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Dangdang.com和JD.com正着眼于电子书销售市场，但这不是一个棘手的问题。在Dangdang.com之前，汉王和盛大文学都曾尝试试水，但都不太成功。 虽然卖书是一个强项——每天的出版物订单超过10万份，但当当网在2011年的卖书人气还是被Tesco和苏宁乐购所掩盖。 因此，当当网开始考虑转型，并于2011年底推出了电子书平台。销售类别不仅包括50，000本电子书，还包括电子报纸、杂志甚至视频。这可能具有划时代的意义:电子书不需要印刷，也没有存储和物流支出，因此当当不再需要携带箱子。 在接受《中国经济时报》采访时，副总裁易表示，当当网进入电子书销售市场进展顺利。“经过多年以硬件为主导的市场发展，读者已经基本养成了数字阅读的习惯。当当网在过去的12年里，不仅聚集了数千万的消费者读者，还在国内出版业积累了深厚的资源。” 易观国际(Analysys International)分析师孙沛林表示:“电子商务成为内容平台是完全正常的。从市场案例来看，亚马逊非常成功；从电子商务的定位来看，电子书可以通过自己做渠道分销来分销。” 转型“数字B2C”[h/]易表示:“当当网将电子书用户定位为深度读者，即每月至少阅读四本书的用户。他们希望有更好的阅读体验，对正版书籍和电子墨水技术有特殊要求，是一群真正用钱买书的用户。当当网计划在未来3至5年内，推动电子书的下载量超过纸质书的销量。” 低价是电子书吸引读者的原因之一。易表示，第一阶段推出的5万本电子书中，90%都在10元以下，约为纸质版的30%。"价格由当当网和出版商共同商定."。对于电子书，当当网和出版商有两种合作模式:一种是共享模式，当当网和出版商分成四六家；首先，“低买高卖”模式主要针对高质量的图书资源。 除了进入电子书销售市场，当当还计划在2012年第一季度推出自己的电子书阅读终端。易表示:“过去，国内电子书市场主要依靠硬件来支撑企业利润。我们希望打破这种模式，硬件的价格不会高于499元，即大约10本纸质书的价格。我们希望在美国创建一个类似苹果和亚马逊的模式，而支付下载内容的费用是核心。” 当当或许有成功的可能。它有能力收集上游的商品(出版商)和下游的顾客(读者)。此外，“kindle很难在2012年上市。”可以判断，亚马逊不会进入中国市场。即使将来进入，它也将失去先发优势。”孙沛林说。 然而，JD.com有望再次成为当当的竞争对手。我们的记者最近从JD.com图书和音频部门获悉，JD.com将在2012年初启动电子书战略。“虽然与JD.com相比，当当网在上游有更明显的优势，但在用户和渠道方面都比较薄弱。从这个角度来看，当当推出自己的阅读器至少可以确保自己的用户不会被京东等后续平台侵蚀。”孙沛林说。 对于当当来说，做好用户体验工作势在必行。当当网电子书上线的那一天，Baidao.com首席执行官程三国(音)发现，他无法通过iphone和ipad阅读当当网的电子书，后来发现这些内容在电脑上是flash格式，但iphone和ipad无法支持。 “新事物的出现需要一定的磨合阶段。我们虚心收集各方对电子书平台应用的反馈意见，也在加紧改进。”易透露，未来当当网电子书平台将在以下几个方面进行改进:优化工具栏，实现自动隐藏；优化阅读界面，提高更多分辨率下的浏览效果；优化安卓客户端，适应更多安卓设备；优化ios客户端，更顺畅地在微博上分享评论。上一页12下一页
