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2011年，移动互联网成为继中继业务之后互联网公司的又一高地。然而，与去年的“应用年”不同，2012年移动互联网的圈地运动开始转向更实质性的智能手机领域。6月6日，盛大网络发布了首款投入巨资研发的盛大智能双核手机，百度宣布将与长虹联合发布数千款智能手机，阿里巴巴、网易等公司也开始布局和制造手机终端。奇虎360董事长周最近表示，他将与华为联合推出360特种手机。手机行业正成为互联网巨头的下一个角力领域。 互联网供应商聚在一起购买智能手机[h/]最近，传统互联网公司已投身于手机行业，并表现出惊人的竞争态势。国内互联网搜索巨头百度最近宣布将联合发布第二款智能手机，零售价为700-899元。去年年底，百度与戴尔合作推出了首款高端智能手机d43，内置百度地图、百度浏览器等家用应用。然而，由于价格高，市场反应迟钝。百度一再强调，它并不特别涉及手机硬件，它正在加快与许多手机制造商的联系，以规划其移动互联网业务。预计今年将陆续推出许多智能手机。 阿里巴巴与国内手机制造商天宇合作，于去年7月推出了阿里巴巴云手机，该手机几乎内置了所有淘宝应用。 日前，360公司发起了一场999元的学习机配置征集活动，邀请网民们为自己的手机选择配置，并在他们的心中曝光了价值999元的“学习机”。根据网友收集的配置建议，推出性价比最高的“零利润”360专用学习机。360明确表示，999元学习机将提供更高的性价比来挑战现有产品，这预示着互联网智能手机的性价比大战将趋于高潮。 此时，盛大、网易等公司也在积极跟进，特别是盛大的竹韵手机以1199元的价格超过了曾经风靡一时的小米手机。 网络掠夺者纷纷进入手机行业，反映出it与通信之间传统的产业分工正在瓦解，垂直整合时代已经到来。 互联网企业布局，移动互联网正在提速 目前，盛大、百度、阿里巴巴、网易等互联网巨头正虎视眈眈国内智能手机市场，并已开始关注1000元以内的价格。低价卡已经引起了业界的关注。一些分析师表示，如果所有国内制造商都在1000元以下甚至几百元以下的价格投入手机市场，他们将很容易把3000元以上的高端市场让给三星、苹果和宏达电。摩托罗拉移动大中华区总裁孟普表示:“电信运营商和互联网公司应该真正影响产业链的未来格局。”作为面向服务的公司，运营商和互联网公司正在争夺用户。谁能控制服务入口，谁就有更明显的竞争优势。 具有高性价比的互联网智能手机的出现将颠覆原有的高价和暴利手机市场。一些专家认为，当互联网厂商进入手机领域，将会对传统手机行业的定价和营销策略产生巨大影响，彻底颠覆传统手机行业。最明显的是，随着大量互联网公司参与手机制造，手机价格已经大幅下降。其次，网络化制造商进入颠覆传统手机行业的定价策略。自小米以来，互联网公司采用了新的定价策略。以前，传统手机制造商的销售思路是一开始就把价格定得很高，然后再降下来。像小米这样的网络手机从一开始就定价很低，甚至都不赚钱。此外，互联网供应商已经彻底颠覆了传统渠道。以雷军的小米手机为例，它采用限时在线销售的方式，而不是像传统手机制造商那样通过实体渠道在线销售。 “先圈地，后抢钱”的持久力可能不够 。目前，只有腾讯、新浪和搜狐在这场互联网手机大战中“缺席”。市场不断吸纳新人是件好事。首先，它使产品更加多样化。其次，它们之间的竞争也能促进产品的改进。在可预见的未来，腾讯、新浪和搜狐等互联网公司的收购计划不能被排除。有人说手机是淘金者的工具，但更多的人认为互联网公司进入手机领域是一次惊心动魄的跨界，最终的命运只能是昙花一现。 中兴通讯(000063)执行董事兼执行副总裁何尤氏最近表示，制造手机需要明确的定位和持久的研发，依靠暂时的炒作是不可持续的。现在，一些互联网公司更加炒作和烧钱，从长远来看这很难成功。零点二代研究中心的研究员张亚男说，业内大多数人认为互联网基因不适合终端市场。他预测，对于一些互联网公司来说，加入终端战争只是一个短期的尝试。创新工场首席执行官李开复认为，大多数互联网公司无法生产手机，不仅是因为基因不同，还因为这些公司只想嵌入自己的服务。在他看来，使用手机的互联网公司只不过是在推销自己的应用程序，掠夺移动互联网门户。然而，这种方法可能无法满足消费者的需求。 互联网公司纷纷进入手机市场，但在手机硬件和手机操作系统领域仍有少数成功人士。根据历史经验，互联网供应商往往无法进入手机行业:例如，强大的公司，如微软、谷歌和脸书，只能提供平台和软件服务，但一旦他们生产硬件，他们都悄悄地结束了。 战国政策咨询公司的首席分析师杨群认为，互联网公司生产手机时存在致命伤害和隐患。首先是产品质量的隐患。互联网公司只是手机品牌运营商，他们的智能手机是由手机制造商生产的。其次，在价格方面，互联网公司的手机很难有优势。在中国手机市场，除了苹果、三星、摩托罗拉、诺基亚、宏达电等拥有忠实粉丝的品牌外，其他品牌的消费者都有“性价比”的终极追求。只有大幅降低网络手机的价格，才能满足普通消费者的购买需求。
