重要棋子。松下电器相关人士向《泰晤士报》透露，松下电器、松下电器和三洋电器已经在全球范围内进行合并，松下电器的业务已于今年1月与松下电器合并。据估计，三洋电气的合并将于2012年4月1日完成。据松下介绍，未来松下的业务部门将从原来的16个减少到9个，全部集中在三大支柱产业:家电产业、零部件产业和能源解决方案产业。
松下环境促进部负责人宫井正子表示，能源系统业务将占松下未来业务的30%以上，据估计，到2018年，这一规模将超过3万亿日元。至于公司的前景，松下表示，到2018年公司成立100周年时，松下将成为电子行业第一大环境创新企业。这个目标被认为是松下从一家电子公司向一家能源公司的转型。
索尼多元化的业务形式将是平井一夫拯救索尼新计划的一个重要焦点。据日本媒体报道，平井一夫将剥离那些过时、廉价和附加值低的产品。平井一夫认为医疗保健是未来的核心业务，索尼在这一领域有着有利的地位。在传感器、信号处理、光学镜头和显示设备领域，索尼有很多创新，可用于胃镜、x光诊断设备和超声波仪器。
有人认为平井一夫的战略有飞利浦在荷兰转型的影子。在整合了彩电和小家电之后，后者更加注重医疗服务，这一转变帮助飞利浦摆脱了亏损的不利局面。
除了两家更换教练的公司，其他日本公司也开始转型。2月9日，日立(中国)有限公司发布了《2015年中国商业战略》，目标是到2015年在中国市场的销售额达到1600亿元，是2010年的1.6倍。其1000亿元的规模得到了许多领域的支持，如银行取款机、火力发电系统、铁路系统、电梯、建筑机械、高性能材料和医疗设备。东芝还将其业务范围扩大到社会基础设施、能源和电力、半导体、电子元件、信息系统工程、it终端产品、家用电器等领域。
对于日本企业的集中转型，家用电器分析师罗庆琪表示，这是一次集体的、积极的转型。因为索尼和松下的转型都是在原有业务集团的基础上，根据技术趋势和市场需求方向进行的，而这种转型也是企业发展到一定阶段的结果。
作为竞争对手，创维集团总裁杨提出了不同的观点。他认为，日本家电企业近年来的持续转型行为实际上是一种被动回应。“从模拟技术发展到数字技术，韩国家电企业抓住了一个很好的机会，在数字技术的研发和制造方面进行了大量投资。同时，他们采用了产业链运作和多元化经营方式。建立以研发技术为导向的体系，培养国际化人才，打造国际化品牌体验，值得借鉴。”杨对说道。
