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优酷土豆再次向《证券日报》表示，未来双方仍将运营两个品牌、两个网站和两个销售系统
一个是视频行业的领导者，另一个是视频行业的二号人物。在优酷土豆一夜之间“令人震惊”的合并之后，一直觊觎土豆“第二”位置的第三和第四巨头急于尝试并认为新的机会已经从天而降。
然而，很明显优酷土豆不想让它的竞争对手利用它。优酷土豆相关负责人在接受《证券日报》采访时再次重申:“我们还有两个品牌、两个网站和两个销售系统需要运营。”前台的差异和后台的合作将延续视频行业的马太效应，效果会越来越强。
优酷土豆的版权成本降低
数据显示，优酷土豆作为中国最大的两家视频公司，合并后总市场份额超过40%，排名后的任何竞争对手都不到优酷土豆的四分之一。优酷土豆表示，由于优酷和土豆拥有不同的受众和内容定位，合并后他们将拥有最大的用户群和最多样化的视频内容。在互联网时代，用户数量是营销效果和商业模式的基础。
一位不愿透露姓名的分析师指出，在互联网公司，尤其是在线视频公司拥有大量用户后，提高用户粘性和浏览时间非常重要，这需要技术来支持和为用户提供各种体验。历史最长、技术实力最强、内容最丰富的两家视频公司合并后，必然会在技术支持上实现协同，最终形成两个成熟的视频技术平台，也能给用户带来最高质量的视频体验。
视频行业最大的两个参与者整合的最明显和最直接的好处是降低版权成本。例如，如果一个玩家购买100万元，两个玩家可能只需要150万元进行套餐购买，协同效应明显。再加上后台资源的综合利用，如带宽服务器的更有效配置，优酷土豆的运营效率和盈利能力将得到显著提高。
除了合作，优酷土豆表示，“在整合内容平台的基础上，将坚持差异化运营。”合并后，优酷土豆将继续保持独立，在内容、品牌和营销方面实施差异化运营，并将保留两个品牌、两个网站和两个营销团队。”
优酷土豆开始了卡片定位策略
影响了无数企业的营销大师和杰克·特劳特的定位理论揭示，在消费者心目中，一个类别最多只能容纳两个品牌。当人们从长期记忆中调用信息时，除非有必要，他们在短时间内最多停止使用两个品牌。从长远来看，每个市场都将呈现两匹马的格局，如英特尔和amd芯片、耐克和阿迪运动鞋、奔驰和宝马高端汽车、百事可乐和可口可乐...
上述分析师指出，当老大和老二联手进行用户、内容和品牌营销时，视频行业的马太效应将会越来越激烈。只要双方始终保持独立运营，优酷土豆背后的竞争对手仍只能争夺第三名。
