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计划在未来三年内将日本计算机的市场份额从目前的25%提高到30%左右
最近，据日本媒体报道，世界第二大个人电脑制造商联想集团(Lenovo Group)决定将部分商用电脑产能从中国转移到日本，以缩短交货时间，降低运输成本和风险。
联想相关负责人在接受《证券日报》采访时表示:“我们已经有了日本等优势地区，我们在日本的份额现在是第一，我们希望能长期保持第一的位置。日本消费者对自己品牌的认可度更高。”
中国投资咨询公司it行业研究员王宁远在接受《证券日报》记者采访时也表示:“一方面，联想将在更大程度上开拓日本市场，增加日本电脑的市场份额，降低运输成本和运输过程中的损失。费率；另一方面，为了提高品牌形象，日本制造的电子产品的质量众所周知。在日本生产时，您不仅可以利用日本生产线来提高产品质量和降低次品率，还可以利用‘日本制造’的卖点来提高产品知名度和提升品牌形象。”
制造业回归日本的趋势正在逼近吗？
在今年3月发布的中国制造业pmi较低的消息中，联想集团(Lenovo Group)宣布，将把部分笔记本电脑生产转移到日本nec工厂，该工厂已被他们收购。这似乎拉开了中国产品在日本生产的序幕。不仅仅是联想，还有一些外国公司，比如惠普，已经将部分生产迁回日本。原因是日本制造业在产品质量上具有神话式的可信度。
联想将笔记本电脑生产迁回日本主要是为了满足日本市场的需求，但中国游客对日本制造业的高度评价也意味着巨大市场的存在。
2011年7月，联想和日本电气联合宣布，他们共同成立了日本电气联想日本集团，其中联想集团持有51%的股份，日本电气持有49%的股份。根据联想的最新财务报告，联想和日本电气在日本的合资企业的个人电脑销售额同比增长231%。
由联想集团和日本电气公司合资的水泽工厂(位于日本山形县水泽市)计划在今年内开始生产联想电脑，并计划在未来三年内将其在日本的市场份额从25%提高到30%左右。
联想集团董事长兼首席执行官杨透露，通过与nec的合作，联想在日本市场的利润提升也是非常客观的。“利润数千万美元，利润率高于联想的总平均利润率。”
王宁远认为，联想的意图是显而易见的:“首先，日本制造业在产品质量方面具有很高的信誉。世界上大多数人对日本制造的电子电气产品的质量深信不疑，但对中国制造的电子电气产品却深信不疑。产品质量信誉差；其次，由于中国廉价的劳动力成本不再是竞争优势，早在2003年，日本富士通公司就已经通过彻底的自动化将劳动力成本降低到总生产成本的2%以下，而日本电气公司通过了电池生产方法的细化。每台个人电脑的生产时间缩短了一秒钟，从而增加了日常生产。”
据行业分析师称，由于nec的大部分客户都在日本，联想完成nec并购后，这些客户可能会担心联想会将nec的制造业务从日本转移到其他地区，导致质量下降；联想此举在安抚日本消费者方面起到了一定的作用。
优势和劣势并存
王宁远:此举对联想有利。首先，它可以更方便地开拓日本市场，提高联想笔记本电脑在日本的市场份额。其次，为了提升品牌的知名度和整体形象，日本电子制造办公室在世界上处于领先地位，享有很高的声誉。联想在日本的生产不仅可以提高产品质量，还可以提升联想品牌的整体形象。缺点:中国企业进入日本生产时需要整合两国的商业资源，这种整合不是一件简单的事情。一旦整合失败，联想的经营业绩将会大打折扣。
中国企业进入日本生产需要整合两国的商业资源，这种整合不是一件简单的事情。日本企业利用日本企业的思维整合两国的资源。结果，他们眼中看到的是日本模式的转变，而不是创新，因此他们不得不将制造业还给日本。然而，佳能很久以前就将生产迁回日本，取得了令人印象深刻的成绩，这不是因为他们的回归，而是因为他们的商业战略。因为很多企业都在效仿，把生产搬回日本，而佳能的细胞生产方法已经在日本的很多行业普及，但是，这些企业的表现却大不相同。
