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在全球结构进行大规模调整后，联想集团董事长兼首席执行官杨在首都体育馆为员工吹响了新的号角。
昨日(4月11日)，在一年一度的联想全球宣誓大会上，杨首次宣布了联想的pc+战略，将推出涵盖智能手机、平板电脑、个人电脑、智能电视四大类的终端产品，通过与乐云服务的完美融合，实现从传统pc领先厂商向pc+领先厂商的转型。
在这方面，行业专家认为，联想在个人电脑领域的成功经验将很难轻易从智能手机等不同类型的设备复制到智能电视上。
模仿苹果之路
联想计划通过智能手机、平板电脑、个人电脑和智能电视全面覆盖所有细分市场，同时推出以乐韵为核心的完整“个人云”解决方案，将上述“四屏”与乐韵云服务整合，完成硬件、软件和云的整体布局。
杨昨日透露，联想未来将在中国推出智能手机、平板电脑和智能电视的新组合。在智能手机方面，联想将推出40多个音乐手机系列产品，涵盖wcdma、td-scdma和evdo。此外，联想还将进军海外智能手机市场。在平板电脑领域，联想将于今年10月率先发布基于win8系统的平板电脑。在智能电视方面，今年在消费电子展上惊艳亮相的ideatvk91将于5月8日在中国正式推出。
杨表示，联想的pc+战略将根据不同市场的业务成熟度逐步实施。在中国，联想将进一步巩固其在传统个人电脑领域的领先地位，提高盈利能力，并对智能手机和智能电视等新领域发起猛烈攻击。在中国以外，由于联想的消费业务起步不久，其战略目标是将其业务从商业扩展到消费。
各种迹象表明，联想的移动互联网战略布局与苹果完全相同，苹果的成功之路通过手机、平板电脑、个人电脑、智能电视和云的布局得以复制。
就在国际消费电子展(ces)之前，联想高调发布了其首款智能电视产品k91，外界认为这是联想在苹果发布苹果电视之前做出的“商业考虑”。
据了解，早在2011年底，业内就有传言称，苹果有望在2012年底推出智能电视产品，涵盖多种尺寸，最大的为55英寸。随后，联想还在其年度移动会议上宣布，将进入智能电视市场。易观国际(Analysys International)观察人士保罗余平甚至认为，“对苹果的深度模仿已经成为联想在移动互联网领域的杀手锏。”
杨对于模仿苹果没有“忌讳”。他认为未来个人电脑将无处不在，柯达的失败在于未能顺应互联网和数字时代的潮流，而诺基亚和爱立信则处于相对劣势，因为它们未能及时预测未来的变化，而苹果和三星则相当成功。
面对整个产业链的挑战
然而，业内人士认为，联想在个人电脑领域的成功经验很难在智能手机和智能电视等不同类型的设备上轻易复制。
杨认为，联想面临的最大威胁是发展风险。从pc到pc+的过程中有很多不确定性，我们必须跨越整个新领域。例如，联想的智能手机和电视品牌亟待建立，这些新领域的渠道、生态环境甚至商业模式都不同于联想熟悉的个人电脑。
“如果我们只能生产iphone和ipad这样的产品，我们就没有太大的胜算。”杨说，因此，未来联想希望在用户体验和生态系统方面与竞争对手平起平坐，同时做出具有自身特色的突破性产品。
与苹果的icloud收费相比，虽然联想在云服务上打出了一张“免费”牌，但目前除了苹果和谷歌，惠普、戴尔、三星和宏达都在加快战略布局，加入“云”的行列，这也意味着联想未来将面临来自上述巨头的激烈竞争。
通信专家陈志刚认为，对于联想来说，打造“云”不成问题。真正困难的是如何建立自己的“生态圈”，如何为自己的“云”铺设更多的管道。在他看来，苹果的云依赖于苹果终端的巨大规模，而联想仍在寻求达到一定的规模；苹果从云服务中的音乐开始，并扩展到游戏和其他应用。联想在中国的类似业务正面临免费服务的冲击。
《国家商报》从开发商那里了解到，目前，音乐商店普通游戏的平均日下载量只有三位数，而苹果商店同样产品的平均日下载量可以达到5000倍。
根据联想提供的数据，联想音乐商店货架上的应用程序数量只有15600个左右，其中包括439款精品应用手机和403款平板电脑，它们已经与12820家开发商达成合作，这显然与苹果不是一个数量级。
至于联想想涉足的智能电视，it行业专家梁在接受《商业日报》采访时表示，it行业的渠道、技术和消费者需求与传统彩电行业完全不同。因此，联想很可能无法进入智能电视。
据了解，此前惠普、戴尔、优派、宏碁、TPV和清华同方等It企业进入电视行业，均未能达到预期效果。
梁指出，联想试图进入智能电视领域的原因很简单。我希望创造一个大的“数字3c产业模式”，通过这些3c产品，它们将通过无线互联进行整合和交叉使用，从而达到在家电(TV)、it(pc和平板电脑)、通讯(手机)等各个领域进行攻击的效果。
“从表面上看，这种想法确实是一种看起来更好的想法。但是，实施起来非常困难。”梁表示，电视产业与pc在生产、、设计、原材料采购、渠道、推广理念和消费者定位等方面存在很大差异。联想能否成功还有待检验。
