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最近，视频网站有所复苏。
针对腾讯和搜狐的“盗版”行为，pps网络电视昨日(5月15日)对外发表声明:已开始通过法律手段解决此次版权纠纷，并将分别在上海、深圳和香港起诉腾讯和搜狐，索赔金额超过1亿元。除了要求他们赔偿经济损失和停止侵权，pps还将要求腾讯和搜狐公开道歉。它仍处于准备阶段。
盗版“文字战”
此前，腾讯视频曾在5月13日抨击pps，称pps盗版了其五部独家剧集；5月14日，搜狐视频还指责pps窃取了其23部热播剧。面对这两家公司的连续炒风，pps也做出了相应的回应，证明腾讯视频盗版了200多部影视剧，搜狐盗版了173部pps独家影视剧。
据搜狐称，自5月3日推出“心灵技能”以来，pps一直通过客户和网页直播流媒体和点播盗版。在此期间，搜狐视频业务和法律部多次明确告知、直接沟通、取证和发函，但均被对方拖延和拒绝。
此外，搜狐在通知信中还表示，pps连续盗版了搜狐视频独家版权的23部电视剧，如《走进主人》、《农村爱情小夜曲》、《生命誓言》、《双城记》，共计近800集，价值2亿元。
"我们已经对相关证据和法律文件送达通知书进行了公证，并对pps提起了诉讼."搜狐公共关系部官员告诉《国家商报》，pps仍恶意拖欠搜狐视频数百万元的版权费，搜狐视频已正式向北京朝阳区法院提起诉讼，相关法律程序正在进行中。
据pps称，从影视剧目录来看，pps遭遇了视频行业历史上最大的侵权事件。Pps同时被国内两大门户网站盗版了300多部电视剧，今年几乎所有tvb新剧都被这两家网站完全盗版了。腾讯视频窃取pps平台内容已有10个月，搜狐自去年1月以来一直在窃取pps平台内容。
据pps称，腾讯和搜狐的盗版给pps造成了巨大的经济和情感伤害，PPS致力于推广正版产品，维护行业正常秩序，也为整个行业树立了一个坏榜样。
“腾讯和搜狐是非常大的互联网公司，视频服务对它们来说变得越来越重要。两者的市场价值合计约为400亿至500亿美元。今天对pps的指控实际上是一种战略行为，意在扼杀pps。”pps总裁徐伟峰在接受采访时表示，腾讯和搜狐的盗版历史悠久。2011年下半年，pps将向腾讯播放选秀节目。电子邮件确认了购买选秀节目和其他节目的版权，但是合同还没有签署(带有电子邮件确认信)。过去，搜狐和腾讯购买版权的花费远远超过行业版权价格水平，扰乱了行业秩序。然而，pps在2008年制定了版权，而且成本相对较低，所以另一方想以较低的价格仅用几部电视剧来交换大量pps的版权。如果他们不能买一部戏或者改变它，他们就会用错误的方式埋葬他们的错误。
Pps拿出公证书和100多个硬盘的截图来收集证据。徐伟峰说，腾讯指控了4名盗版者，搜狐指控了23名盗版者，但pps拿到了400多份证据。
徐伟峰并没有回避对手的pps盗版指控，他说自己早就下线了，并真诚地解决了问题。至于pps与tvb的合作，徐伟峰表示，tvb有官方授权。真正的授权通常对平台和时间有明确的规定。如果超过标准，就是盗版。
“搜狐的手机客户端都是盗版的，而且有很多重复取证(即离线和在线后通知)。还有许多未经授权的外部连锁盗版和合作。”徐伟峰进一步补充道。
根据pps发布的邮件内容，自今年3月30日以来，pps已经向腾讯发送了6封侵权通知信，向搜狐发送了10封侵权通知信。然而，如此高密度的通知频率并没有引起双方足够的重视。
专家:三家公司有和解的可能
it法人赵占领表示，根据腾讯、搜狐和pps提供的陈述和证据，这三家公司的做法可能存在一些问题，即他们都是版权侵权的受害者，都存在一定程度的侵权问题。企业发现被侵权后，众所周知诉讼维权时间长，赔偿金额低，不足以弥补损失，因此擅自上传对方的影视剧。这样，双方都握着对方的把柄，形成相互制衡，无论是诉讼纠纷还是口水战，他们都不会完全被动。
赵占领认为，整合已经成为视频行业的关键词之一。到目前为止，已经形成了两个阵营，即优酷土豆和滕白寿联盟。此外，还有一些视频企业，如pps、pptv、Ku 6等。其他视频企业也可能面临加入某个阵营的问题。因此，不能排除pps与腾讯、搜狐等的调和。，甚至加入它的联盟。在此之前，优酷土豆奋斗了这么多年，一个月前还很紧张，一个月后就结婚了。这与视频行业的高成本和企业的巨大损失有关。这也是一种与团队一起热身的趋势，所以这三家企业也有可能和解。
“毕竟，每个人都有对方侵权的把柄。如果你向法院提出高额索赔，你将付出高昂的代价。”赵占领表示，相互起诉并坚持下去的可能性并不是特别大，因为大家都知道，这场诉讼战旷日持久，成本非常高，最终的结果将是双方各赢或输，甚至输得更多。
视频网站恢复ugc模式并获救？
视频网站经常爆发版权“口水”战。随着影视版权价格的上涨，以提供影视剧等长视频内容为主的视频网站的商业模式也受到了业界的质疑。
就在之前，人人公司宣布将斥资8000万美元全面收购国内视频短片分享网站56，以向外界证明ugc的价值。随后，Ku·6.com退出了影视剧的版权战争，转而专注于社区、ugc(用户生成的内容)和短片。网易、新浪、凤凰等门户网站也推出了自己的ugc策略。
事实上，在类似youtube的时代，ugc经历了一段跌宕起伏的时期。中国的视频巨头们曾经大肆宣扬ugc模式的优势，从最初依靠视频分享模式积累用户、扩大规模，到逐渐忽视ugc，现在很多视频网站又重新审视这种模式，这也让外界质疑ugc模式能否真正挽救陷入僵局的视频网站。
Cool6.com CEO施瑜在接受《国家商报》采访时表示，目前国内的影视版权仍然是一个无底洞，这也造成了视频网站的高成本，并且过于依赖影视版权的内容，这对视频用户来说并不具有粘性。这也意味着在国内视频行业拥有长期版权的hulu模式发展前景黯淡，因此有必要回归youtube的ugc模式。
施瑜认为，视频行业的发展道路上，长视频网站越来越窄。从财务角度来看，巨额现金流亏损一直笼罩在长视频企业身上。每个人都在为谁更富有而竞争。从用户体验来看，如果你只是因为看电影和电视剧才来网站，那你就不是一个真正有粘性的用户。从产业链的角度来看，长视频缺乏核心价值，除了提供一个辅助的电视播放平台外，对上下游的影响不够。视频网站重拾ugc模式，利用视频兴趣进行社会化是互联网发展的方向之一。
据《国家商报》记者介绍，去年，Cool6.com开始尝试短片策略，推出短片、ugc和社交内容收集平台。
然而，ugc视频模式能否产生巨大的利润已经成为业界最大的关注点。施瑜表示，从目前酷6的转型来看，ugc策略已经使酷6的收入持续上升。“之前外界把ugc比作工业废水，是因为国内视频网站没有挖掘出足够的ugc，未来实现收益还有很大的空间。空房间。”
