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它在移动领域几乎没有收入，其积累的9亿用户也没有为该平台贡献多少资金。渴望控制的扎克伯格怎么能放弃新事物呢？ 在facebook去年12月搬到的加州门洛公园，建筑的设计简单而无障碍，座位之间没有任何障碍。如果你碰巧在一栋大楼的一楼，视力很好，你甚至可以站起来看看扎克伯格的桌子上有什么样的杯子。扎克的座位和其他员工没有什么不同，任何人都可以监视他的一切。这是扎克自己开放的思想吗？上帝啊。 但是有一个地方游客不能再往前走了。据说这是移动产品团队的办公区域，那里有一支庞大的团队。根据官方数据，facebook有3200名员工，Menlo Park有2000名员工，其余的分布在世界各地。 工程师是facebook最大的部门，共有1200人。他们根据产品和技术领域被分成许多小组，每个小组的人数很少。除了最大的基础技术支持组(负责数据中心/数据库/数据处理平台)，开放平台组和移动产品组在规模上处于领先地位，拥有近100个开发团队。其他相对较大的群体包括:广告、搜索、数据挖掘等。，每个有几十个人。“因为平台上的东西越来越多，移动组中有十几个人，但他们同样重要。”Facebook的内部工程师解释说。 一个有趣的比较是，facebook最重视两个商业移动和平台，但在facebook的业绩报告中，这个数字几乎是0。根据facebook在2012年第一季度提交的财务报告，10.6亿美元总收入的82%来自广告，其余来自虚拟商品。facebook手机上每月已经有5亿活跃用户，但收入几乎为零。根据appdata(appdata是一家专门跟踪/收集/统计fb平台应用程序的公司)，facebook平台上个月有近70万个应用程序，用户超过10个；至少有一个人使用了数百万个应用程序；大约有500个应用程序，每月用户超过100万。这相当于说facebook平台上有500个像新浪微博这样的热门应用，但其平台收入是0，不包括虚拟货币。 Facebook会被移动互联网彻底抛弃吗？平台机会会被错过吗？这也是外界最大的疑问。光是广告就能支撑一个市值1000亿美元的企业吗？谷歌目前的尴尬处境似乎是facebook未来的真实写照。但扎克不是布林，他只有27岁。"像他这样渴望尽早学习产品技术的人，怎么能错过移动和平台的机会呢？"facebook的员工一直对扎克抱有坚定的信心，认为Facebook的资本估值实际上太低了。 脸书上发生了什么？ 无限平台增长 在facebook第一季度的收入中，15%来自zynga，低于去年同期的19%。在上述15%的收入中，约11%来自通过zynga游戏销售虚拟商品获得的30%的收入份额，或者是zynga直接支付给facebook的广告收入。另外4%来自于在zynga内容旁边展示广告的阵营？接收。 Zynga是什么样的企业？它是一家游戏公司，成立于2007年，寄生在facebook平台上，随着平台的发展而成长，采用免费使用但收取道具费用的模式。该公司去年12月上市，今年第一季度的收入为3.21亿美元，净利润为4700万美元。当人们以前提到zynga时，他们会感叹facebook平台的力量，但现在他们担心facebook是否过于依赖zynga。但是，我们有没有想过，对于一个从facebook发展而来、每月有2.92亿活跃用户的软件应用，facebook只能获得30%的虚拟商品份额？ 苹果作为一个平台企业做了什么？所有在苹果应用商店上传付费应用的开发者必须向苹果支付收入的30%。根据市场研究机构战略分析发布的最新报告，2012年苹果将占付费应用收入的53%，全球手机和平板电脑应用下载量将超过410亿美元。根据苹果和开发者之间37%的比例，苹果应用商店将盈利65.19亿美元。虽然这还不到苹果总收入的1%，但你必须有一部iphone或ipad才能玩这些游戏。苹果应用商店只不过是一个提升终端销售的工具。然而，facebook的大平台只能看着其他应用程序增长，然后随时面临被抛弃的可能性。[/h/根据最新消息，facebook正密谋收购一家芯片公司，并秘密开发一个移动操作系统。尽管这些传言无法从facebook上得到证实，但有迹象表明扎克伯格不想通过广告赚钱，而且这个平台将是未来赚钱的重要工具。说到基于平台的企业，苹果无疑是最好的例子，除了苹果从终端发展到平台，而facebook从平台应用发展到终端。