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中国视频产业的发展也是如此。400多个网站经历了一系列大大小小的战争，如融资战、版权战、营销战和并购战，现在只剩下十几个了。目前，只有优酷土豆、爱奇艺pps、乐视、腾讯视频和搜狐视频位列第一。2014年，最有可能成为视频寡头的前五名玩家将在综艺、自控、体育、影视、多屏和营销等各条战线上展开激烈的交锋，一两个被击败的玩家将不可避免地退出第一阵营，甚至在明年年底前彻底消失。
杂耍战:为金钱和手腕而战
在电视运作中，综艺节目是吸引注意力和金钱的最重要法宝，它关系到一个频道的喜怒哀乐。可以赚大钱的综艺战正被视频网站用作参考。搜狐视频2013年斥资1亿元播出《中国好声音》，不仅收回了2亿元广告费，还带来了整体流量和品牌影响力的提升。2014年，在百度强大的资金和数据支持下，爱奇艺赢得了许多高质量节目的独家播放权，如《爸爸在哪里》《快乐大本营》、《天天》、《综艺大咖啡》、《让我们约会》和《康熙来了》。看到爱奇艺基本上“买下了所有的湖南卫视”，钱不多的腾讯视频很快从残星拿回了两个宝贝:《中国好声音》第三季和《中国达人秀》第五季，而乐视甚至抢走了湖南卫视爱奇艺的食物，赢得了第二季的黄金节目《我是歌手》。
这是一个高投资、高风险、高收益的前沿。如今，当内容为王时，综艺节目对锁定用户的注意力资源有着不可估量的影响。爱奇艺、乐视和腾讯视频将在视觉和操作技能上展开竞争。如何以综艺节目为核心，充分开发平台优势资源的延伸支持服务，将广告主和用户对综艺节目的依赖转化为对平台的新创意和好内容的依赖，将成为一个新的战场。
自制战:老品牌坚持自己的优势，新咖啡迎头赶上
据搜狐视频张朝阳介绍，2014年将是自律的第一年。从优酷、爱奇艺、乐视、搜狐视频和腾讯视频的推广声音来看，自制力的确一直很好。
优酷土豆，这个广受欢迎的网络剧《万万没想到》的拥有者，有着坚实的自控基础。2014年，他们将继续投资约3亿元人民币与一些内容制作机构联姻。在其他四家公司紧随其后的同时，搜狐视频的“迪奥斯人”口碑很好，目前尚未获得一线高质量综艺节目资源的现状也促使搜狐将娱乐营销的精力投入到自制战线。另一方面，爱奇艺永远不会放弃《中国英雄》所赢得的自制风景。更激动人心的第二季《中国英雄》将在寒假期间播出，几部自制的《爱奇艺》将在近期推出。2014年，乐视将推出365*2自制内容战略。通过电视台的常规剧场——乐视正午自制剧场的播出模式，每天两集、一年365天连续播出高质量的自制内容。其自制剧的数量预计将达到700集，包括将于2013年播出的《唐朝好人》、《我的名字是郝从明》和《百万富翁》。腾讯视频(Tencent Video)将原创列为明年的三大战略之一，并宣布将推出500部高质量的国产电视剧，如《微时代》(Micro Times)和《奇异咖啡》(Square)，这意味着有一点赌博的机会。
由此可见，2014年自制内容之战必将异常激烈，不仅整体制作水平越来越专业，观众的口味也越来越尴尬。我担心许多坚持旧规则的节目和戏剧逃脱不了炮灰的命运。在这片古老的土地上会有更美味的食物吗？爱奇艺能延续第一季《中国英雄》的辉煌吗？乐视独特的五屏资源能帮助自制内容开辟一个全新的经营理念吗？搜狐视频真的能在自我控制中实现“在娱乐上有所作为”的梦想吗？腾讯的赌博能有保证吗？等着瞧吧。
影视战争:抓住大的，赌对
电视剧采购选择一直被认为是最技术性的工作。购买电视剧的关键是用一个相对科学的分析模型来预测哪些电视剧会受欢迎以及受欢迎的程度。在视频和电影购买战中，腾讯视频宣称2013年版权投资效率达到100%，命中率超高，2014年将达到“三个一”标准，重点打造一线明星、一线阵容、一线电视的王牌内容战略布局，覆盖近140部国产剧和热播剧，2500多小时的英美剧，200多部国产和好莱坞电影大片。
一般来说，大编剧、大明星、大导演的剧本将是首选，而以百度为后盾的爱奇艺在理论上有更多的大数据支持，这可能更符合其平台用户购买影视剧的口味。《爱情公寓4》、《云中的宋》、《青年医生》等大型电视剧的影响力不可低估。
优酷土豆集团已经在这条线上展示了其绝对数量的“力量”:它声称这两个平台覆盖了80%的国产剧、80%的电影和许多海外剧、港台剧。
