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经过两年从零开始的爆炸性增长，国内团购网站数量迅速攀升至2011年高峰时的5000多家，居世界第一，团购年消费额也首次突破100亿元。然而，当人们对团购网站如火箭般高涨的势头感到惊讶的时候，团购行业却出现了各种奇怪的现象，如“烧钱无处不在”和“贴钱买数据”，这个行业已经一步步地进入了严冬。
自去年10月以来，团购市场一直如火如荼。破产、裁员、合并退出和资金周转已经成为团购行业的高频词汇。去年第四季度，中国近2000家团购网站在整个行业的洗牌中消失。根据最新数据，今年1月份团购网站数量为3790个，比上个月减少了117个。团购行业的崩溃浪潮已经逐渐从中小型团购网站蔓延到一线团购网站，许多团购网站正在寒冬中煎熬，等待救援。
团购行业“迅速繁荣，但突然消亡”的现象引起了国内外投资界的极大关注。毕竟，作为互联网的后起之秀和引领时尚的新消费模式，团购网站的兴起已经引起了许多国内外风险投资业老板的青睐，许多风险投资业老板已经在团购网站上投入巨资，许多团购网站也在风险投资业老板的投资下烧钱。沃沃集团一度接近在美国上市的门槛。因此，团购网站现在面临的困境自然让这些投资者头疼。
从今天的5000多家到3000多家，大量中小型团购网站的倒闭间接反映了这种新消费模式的一些弊病，其中消费者的身份是最受消费者批评的。例如，这个团购网站推出了餐饮团购服务，另一个团购网站也推出了餐饮团购服务。此外，由于参与团购的消费者在短期内集中在一家餐饮企业，该餐饮企业在短期内出现了“爆棚”现象，使消费者失去了体验，直接导致了参与团购活动的消费者的流失。然而，团购网站对参与团购活动的商家的争夺也使得团购网站的利润率急剧下降。据业内人士透露，国内团购行业的总体毛利率已从最初的15%-20%降至个位数，并保持在5%左右，这使得亏损难以避免。
如今，团购行业所面临的经营困境实际上是每一个新业务在发展壮大中所遇到的。从大的角度来看，3000多个团购网站不可能在100多亿元的消费额和5%的利润率下生存。因此，团购网站的洗牌仍将继续，一些管理不善、资金短缺的团购网站仍将难以摆脱被迫一个接一个关闭的结果。为了在团购网站的新洗牌中生存，有必要探索一种新的团购模式。
从国内外商业业态的发展实践来看，任何新的商业业态要想被消费者认可，要想在激烈的竞争中求得生存，首先必须被消费者认可。从购买廉价商品的角度来看，团购的模式可以被消费者认可，否则不会有年消费超过100亿元的情况。然而，正如一位喜欢团购的粉丝所说:“有时候，我们对团购网站提供的服务或商品没有太大的需求，但是我们找不到团购我们真正想买的东西的渠道。”如果团购方式可以逆转，消费者可以根据自己的需要申请商家举办活动。”从这个角度来看，并不是消费者不参与团购，而是他们不喜欢商品或服务来鼓励消费者参与团购。事实上，这给那些现在正艰难运营的团购网站敲响了警钟。如果你想探索一种新的团购模式，你可以完全跳出过去的团购规则，从团购网站邀请商家参与团购活动，取而代之的是，消费者可以利用团购网站作为平台，注册他们需要的商品、服务和优惠配额，然后每个提供商品的商家根据这个团购需求提出自己的计划。用户可以在众多团购计划中选择最合适的一个。这种“根据地图”的团购活动能够被商家认可，是因为它在活动的早期聚集了更多的消费者，从而对团购网站、参与团购活动的商家和消费者起到了“双赢”的效果。
从寒冷的冬天到春天，团购网站的决策者需要改变他们的思维，从过去简单的商业导向转变为消费者导向，这对于团购网站来说可能是一个可喜的举动。
