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2月1日，日本消费电子巨头索尼集团宣布了重大人事变动。索尼公司(Sony Corporation)的执行总裁兼执行副总裁平井一夫是传奇式的“热门接班人”，他将于今年4月1日正式出任公司总裁兼首席执行官，现任美国董事长兼首席执行官霍华德·斯金格(howard stringer)将于2012年6月出任董事长，现任董事长小林裕太郎(Kobayashi Yotaro)将正式退休。 索尼(中国)有限公司媒体公关管理部主任蒋景元告诉记者，从2009年开始，以斯金格为首的索尼管理层开始寻找新的ceo继任者。在与郝吉冈等同级别高管的竞争中，凭借其playstation业务和网络娱乐业务的优异成绩胜出。在过去的三年里，平井一夫在索尼的两次重大结构调整中扮演了最重要的角色。 对于即将迎来连续四年亏损的索尼来说，这次人事调整非常重要。平井一夫表示:“索尼正面临一个充满挑战的时代。”在与苹果(Apple)和三星(Samsung)等主要竞争对手的竞争中，索尼在过去几年中节节败退，其主要业务电视甚至将连续八年亏损。如何让Gensonnie走出困境，是像平井一夫这样的新一代索尼管理层最关键的任务。即将成为索尼总裁兼首席执行官的平井一夫在2月1日的新闻发布会上高度评价了他的前任斯金格:“如果没有霍华德·斯金格爵士在过去7年中的强有力的领导，我们的处境将会更加艰难。”将于今年6月退休的索尼现任董事会主席小林洋太郎(Kobayashi Yotaro)也表示，董事会非常感谢Stringer所做的一切。他带领索尼走过了从模拟到数字的漫长而重要的旅程，并敏锐地意识到将网络和内容与索尼产品联系起来的重要性，从而使它们在消费者手中焕发青春。 “这不是一个礼貌的官方声明，而是索尼内部的共识。”索尼中国的一位相关人士表示:“因为在斯金格任职期间，索尼经历了太多无法控制的事件，比如全球金融危机、日本地震、泰国洪灾等。，这使得所有由Stringer领导的管理变革都显得无效。但如果没有这些变化，索尼可能已经走到了崩溃的边缘。” 当斯金格在2005年成为首席执行官时，他接替了他的前任出井伸之，而索尼正在衰落。音乐播放器领域已经被苹果击败，液晶电视的技术选择已经落后三星、lg、夏普等日韩公司至少三年。 从一开始，斯特林格的索尼之路就注定要失败。因为他是第一位外国首席执行官，在电影和娱乐行业有着长期的专业经验，外界一直怀疑他在索尼的前景，该公司专注于消费电子产品。斯金格上任后进行了改革，打破了日本的终身雇佣制，解雇了员工，关闭了工厂，并制定了明确的发展计划:以电子、娱乐和游戏三大核心业务为重点，并提出了“以内容节约技术”的战略。 尽管这些改革遇到了许多障碍，但索尼在2005财年扭亏为盈，并在2007财年实现了37亿美元的第二高净利润。显然，斯特林格在索尼的头三年是成功的。 然而，2008年金融危机的到来改变了斯特林格的命运。索尼原本预计利润很高，但在2008年11月下调了利润预期，当年净亏损10亿美元。即便如此，与其他日本公司日立和松下相比，索尼的表现依然出色。 “作为一家消费电子产品公司，我们非常清楚索尼和其他公司所面临的困难是高管们无论如何也无法扭转的。”创维集团副总裁杨指出:“同期，日元升值40%，主要竞争对手三星的韩元贬值30%。索尼和其他公司只是为了保持市场份额而降价，而大幅降价将不可避免地导致损失。这种损失不能通过降低成本来弥补。即使是最好的成本降低也只能是20%左右。” 记者了解到，索尼在2009年通过一系列“轻资产”改革，关闭并出售了墨西哥和斯洛伐克的许多工厂，近50%的液晶电视生产被外包。2009年，索尼的亏损降至4.4亿美元，而2010年的利润原本预计为20亿美元。但在本财年的最后一刻，日本地震改变了索尼和斯金格的命运，31亿美元的损失将索尼推到了边缘。 2011年黑客攻击、泰国洪水等。经常让索尼陷入困境。根据索尼调整后的预测，2011财年仍将亏损12亿美元。帕莱尔咨询公司的高级主管罗庆琪说:“指责斯金格是不合理的。其他高管无法应对。当然，斯特林格对消费电子行业技术趋势的判断也是错误的。这也是索尼的电视。手机和游戏等主要业务开始面临更大挑战的原因之一。” 平井一夫是如何胜出的 当索尼陷入亏损泥潭时，今年70岁的斯金格开始为索尼寻找新一代的领导核心，而与斯金格有着类似专业背景、曾在被索尼收购的cbs工作过的平井一夫成为了他的接班人。 在2月1日的简报会上，斯金格评论了他选择的继任者:“2009年2月，我们任命了新一代领导人来组建我的管理团队。