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什么是沉浮，什么是死亡和后来的生活？吉姆布雷耶用自己的经历解释了这一点。
吉姆·布雷耶是美国投资机构accel partners的董事长兼合伙人。他著名的工作是对facebook的投资，该公司10年来一直是象征性的首次公开募股。2005年4月，accel向facebook投资了1270万美元。目前，它持有10%的股权，是仅次于Uzac Berg的第二大股东。2005年，Bleye个人向facebook投资了100万美元，现在持有Facebook 1%的股份。今年5月，facebook计划在纳斯达克上市，融资金额为100亿美元，估值为1000亿美元。根据这一计算，Bleye在facebook的个人股份价值10亿美元。
这场运动的光环让布莱叶成为2011年和2012年福布斯迈达斯榜单上技术领域的最佳投资者，《财富》杂志评选的“十大最聪明的科技投资者”之一。但这还不是全部。布莱叶有一长串头衔:他也是沃尔玛、戴尔电脑和新闻集团的董事，也是一系列初创公司的董事，包括etsy(手工艺在线市场)、brightcove(在线视频平台)、Legendary Film Company等。这些企业被资本市场视为明日之星。
目前，布莱叶显然是最有资格站在聚光灯下的人。然而，关注这一点远远不能充分展示他的个人魅力。他的“过山车”式的起伏帮助人们更加全面地理解他今天的成功。
做一个有准备的投资者
20世纪90年代，accel经历了一段美好时光，1996年，其基金回报率高达20倍。2000年，accel筹集了其最大的accel viii基金，规模达12亿美元，并收取了业内最高的管理费。然而，随着互联网泡沫的破裂，2001年，普林斯顿大学、哈佛大学和麻省理工学院的accel viii基金放弃了accel，拒绝继续捐款。
著名学校唱片的退出使accel深受打击；更糟糕的是，accel的合伙人吉姆·戈茨(jim goetz)投奔了红杉基金。这对Bleye和accel合伙人来说更糟。
布莱叶坚持道。他跑遍了美国东海岸和西海岸寻找新的唱片，最后筹集了4.4亿美元的资金。
2005年，斯坦福大学的研究生钱志华在accel兼职，他把facebook介绍给了accel的负责人凯文·埃弗鲁西。在接下来的三个月里，Efasi在网站上对男女学生进行了调查，并积极寻求与公司创始人扎克伯格、肖恩帕克和马特科尔会面。
后来，Bleye形容他对facebook的投资是“高效的”。2005年4月4日，他会见了扎克伯格，第二天共进晚餐，并在第三天与facebook协商投资合作事宜。
Accel向facebook投资了1270万美元，对后者的估值接近1亿美元。在外界看来，这个估价太高了。你知道，当时facebook只有10名员工和700万注册用户，没有找到商业模式，更不用说盈利前景了。布莱叶相信并坚持自己的判断。他错过了谷歌，并在2003年与Efasi进行了交谈，寻找投资下一个大型互联网公司的机会。
布雷耶的“高效率”不是一个草率的举动。Efasi之前已经去过facebook很多次了。布莱叶也观看了facebook的演示，“感觉很好”。accel的另一位合伙人帕特森(Patterson)认为，facebook的统计数据“令人震惊”，而这些年轻企业家在短时间内完成的每日上网时间和某些地区的高普及率等数据，只能通过espn网络在几年内实现。帕特森的判断是，即使是天才也能意识到这是一个伟大的工程。
这也是布莱叶进入accel后逐渐想出的投资策略:做一个有准备的投资者，能够准确地抓住机会。
他们早期的成功也得益于此。公司的几个合作伙伴将大部分时间花在有限的行业上，当合适的机会到来时，他们会毫不犹豫地采取行动。布莱叶曾经说过:“我们行业中的很多人都受到这种情况的影响，所以他们只会被淘汰。”此外，“如果你对投资机会没有很好的判断，你最好不要鲁莽行事。”
在布莱叶看来，移动平台和社交平台正在蓬勃发展，这里有创业的土壤。无论是游戏、医疗保健应用还是教育应用，企业家都可以在这些领域做出巨大努力。
中国:下一个机会
中国市场正吸引着全球风险投资/私募股权机构的积极参与，布雷耶显然不能让这种参与缺席。
早在2005年，accel就作为idg的合作伙伴进入了中国市场。这对情侣受到全世界唱片公司的追捧。2005年12月，idg-accel中国成长基金i (idg-accel i)成立，募集资金总额3.1亿美元，几乎相当于idgvc之前在中国的总投资。2007年6月，idg-accel第二笔基金募集到位，总规模达到5.1亿美元。
谈到中国，布雷耶认为，在未来10年，“前10或20家互联网公司中，至少有一半将来自中国。”中国仍将是一个巨大的移动互联网消费市场。
2011年11月，在旧金山举行的施瓦布迈特投资顾问会议上，布雷耶透露，2012年accel在中国的投资将超过美国。在accel的全球合作伙伴中，有7家在中国。
布雷耶对中国本土商业文化也有着深刻的理解。他发现，中国企业家比美国企业家“更渴望财富”，当他们出售自己的企业时，他们会谈论自己想赚多少钱。但在硅谷，技术成功是第一目标，其次是财富成功。
这让他为进入中国选择投资对象设定了不同的标准。他说:“如果一个中国企业家不承认他想在一分钟内发财的动机，我们就不会和他合作。”相反，如果连硅谷的扎克伯格都表示要在一分钟内发财，我们就不会和他合作。
