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业内人士罗伯特·霍夫(Robert hof)周二在《福布斯》(Forbes)网站上发表了一篇文章，称对于雅虎而言，即将发布的2012财年第一季度财务报告数据是毫无疑问的，因为雅虎已经死亡，不太可能东山再起。
以下是文章的摘要:
雅虎将于今日发布2012财年第一季度的财务报告。显然，这些数据将是毫无疑问的，因为雅虎已经死了。
当然，雅虎还没有真正消亡。在无休止的成本削减的推动下，雅虎第一季度的净收入可能达到10.6亿美元，稀释后的每股收益也可能达到17美分。
但从实际意义上来说，雅虎已经死了，因为它再也不能像谷歌和脸书那样成为在线广告收入和创新的驱动力。如果你不能继续推广这些业务，雅虎将很快成为其他公司的受害者。
找出如何重振雅虎的唯一方法——以及判断雅虎新任首席执行官斯科特汤普森(scott thompson)的复兴计划是否奏效的基础——是了解现在发生了什么。如果你不知道当前的位置，你就不知道未来会走向何方。
为此，我们总结了谁杀了雅虎以及雅虎如何东山再起，如下:
谷歌联合创始人拉里·佩奇和谢尔盖·布林
最初，两位联合创始人不想杀死雅虎，但搜索广告的兴起导致雅虎的增长引擎停滞。事实上，搜索广告比展示广告要好，至少在促进直销方面。雅虎很早就意识到了这一点，但由于行动缓慢而失去了击败谷歌的机会。雅虎本可以将搜索的直接反应与展示广告的品牌建设结合起来，形成一个连贯的整体业务。雅虎最好的反击是抓住网络广告的下一次转型，但不幸的是，竞争对手击败了我们。
——脸书首席执行官马克·扎克伯格
扎克伯格起初并不是“雅虎杀手”，因为当facebook上升时，雅虎已经在走下坡路了。但去年facebook占据了雅虎在显示广告市场的领先地位，雅虎似乎没有机会重新夺回它。此外，facebook对社交广告进行了深入探索。对于在社交网络市场上不如谷歌的雅虎来说，很难赶上。
——雅虎历任首席执行官
从蒂姆·库格到特里·塞梅尔，从雅虎联合创始人杨致远到卡罗尔·巴茨，每一位首席执行官都有机会让雅虎专注于某项业务，甚至任何一项业务，但都没能做到。塞梅尔和杨致远似乎都不理解“服务即媒体”的新兴技术世界。巴兹也是如此，他几乎被迫将搜索业务交给微软。因此，这些首席执行官让雅虎注定要失败，输给那些至少在一两件事上表现出色的公司。
——雅虎董事会
雅虎董事会功能失调的问题甚至可以在未来写成一本书。但对雅虎来说，董事会最糟糕的举动不仅是在2008年拒绝了微软的慷慨提议，而且也没能解决雅虎的核心业务。雅虎董事会浪费了数年时间试图做任何事情，但没有什么能做好。这就是为什么雅虎董事会最近受到冲击是件好事，但尚不清楚这些冲击是否足够强大。
-雅虎中间层
决策权掌握在首席执行官手中，或者至少掌握在董事会手中，但首席执行官手下的高管和经理也应该为自己的错误负责。雅虎在搜索、自动显示广告、社交媒体和其他具有巨大潜力的业务上下了赌注，但由于无休止的“地盘之争”，这些项目被推迟了。项目完成后，发现为时已晚。
对一个企业来说，即使它死了，它也可以重生。众所周知，1996年，苹果用两只脚和整个树干走进坟墓，只留下头在外面。但它不仅幸存了下来，而且成为了世界上市值最高的公司之一。
即便如此，雅虎卷土重来的可能性也不是很高。汤普森可能已经有了一个解决方案，或者他会找到一个方法，就像《推雏菊》的主人公奈德一样，让人们一碰就转世。
但是不要搞错:雅虎目前并没有试图复兴。雅虎是一个心脏停止跳动的病人。它不仅需要更好的cpm(每千人成本)或cpc(每次点击成本)，还需要cpr(每次响应成本)。
