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2011年后，门户网站的股票又回到了原点。对于这些能够撼动行业的大人物来说，2012年仍有许多未知，但一个新的战场已经打开。 2012年1月6日，新上任的搜狐总编辑刘春不仅在搜狐世界营销大会上对自己的视频业务首席运营官一职做了重点推荐，而且观众们也经常听到他反复提及“奥运战略”。 腾讯正在玩“追求胜利”的策略。自从引入企业级产品来与msn竞争白领用户以来，另一个“升级企业产品计划”正在以低调的方式实施。 网易首席执行官丁磊将自己珍藏的红酒作为新年礼物送给了客户，同时也不忘推荐“2012网易第二批中文大学视频公开课”，该公开课在业界广受欢迎。 奥运会、视频、企业特色产品...一套简单的战略布局图已经绘制清楚，而奥运会先行，视频力量和产品策略将更具特色和实用性。奥运集中营奥运绝对是引爆平台多年积累优势的好机会。目前，所有主要门户网站都在积极备战。搜狐是第一个宣布奥运计划的人。事实上，在2008年，搜狐也是首个成为北京奥运会互联网内容服务赞助商的门户网站，受益最大。 搜狐2012年的奥运战略是围绕“搜狐+”营销战略实施的。显然，它比2008年奥运会战略中主要体育频道的营销卡覆盖面更广。 “搜狐+”是张朝阳之前提出的一种企业营销策略，其主要意图是最大化搜狐多年来打造的矩阵集的优势，使资源和产品在互补共享的前提下，通过加成快速增长。Sohu.com、搜狐微门户、搜狐视频、搜狗浏览器、搜狐微博、搜狐手机、搜狐博客、搜狗输入法等。是这个矩阵的主要成员。 一组数据揭示了细节:Sohu.com计划派遣一个由100多人组成的前沿报道团队到伦敦，一个由300多名资深编辑组成的奥运报道团队在后面。此外，在“七部电影”项目的第二季，将邀请七位女性导演到伦敦拍摄与奥运会相关的短片，其他栏目也将邀请体育节目主持人和明星。 “除了回归体育专业的精髓，它还将结合强大的搜狗弹出窗口、视频和微博，重点推出差异化的‘奥运报道拳头产品’。”刘春说。 搜狐的“奥运战略”计划显示，计划投资1亿多元用于奥运内容的整合营销推广，这将是搜狐2012年支出清单中的重点项目，人员和营销支出将是最大的支出。 “2012年，搜狐视频将从营销入手，优化整体画面的投放，建立广告投放效果的指标体系，扩大覆盖面，降低预算，以视频形式表达体育，并进行联动。”搜狐视频营销战略中心总经理曹永寿说。 数据显示，搜狐2008年奥运会总收入为4.291亿美元，是2007年的2.3倍。在张朝阳看来，奥运会绝对是引爆其多年积累的平台优势的好机会，奥运会无疑将成为搜狐2012年财务报告的重要贡献者。 除了搜狐，一直关注养猪问题的网易首席执行官丁磊也将自己的兴趣集中在2012年奥运会上。据悉，网易奥运已经成功列入网易门户2012年的重要战略。另一家巨头新浪尚未宣布奥运报道的运营细节。 虽然这些门户网站没有公布与2012年伦敦奥运会相关的权益，但从最近的“整合”卡来看，如何协调门户平台上的各项业务，如何吸引用户浏览，如何有效地“粘”用户，将是门户竞争的重点。 三维加成战 随着门户撼动行业的能量日益增强，2012年门户老板之间的竞争将更加激烈，新的业务模式和领域组合将不可避免地出现。 除了与微博的激烈竞争之外，企业业务和视频已经成为其2012年布局的重要方向。天蝎座的马有一种天生的危机感。2011年，腾讯再次向msn瞄准的企业用户伸出了手。原因是腾讯qq覆盖的人群倾向于年轻的个人用户市场。msn的白领正是腾讯所缺乏的。最终的结果是众所周知的:腾讯成功屏蔽了msn，这才引出腾讯2012年的关键业务:腾讯企业qq和企业邮箱业务。 事实上，早在2009年，腾讯就推出了企业qq业务，而马则为改进后的新布局功能定下了基调:企业qq不仅是一个经济高效的客户服务工具，也是一个新的客户管理平台。然而，腾讯显然没有耐心等待“完美”产品的形成，然后抢占市场:“腾讯企业qq没有群发功能。”这与腾讯之前的产品推广路线是一样的，先占领市场，然后再进行提炼和改进。 根据马一贯的风格来分析这场商业战争:腾讯目前的市值约为3000亿港元，但其80%以上的收入来自个人，其余来自广告商。腾讯无法忍受企业qq业务的自然增长。相反，腾讯希望借助7亿qq个人用户和对中小企业的大规模支持，在这个商业领域拥有绝对话语权。 同一业务只能在其他网站上被称为单一产品。然而，腾讯是即时通讯工具(im)领域的领导者。尤其是2011年开放平台提出后，腾讯的每一款新产品背后都有更大的意图，而qq邮箱就在企业qq的背后。“这就形成了一套完整的企业级产品。”互联网分析师认为。 例如，企业邮箱可以与企业qq绑定，使用腾讯企业qq的中小企业无需额外申请即可免费获得相应的员工邮箱。 在此基础上，腾讯将推出更多基于即时通讯的整合产品。“例如，我们以前有一个面向企业的即时通讯平台rtx，将来也可以与企业qq集成，即只要安装了企业qq，员工就可以进行内部和外部的沟通。”腾讯内部人士表示。 可见，将企业级产品以各种形式整合，打包成包，是腾讯拓展企业级市场的有效途径。 在视频领域，如果没有意外，网易也将在2012年第一季度推出视频产品，重点是差异化路线。 张朝阳在许多场合宣称:“我没有太多直接管理的业务，视频将是其中之一。” 易观国际(Analysys International)分析师杨过认为，根据主要门户网站2011年的财务报告，2012年是它们的“增长年”。除了大型门户网站运营，它还加入了视频和社交等可以提高流量的专业领域。 可以预测，随着门户撼动行业的能量越来越大，2012年门户老板之间的竞争将更加激烈，新的业务模式和领域组合将不可避免地出现。 这也是门户网站所需的连锁产品推广逻辑，也是市场领导者拓展发展、扩大优势、用产品赢得客户、然后根据客户需求推广新产品的逻辑。 当然，对于门户、视频、浏览器、微博、手机门户、输入法等诸多业务来说，哪一项能够成为支撑其盈利的核心业务仍然值得考虑。
