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停止在线导航，线下和技术人员相继离开，使Handan.com再次成为焦点公司。 自2011年下半年以来，Handan.com一直处于动荡之中。在经历了裁员、上市障碍、亏损等事件后，媒体似乎对邯郸唱衰。Handan.com首席执行官吴波首次接受了《中国商报》记者的独家采访，他看上去很平静。 “公司已经进入精细化运营阶段，优化裁员是正常的。在过去的两年里，团购网络甚至整个互联网环境都过于浮躁。现在当务之急是冷静下来，考虑下一步该怎么走。” 2012年第一季度，中国网上团购行业洗牌加剧，大量中小团购企业破产。根据团购导航网站集团800的最新数据，截至3月底，国内有3269家团购网站，另有357家团购网站被关闭或转型。经过两年多的洗礼，团购创始人groupon股价已跌去一半，雄心勃勃的团购网企业家在与隐藏泡沫的商业斗争中逐渐回归理性。裁员的目的目前，投资者的热情正在下降。只有止血才能生存，否则只能等死。” 过度竞争一直是中国互联网企业面临的普遍问题，尤其是在团购网站上。2011年，国内团购行业的竞争进入白热化状态。团购创始人groupon进入中国后，Handan.com、Manza.com和沃土团开始投入大量资金进行营销推广，以加速圈地。 然而，这种开放的运营模式给已经资金短缺的团购网站带来了更大的财务压力。不要使用邯郸。在不久的将来削减员工和广告预算以减少开支。据了解，邯郸的技术部门。com解雇了近40%的员工，并全面减少了在线广告的投放。值得注意的是，自去年10月以来，Handan.com已经进行了几次裁员。 关于裁员和广告下线的问题，吴波直言不讳地说:“一个公司会经历不同的发展阶段:第一阶段应该迅速抢占市场份额；在第二阶段，我们要细化经营，实现企业的利润。目前，投资者的热情正在下降，只有止血才能生存，否则只能等死。” 吴波直言不讳地表示:“在团购网站的发展过程中，不同类型的人才将与行业一起成长。在发展的早期，团购被认为是互联网的一种轻模式，因此大量的网民加入了团购网站。到目前为止，团购网还不能说是一个简单的互联网企业。目前的拉手网既需要优秀的互联网人才，也需要具备线下传统零售经验的人才。”因此，人事变动是不可避免的。 据Handan.com内部人士透露，Handan.com已经从一号店和Dangdang.com招聘了既有电子商务经验又有线下运营经验的高管，以弥补运营中的不足。尽管吴波没有透露是谁，但他明确表示，负责产品零售的副总裁和首席运营官是新增加的。 凌团首席执行官王起恒。com，认为邯郸。com希望通过快速扩张完成ipo，并继续其强劲的发展战略，这一战略在美国资本市场受挫。有很多因素，比如时间不同，土地不利，人与人不和谐。“由于未能完成ipo，Handan.com目前主动进行战略调整是正确的。Handan.com仍处于团购行业的第一梯队。在完成人员重组后，我相信仍有机会利用之前烧钱创造的品牌和积累。”他认为。关注利润广告的目的是让企业盈利。导航网站(如360)的广告被删除，因为我们必须分析相关数据，以了解广告是否对Handan.com的业绩产生积极影响。” “广告的目的是使企业盈利。删除360等导航网站广告的原因是我们需要对相关数据进行分析，看看这些广告是否对邯郸的业绩有积极的影响。分析结果出来后，我们将决定是否继续交货。”吴波告诉记者。 Handan.com的广告已经在许多知名的导航网站上出现了很长时间。然而，据记者了解，导航网站的广告目标群体大多是初级网民，导航网站能给Handan.com带来的新用户数量也逐渐减少，因此Handan.com现阶段暂停导航广告投资无疑是不可避免的。 与此同时，Handan.com暂停了团购横向消费市场的扩张，希望通过提高内部公司的效率，深入挖掘现有团购用户的纵向价值。 一位要求匿名的内部员工告诉记者:“目前，Handan.com对员工的绩效考核已经变得更加详细了。销售人员的评估标准包括日常拜访、电话沟通和订单。每月月底，它将评估销售人员完成的订单数量、新开的业务数量，并根据利润进行评级。” 吴波告诉记者，自去年年中以来，单个销售人员的销售额和利润增长了3-4倍，这主要是由于人员优化和效率提高。 Handan.com成立于2010年3月。回顾Handan.com在过去两年走过的路，吴波说:“这就像坐过山车，上上下下都很刺激。” 在经历了资金短缺、团队不专业等困境后，吴波表示:“现在团购网面临的核心问题是，团购用户已经从冲动消费转向理性消费，这种情况不仅发生在中国，在欧美的团购网站也是如此。”由此可见，团购1.0模式的瓶颈已经出现。” 所谓的团购1.0模式，即当网上团购出现时，团购网站需要将有共同需求的个体消费者联合成一个团队，依靠大量的消费者与商家讨价还价，最后通过协商降价后将商品交付给个体消费者。在吴波看来，团购1.0模式已经不能满足用户和商家的互动需求，因为一次性团购不能给商家带来长期的推广效果。 据一位美国互联网记者称，“美国市场上团购商家的参与兴趣也在下降。商家打折参与团购是为了促进品牌获得长期客户，但客户通常只是因为打折才购买和消费。68%的消费是一次性的。” 吴波说:“目前，没有创新，团购企业无法解决这个问题。处理之前的优化裁员和与ibm的技术合作都是为创新做准备。” 途安800 CEO胡琛告诉记者，虽然团购可以帮助商家快速获得大量新客户，建立消费者声誉，有效激活一些固定成本的价值，但也有其自身的局限性，比如团购长期持续的低价很容易对商家品牌造成负面影响。许多人认为迫切需要突破流行的团购模式。 目前，市场购买网站的时间不多。面对咄咄逼人的美国集团、F集团、qq团购、高鹏、公众评论、58城、沃沃集团等。，Handan.com的未来并不容易。“不管是谁，只要能通过创新继续生存下去，就能在未来六个月内看到它。”吴波说。