回来。 很长一段时间以来，人们习惯于将facebook和谷歌进行比较。一般来说，有两层含义:第一，未来互联网门户将被社交平台取代，前者将扼杀后者。谷歌创始人布林不得不酸溜溜地说，“社交平台破坏了互联网的开放精神”，但他没有提出任何其他论点。第二个层次，facebook只有谷歌收入的1/10(谷歌今年第一季度的营业收入为106.5亿美元)，其股价收入比高达23倍，而谷歌只有5倍，所以facebook的估值太高。 在facebook的ipo路演视频中，扎克伯格对谷歌的描述如下:我从中学开始使用搜索引擎，认为它们是世界上最棒的东西，但“那些公司都是古董。”以此作为他对竞争对手谷歌的看法。显然，扎克伯格并没有关注谷歌，从他对平台的期望可以看出，facebook想要瞄准苹果。目前，苹果的市值接近6000亿美元，是谷歌和微软的总和。第二季度净利润116.22亿美元，同比增长94%，收入391.86亿美元，同比增长59%。 在这一系列平台企业中，facebook已经开发了大量的空，这是一个无限增长的平台。我不知道，当扎克伯格在2007年决定让facebook成为一个开放的平台时，他有没有想过让Facebook成为一个比苹果更大的平台企业？扎克伯格正在下一场大棋，这句话再准确不过了。 移动终端 扎克伯格可能不只是想按照苹果的模式建立自己的平台，即简单地分享费用和软件促进硬件销售。他实际上正在做的是如何充分调动facebook的现有资源。9亿用户和生成的信息数据，近100万平台应用软件，如何发挥其价值？ open graph是facebook平台开发部的一项重要成果。脸书于2010年4月22日在第三届f8开发者大会上发布。这个功能允许用户在他们喜欢的支持开放图的网站上生成一个独特的facebook链接，该链接被分类在用户的facebook个人资料下，这样你的粉丝就可以看到你在其他网站上的浏览行为。比如访问了哪些网站，喜欢哪些餐馆和歌曲等等。 开放图形实际上是facebook平台的无限延伸，这使得该平台不仅限于应用软件，而是所有的互联网最终都将汇聚在facebook上。这就是为什么谷歌创始人布林说，在未来，互联网相当于只有脸谱作为一个平台，这真的摧毁了互联网开放的意义。 在2011年9月22日举行的第四届f8大会上，facebook进一步扩展了opengraph，并将其与新发布的时间表进行了整合。最突出的扩展是从单一的喜欢到任何活动，如“听”(歌曲)、“评价”(某部电影、某本书等)。)和“购买”(某种商品)。应用程序开发人员定义他们自己的动作类型和对象类型，在提交给facebook批准后，用户可以通过安装和使用这些应用程序来发布/与朋友分享生活中的各种活动。这些活动将被自动收集到您的时间线中。当你的朋友看到你的时间线时，它不再是对基本信息的无聊介绍，而是你过去/现在生活的一点点(你愿意分享)。这是一个奇妙的组合，它让人们对facebook越来越粘，同时也给其他网站带来了巨大的流量。instagram viddy和open graph视频版整合后的一个月内，新用户数量达到2500万；socialcam整合后，两周内新用户数量达到2000万。有些人甚至说这是一种兴奋剂，对其他网站和用户也是如此。只要问你一句话，你想知道十年前的这个时候你在哪里留下了脚印吗？如果你想知道，那么幸运的是，如果你在10年内有类似的想法，facebook能满足你的需求吗？乞求。 当然，这不是平台开发的终点，更大的计划正在进行中。正如每个人都看到了移动互联网的趋势一样，facebook也不例外。互联网广告业务收入增长最快的类别是移动通信，2011年收入达到16亿美元，是前一年6亿美元的两倍。“移动产品可以及时提供有针对性的、相关的本地广告，这符合facebook自身的定位。”几乎所有faceboo的员工都有类似的理解。 但是你能把整个facebook复制到移动互联网上吗？如果你愿意在几英寸的屏幕上观看数百个朋友的动作，没有人会反对。事实是，没有多少人像你一样有耐心。如何消除手机产品上的信息噪音是facebook正在思考的问题。[/h/它最初是为广告商设计的。如果用户喜欢广告商的广告活动，它将被推给用户的特定朋友。至于它是谁，fb将做大量的数据挖掘工作，以找出谁会感兴趣。网络版没有什么特别的优势，但是如果fb在你的手机上挖掘出你感兴趣的广告活动，你会惊讶吗？此外，这不仅限于广告活动。