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吉尔承认，如果惠普不能在中国取得成功，那么个人电脑业务就不能在世界上取得成功。去年7月，惠普中国区首席执行官史蒂夫·吉尔(Steve Jill)上任时，emc大中华区总裁叶和思科中国区总裁在微博上进行了交谈。“惠普中国正在寻找外国人。外国人能在中国管理外国公司吗？”叶问，“我从来没见过成功的案例。了解中国的国情至少需要一年的时间。”林正刚回答说。 不到一年，他们的恐惧可能会成真。据媒体报道，惠普计划成立惠普大中华区，由傅必邦担任总裁，吉尔将辞去惠普中国区总裁一职。尽管惠普发言人没有证实这一消息，但惠普内部最近频繁的人事变动使这一消息变得“可靠”——惠普美国、亚太和日本都进行了人事调整。6月1日，惠普还宣布任命易晓辉为世界高级副总裁兼pps中国区总裁。 业内人士认为，任命易晓辉是惠普为巩固中国个人电脑业务、收复“3·15”事件以来失地而做出的努力。这可能从另一个方面表明，惠普对吉尔过去10个月在中国的表现并不满意。像微软中国一样，史蒂夫·吉尔是惠普中国成立以来第一位担任总裁的外国面孔。从1985年第一任总经理刘吉宁至今，惠普中国一共经历了七任总裁。 “对于惠普中国而言，拥有全球视野和经验的领导者非常重要。我们相信史蒂夫·吉尔是这个职位的最佳人选。”惠普前全球首席执行官李艾科表示。 事实上，在高瑞斌上任仅7个月就离职之后，惠普中国迫切需要一位能让所有人满意的领导者。在来中国之前，吉尔有一份非常漂亮的简历:她在it行业有30多年的工作经验，曾在索尼、莲花、英格拉姆微型和康柏担任高级财务和管理职位。自2009年6月以来，她一直担任惠普韩国公司总裁和企业业务集团副总裁。仅仅一年之后，惠普韩国就跻身于世界三大卓越绩效地区之列。 在加入惠普韩国之前，他还在惠普英国和爱尔兰展示了良好的领导力。在他担任总裁期间，惠普成为英国最大的it公司和英国公共事务领域领先的it产品和服务提供商，并使惠普英国成为惠普在美国以外的第二大公司分支机构。 据他的同事说，吉尔努力工作，并在两个非常重要和完全不同的市场取得了成功，这突出了他对多元化行业的灵活管理方法。"他是中国首席执行官的最佳人选."虽然有漂亮的成绩单和全球首席执行官的支持，但吉尔面前的摊位不是很好。 根据市场研究机构idc最近发布的个人电脑市场数据，2011年第四季度，联想在中国市场排名第一，市场份额为35.3%，而惠普则跌出前四，排名第五，市场份额仅为5.3%。宏碁和戴尔分别位居第二和第三，市场份额分别为9.5%和9.4%。这是吉尔任职半年的“成绩单”。吉尔承认，如果惠普不能在中国取得成功，那么个人电脑业务就不能在世界上取得成功，他希望帮助惠普实现平稳转型。 “听话的孩子”[h/]就职后，吉尔将自己的工作总结为四个方面，“从推动惠普在中国的利润增长，到进一步加强和改善客户关系，同时加大人力投入，招聘和留住市场上最优秀的行业人才，最终全面履行我们的所有承诺。” 然而，就这样没有任何亮点，吉尔的工作没有让每个人都眼前一亮，至少在过去的六个月里是这样。 “吉尔主要负责管理广泛的硬件、软件和服务产品线，推广即时企业业务，并向惠普亚太及日本区总裁兼全球销售高级副总裁傅必邦汇报。”一位不愿透露姓名的惠普内部员工告诉《中国商报》记者，从现在开始，惠普中国更多的业务由大老板领导，吉尔更像一个“听话的孩子”。 “立竿见影的成功”是吉尔试图在中国推广的策略。在每次公开露面时，他都必须提到这一策略对中国市场的重要性。 “惠普近年来的战略和定位非常模糊。苹果等公司崛起后，惠普没有有效的对策。如果不解决高管的平稳过渡和新战略的制定问题，惠普中国的未来令人担忧。”资深行业观察人士洪世斌告诉记者。 目前，苹果、联想等阵列硬件市场的pc和打印机部门的利润正在下降，而ibm、甲骨文等阵列的服务器、存储、软件和服务等解决方案市场前景看好，但竞争激烈。“虽然已经推出了一些产品，但有许多迹象表明，惠普在硬件领域还没有提出足够明确的计划，与ibm等公司相比，惠普在软件方面没有优势。”洪世斌说道。吉尔和她未来的继任者不仅面临着如何改变中国市场的问题，还面临着如何在全球市场上重振惠普的问题。“显然，这个问题没有解决，中国市场的策略也无法讨论。中国教练的变化不会停止。”洪世斌说道。
