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2月9日，柯达宣布将在今年上半年逐步退出包括数码相机、摄像机和数码相框在内的图像采集设备业务，重点是影印业务。当柯达在1月份宣布破产保护时，一些外国媒体写道，柯达申请破产保护并不是一天的结束，这将使这家百年老店卸下历史包袱，轻装上阵，实现向数字印刷专家的巨大转变。然而，随着移动设备的发展，印刷市场越来越有可能萎缩。此外，惠普和佳能等巨头占据了巨大的市场份额，柯达的转型注定是不可能的。
柯达在熟睡中错过了黎明·明
今年1月，拥有130多年历史的全球最大影像产品及相关服务生产商和供应商柯达公司宣布申请破产保护。数码相机的发明者曾经主宰着全球图像市场，现在已经进入了让人哭泣的数码时代。作为电影业的“黄金巨人”，柯达从1930年到2004年连续70年成为“道琼斯工业三十股”的成员之一，其制胜法宝是商业模式的正确选择。
在电影时代，柯达占据了全球三分之二以上的市场份额。20世纪90年代，数码相机开始进入成千上万的家庭，并迅速侵蚀了传统胶片相机的大部分市场。与此同时，随着移动存储设备和电子相册的出现，照片突破了相纸的限制，各种社交网络的兴起使得照片分享更加方便简单。所有这些都给传统的摄影产品制造商带来了巨大的冲击，而柯达作为这一行业的领导者，首当其冲。
自2005年以来，柯达几乎每年都在亏损，直到2007年才盈利。如今，柯达的全球员工人数已从高峰期的145，000人降至约17，000人，其市值也从15年前的310亿美元大幅降至不到1.5亿美元。
这可归因于柯达的保守风格，面对潜力巨大的数字市场缺乏变革的勇气，以及担心数字业务会影响当时利润丰厚的电影业务。相反，柯达选择保守地跟上传统胶片和数字领域的步伐。由于缺乏战略远见，柯达错过了转型的时间窗口，挽救不了公司衰落的命运。
佩雷斯接手了，但柯达很难再回来
安东尼奥·佩雷斯的前任、现任柯达首席执行官邓凯达给佩雷斯留下了一个烂摊子。他的柯达战略彻底失败，他不愿意在最关键的转型时期切断传统产业，最终导致传统产业被摧毁、数字业务萎靡不振的“双亏”局面。因此，托尼·佩雷斯于2005年开始接管柯达，并率先主张柯达放弃胶片业务，但为时已晚，柯达已经积累了严重的亏损。
佩雷斯来到柯达五个月后，该公司宣布计划削减股息，以增加对数字成像业务的投资；2007年，柯达在首席执行官佩雷斯的领导下进行了第二次改革。这一次，柯达走上了姗姗来迟的数字转型之路，但它付出了巨大的代价，因为它晚了几年——柯达为此在全球范围内裁员3万人，裁员成本达到38亿美元。柯达的市值只有高峰期的1%，在佩雷斯执政的六年里，它仅盈利一年，每年亏损数亿美元。2011年5月8日，在连续30个交易日的平均收盘价低于1美元后，纽约证券交易所正式向柯达发出了退市警告。2012年1月5日，穆迪评级机构直接将柯达评为caa3，仅比垃圾级高两个级别。
但更重要的是，佩雷斯改变了柯达的思维理念，从强调技术转向强调营销。同样，在佩雷斯的推动下，柯达数字业务新产品的推出速度大大加快。一些分析人士指出，如果敦卡达没有佩雷斯的帮助，柯达今天的情况会更糟。
印刷行业孤注一掷的可能性有多大？
在申请破产保护后，柯达可以放开手脚，出售其资产为英美员工支付养老金和医疗保险，承担裁员成本，并为数字打印机业务利润的最终实现提供必要的财务保证。
柯达的战略是放弃偶尔亏损的传统业务，从喷墨和相关服务的未来销售中获益。正是为了实施这一战略，柯达才入不敷出。
目前，柯达四分之三的收入来自数字业务，现在它开始寻找特许经销商来扩大其品牌授权计划。该公司表示，将继续提供在线和零售照片打印和台式打印机。除了消费业务，柯达还拥有商业业务，包括企业服务、图形、娱乐和商业电影部门。该公司保留的消费者服务还将包括零售店的照片打印机和计算机打印系统。
佩雷斯计划通过设计更便宜的墨盒来增加柯达在消费者喷墨打印机市场的份额。惠普喷墨业务部负责人佩雷斯认为，柯达的新一代商务打印机将取代传统的打印系统，因为前者可以用不同的材料打印，而且速度更快、成本更低。柯达喷墨打印机由更耐用的染料制成。与大多数打印机中水分过多的染料相比，纸张干燥得更快，也适用于较小的打印机。他说:“我们现在准备完成转型。我们在数码印刷、包装、功能印刷和材料等市场领域拥有重要的技术优势。”
业界对佩雷斯的做法意见不一。批评者称，随着世界接受平板电脑和智能手机等移动设备，放弃传统的硬拷贝出版和文书工作，印刷市场本身可能会萎缩。市场研究公司crt capital group llc的分析师Amor Devana说:“你下错了注。”他指出，大多数报业巨头都经历了破产保护，消费类打印机，如数码相机，正在成为日常必需品:“在未来五年，打印机和印刷企业将遭受巨大的痛苦。”
即使在打印机领域，柯达也是过去两年中唯一一家年增长率达到两位数的公司，但它尚未进入打印机市场的第一梯队。根据npd集团的研究，其打印机市场份额在美国远远落后于惠普和佳能，仅排在第六位，仍然难以盈利。