其中，平井一夫在playstation业务和在线娱乐业务上表现突出。平井一夫是一位具有全球视野的经理。他精通技术和云计算，重视内容，擅长数字转型。” 平井一夫的确是过去几年中索尼最杰出的高管。平井一夫自1996年以来一直担任索尼电脑娱乐公司的高级主管，负责游戏和在线娱乐业务，这是过去几年索尼所有业务中唯一保持盈利的部门之一。 “在2011年之前，索尼还在讨论是由平井一夫还是由郝吉冈接手。在2011年新一轮结构调整之后，这种悬念已经消失。”索尼中国的一位相关人士告诉记者。 2009年，在金融危机之后，索尼进行了新一轮的结构调整，将索尼电脑娱乐(sce)、个人电脑(vaio)、包括随身听产品线在内的新移动产品以及媒体软件和服务部门合并为索尼网络产品和服务集团，索尼执行副总裁平井一夫出任该集团总裁，这是索尼利润最高的业务集团。 当时，索尼还成立了一个新的消费产品集团，其中包括电视、数字视频和家庭音频和视频服务，而另一位副总裁吉冈广史(Yoshioka Hiroshi)和高级执行官吉田吉田(Yoshida Yoshida)则被委以将电视业务的亏损转化为亏损的重任。根据索尼的想法，如果吉冈能把电视业务扭亏为盈，它将在与平井一夫的竞争中占据上风。 然而，出乎意料的是，在三星和lg等竞争对手的冲击下，索尼电视不仅没有盈利，反而下滑至全球第三尴尬位置，过去7年累计亏损超过50亿美元。2011年3月，索尼宣布了一项新的重组，将核心电子和网络服务业务重组为两大业务集团。重组后，所有索尼消费电子和网络服务业务将整合为一个“消费产品和服务集团”；此外，不断增长的b2b、组件和半导体业务将形成另一个集团，“专业和组件解决方案集团”。 经过这次调整后，担任消费产品和服务集团总裁的平井一夫将索尼超过60%的业务纳入了自己的管理范围，而郝吉冈只能担任一个规模较小的专业和组件解决方案集团的总裁。平井一夫显然已经赢了，据斯金格说，平井一夫已经准备好管理索尼了。索尼的反击在2月1日的索尼高管会议上，平井一夫抛出了他厚厚的政策议程:“我们必须选择的道路是明确的:促进我们核心电子业务的增长，包括数字成像、智能手机和游戏，并扭转电视业务；同时，加速创新使我们能够开拓新的业务领域。” 事实上，在去年接管索尼电视业务后，平井一夫已经开始了新一轮的调整。去年11月，该公司将电视业务分为三大板块:液晶电视、oem外包电视和下一代电视。11月底，它出售了与三星液晶面板合资的s-lcd的全部股权，并完全退出了亏损的面板业务。 这只是开始。平井一夫领导索尼消费产品和服务集团反击苹果、三星和任天堂的主要竞争对手。首先，在电视业务领域，平井一夫在内部讲话中指出:“2012年是索尼实施相关计划、实现2013财年电视业务恢复盈利目标的重要一年。” 在2月3日接受媒体采访时，平井一夫指出，电视机仍将是家庭娱乐的核心，但液晶电视将低价商业化，索尼不应继续在这个市场上浪费时间。今年，它将继续剥离相关资产，在资源配置上更有选择性，并考虑与其他公司合作降低成本。与此同时，他认为索尼可以通过使用私人晶体发光二极管和有机发光二极管技术来开发更有吸引力的电视产品。 在意识到液晶电视无法与三星竞争后，索尼开始专注于拥有多项专利的下一代电视。当然，对于2015年前仍是市场主流产品的液晶电视，索尼不能放弃。平井一夫在2012年美国消费电子展上表示，索尼在成熟市场和新兴市场的不同策略——在美国、欧洲、日本等市场，索尼将寻找最合理的产品线长度；在其他市场，索尼的市场份额仍在增长，因此它将投资更多型号来促进市场增长。 除了已经亏损了8年的电视业务，索尼在智能手机、平板电脑和移动娱乐设备方面也有自己全新的计划。据报道，索尼消费产品和服务集团(CPSG)在2011年推出了许多新产品，包括索尼平板电脑、nex-7和α77。此外，它的两款充满索尼独特理念的产品——头戴式3d显示器和视频望远镜也很受欢迎。 此外，索尼于2011年底在日本、香港和台湾推出了下一代便携式娱乐系统的代表性产品“playstation vita”，并计划于2012年2月在美国和欧洲推出该产品。 平井一夫还表示，“索尼将在2012年欢迎索尼爱立信成为新成员。”智能手机市场在全球市场有着良好的未来前景，在这个市场赢得领先地位将是我们加快未来增长战略的关键。” 对索尼而言，日元升值在过去一年中受到部分抑制，全球经济环境也有所改善。下一步是检验平井一夫的新政和新产品的反击是否会奏效，因为对平井一夫来说，一旦其业绩继续下滑，就很难找到外部原因。