每个人都有权发表自己的活动，并被其他感兴趣的人发现。然而，前提是你愿意透露这样的活动。 赞助的故事整合了fb的数据挖掘能力、开放地图能力和移动平台能力。这为fb在移动产品上赚钱开辟了一条渠道，但这不是唯一的途径。据说fb在移动领域的战略产品研发将在一两年后形成。 尽管看起来有点慢，扎克伯格并不担心时机。他有足够的财力来阻挡移动领域的新生力量。照片共享应用instagram和位置发现应用switch的收购就是最好的证明。此次收购不仅给了facebook时间，还增强了技术实力。目前，来自instagram的10名工程师已经开始在移动产品组工作。这两起收购都发生在首次公开募股路演前一个月内。扎克伯格掌控移动整体局面的雄心正在逐渐显现，他没有任何顾忌。 在fb首次公开募股路演视频中，首席运营官谢丽尔桑德伯格像往常一样自信地对大家说:“移动业务将是fb的一个关键增长领域。”人们应该期待fb带来不同的移动体验。据内部人士透露，fb正试图将大型电子商务网站与开放图形整合，包括手机，并挖掘和推送带有赞助故事的数据。那时，fb会考虑什么样的商业模式，通过分享或广告来获得收入？不管结果如何，都将是一笔不错的收入。 高效的黑客文化 就像谷歌上市时的表现一样，存在高估和低估。从2004年上市至今，谷歌的增长是否超过了预期？答案显然是否定的。Facebook成立于2004年，当时它的名字并没有出现在谷歌上市计划书的竞争对手栏中，现在它已经成为谷歌最大的威胁。我们如何避免被未出生的对手打败？这也可能是facebook现在应该考虑的问题。 为了获得源源不断的创新动力，扎克努力打造黑客文化，“黑客可以实现持续改进和提高。”在facebook办公大楼空地面的中心，有几个巨大的灰色水泥字母，合在一起叫做“黑客”。谁是黑客？他们只关心技术和产品。为了一个好产品，他们会熬夜。他们成功时会欢呼，失败时会沮丧。他们生来就是为了创新。 一位离开fb的前员工表示:“在后期，我的工作没有2007年初刚开始时那么忙，平均每周工作55个小时，所以我不断受到老板的嘲笑和鄙视。”至少到目前为止，黑客文化已经成为fb快速发展的基础。对于这样一群人来说，几乎没有管理。Facebook只有三个层次的管理，这三个层次非常单一，即普通员工、团队领导和主管副总裁。评估也非常简单。老板说不重要，关键绩效指标说不重要，同事说重要。每年年底都会有一次综合评估。“最重要的是让你的同事说出你做了什么，你做出了什么贡献。当然，如果你做得不好，你同事的总结也会提到它。“根据同事的陈述，老板根据标准给他们打分，分为7个等级，以及相应的现金奖励和股票奖励。 根据这条规则，每个团队老板的角色主要是协调产品开发，基本上不关心人事问题。一位fb员工说，他的老板有三分之二的时间不在办公室。”没有人在乎你，这取决于你自己。“ 到目前为止，fb仍然是一个反对官僚主义的组织。扎克伯格本人不喜欢召开会议。他喜欢直接与产品开发人员面对面交流，与他们讨论产品细节，比如字体大小和颜色。这就形成了另一种fb文化。”只要你认为你开发的产品很棒，你绝对可以让扎克伯格知道。“在fb，没人敢级别？永。 但是这种文化有一个前提，那就是劳动力不够多。谷歌最初的文化也是如此，但现在员工数量已经达到数万人。布林或佩奇如何与每位员工单独沟通？2006年左右加入fb的程序员有一种非常明显的感觉。”一开始，不管我们遇到谁，我都知道他在开发什么产品，但现在我们不仅不知道他在做什么，而且还有很多同事。我完全不知道。“ 扎克伯格对此有预感。现在，不管外面的世界发生了什么，扎克伯格都会用三句话来告诫员工:“保持专注”，“保持运输”，“每一天都像一周一样。”扎克伯格担心这些机构会变得臃肿，上市后人们会在公众中流动。 内部有许多新的解决方案。例如，每18个月，工程师们被要求离开他们自己的小组，在其他小组中做不同的事情。这一次至少是一个月。Fb希望让每个程序员都有创新的动力。 一半的人认为facebook不会误入歧途，因为扎克伯格拥有绝对控制权。据ipo信息披露，在一次不寻常的交易中，扎克伯格获得了accel partners、创始人基金和俄罗斯投资公司dst所持股份的部分投票权。当他行使所有1.2亿期权时，他将获得公司58.5%的投票权。 不管你想不想要黑客文化，扎克伯格拥有最终决定权。既然这种文化使得超越谷歌成为可能，为什么它不能超越苹果呢？这取决于facebook将如何在移动领域发挥其优势。
