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手机企业面临的困境是，如果他们想生产成千上万部智能手机，他们可能会面临亏损。即使他们对供应链有很好的控制，他们也只能赚取很少的利润，但是如果他们不这样做，他们就会失去市场份额。
描述每个手机制造商对千元智能手机的态度可能并不夸张。但是在繁荣的背后，有很多辛酸。
一年来，华为和中兴凭借千元智能手机终于在国内手机市场站稳脚跟，中兴一举成为全球第四大手机制造商。另一方面，联想似乎以1000元的智能手机在手机市场上成功翻身。用杨的话说，联想在智能手机市场挣扎了多年，最终未能实现目标。
最后，国际制造商忍不住加入进来。4月底，摩托罗拉成为首家发布千元智能手机的国际制造商，第二天，宏达电也在2000元内发布了首款千元智能手机。根据中国电信的消息，三星将加入数千部智能手机的阵营，并将一次发布两款产品。
1000元的智能手机市场真的很热闹。但是这个市场真的像它看起来那样美丽吗？
华为的第一代千元智能机器c8500在一百天内卖出了100多万台，第二代千元智能机器c8650在60天内卖出了100多万台。中兴的v880最终销量超过800万台。
“运营商要求低价格，而华为采用的高质量设备和组件以及设计架构导致成本相对较高。即使产品具有竞争力，也是痛苦的。”华为终端董事长于成东表示。
2011年，华为消费业务实现收入446.2亿元，增长44.3%，智能手机出货量超过2000万部。然而，俞成东对华为低端智能手机的高成本感到苦恼。从这个角度来看，华为急于在短时间内提高知名度并进入高端手机市场，这一点更容易理解。
中兴的情况类似，它在国内智能手机市场采取了类似华为的策略。许多手机已经卖出了100多万部，但是它到底贡献了多少利润却令人怀疑。
2011年，中兴通讯手机业务实现收入269.33亿元，同比增长52.63%。然而，摩根大通(JP Morgan Chase)估计，尽管手机业务将占中兴通讯2012年收入的三分之一，但该业务的净利润仅占总净利润的8%。相比之下，三星的电信部门，包括手机，贡献了三星一半的收入和73%的利润。因此，与华为直接推出高端手机不同，中兴的高端战略是向欧美等高端市场销售手机以获取利润。
问题是，如果连成本控制的“大师”华为和中兴在国内千元智能手机市场都很难盈利，那么其他跨国手机制造商如何加入进来确保他们的利润呢？手机企业面临的困境是，如果他们想生产成千上万部智能手机，就很难盈利。即使销售额达到数百万，并且他们对供应链有很好的控制，他们也只能获得很小的利润，但是如果他们不这样做，他们将失去市场份额。
在3g时代，手机制造商有没有考虑过它，以及如何选择它？