乐视一直以拥有“业内最大的影视版权库”为荣，自然不会放弃其固有的优势。2013年后，Toshitabe电视剧在乐视播出，全网用户数达到第一，2014年，乐视推出“非常6+1”战略，即按照四季，通过每季度一部超级剧和六种类型剧，结合全年200多部巨制新剧的电视剧阵营，巧妙运用层次化和空间差异化的创作方法对电视剧资源进行包装。其中，《天龙八部》、《我爱男人的女朋友》、《传奇之剑》、《和平的全盛时期》的新版，以及乐视收购的华尔影视2014年的新作《红高粱》，以及周迅邀请郑小龙导演的《红高粱》，都值得一看。
体育战争:体育营销的重要一年，携手并进
2014年世界杯、nba和其他顶级体育赛事聚集在一起，这是真正的体育营销年，各大视频网站势必引发体育营销战。iQiyi市场部首席内容官马东表示，他已经获得了直播2014年世界杯、冬奥会、nba、高尔夫lpga、澳大利亚网球公开赛、温布尔登网球公开赛、美国网球公开赛、中国网球公开赛和上海大师赛等一系列高质量体育赛事的权利。乐视成功上演了草根反击，拉开了精心策划的“532”阵型，即通过覆盖大众体育、精英体育和高端体育三个层次的五个屏幕，推出“版权事件+巨星自制”的内容组合模式，并利用“720p全网最高高清直播”的定位，以“体验实时体育场”吸引用户，一举夺得2014“体育年”冠军。最近，他们甚至宣布获得了直播视频等权利届时，他们将通过乐视、乐视视频客户端和包括观看足球应用在内的移动终端，向用户提供巴西世界杯64场比赛的现场视频和点播盛宴。再加上新浪体育与nba多年稳定的合作关系，2014年体育营销视频网站的激烈竞争可能不会逊于任何真正的竞争。
多屏幕战争:先下手为强
据业内估计，移动终端在一年半内达到的流量相当于个人电脑终端在大约五年内的流量值。今年，优酷土豆将资源推广大会的主题定位为“多屏影响”，并推出了多屏广告模式，使多屏从概念走向实践，引起了业界的关注。巧合的是，爱奇艺也将手机影响力视为重大新闻传播的主线。根据爱奇艺的数据，今年9月2日，爱奇艺的手机流量已经超过了个人电脑，这被解读为行业的一个重要转折点。此外，继乐视之后，爱奇艺与tcl合作推出了自己的网络电视tv+，两家视频网站在制作智能电视方面的差异也成为业界关注的焦点。
作为行业第一家推出第四屏——超级电视智能大屏幕的公司，乐视的跨境互联网创新带来的多屏幕布局正在改变消费者的行为习惯。
根据国家新闻出版广电总局发布的《中国视听新媒体发展报告(2013)》调查，北京电视机的使用率从三年前的70%下降到现在的30%。与之形成鲜明对比的是，乐视最近发布了一组数据:超级电视的日开机率为65%，周开机率为92%，月开机率达到98%。独立第三方数字营销大数据解决方案提供商admaster(京硕科技)和LeTV.com在2013年11月发布的行业首个跨智能四屏研究报告也显示，用户已经观看“智能四屏”超过一个小时。其中，观看时间最长的平台是智能大屏幕终端，智能电视/机顶盒用户的使用时间接近3小时，可以给广告商带来更高的用户粘性和忠诚度。据说优酷土豆在不久的将来也将通过内置在线视频服务进入智能电视领域。对客厅大屏幕入口的抢劫越来越激烈。
然而，从乐视超级电视在60英寸、50英寸和40英寸市场获得第一名的表现来看，似乎其他几个后来者暂时很难与他们平起平坐。毕竟，在多屏领域，谁先确立行业标准和门槛，谁就有更多发言权。
营销战:谁动了谁的奶酪
尽一切努力杀死我们血液中的内容；多种方式运行，深化渠道布局。即使这两场战争在五条战线上都取得了胜利，他们也可能无法坐视不管。作为最关键的收获之战，2014年视频网站行业的营销活动可能会更加精彩。以杂耍战为例，目前iQiyi、腾讯视频和乐视似乎已经领先。如何有效地销售这些内容仍然考验着每个家庭的智慧。例如，爱奇艺如何开发更多网民喜欢的基于“爸爸在哪里”的衍生程序实现价值的最大化？势头逐渐减弱的中国之声能否在第三季度吸引住观众，腾讯视频2.5亿元能否带来相应的销售和流量回报？乐视如何在产业链布局生态垂直整合的基础上，利用其独特的五屏整合资源为广告主带来更多的投资回报？今年自制剧的营销能弥补好嗓子的漏洞吗？优酷土豆能否通过强大的流量提升多屏交付的价值，并通过成本控制实现利润？这些都是非常现实的问题。
据可靠消息称，Vipshop已经率先在第二季与乐视的《我是歌手》达成了深度合作协议，我们也相信质量内容与营销价值之间有着很强的正相关关系。尽管整个行业快速增长，但彼此之间的攻击也更加激烈。Top Jun断言，五大视频网站中的一两个将在明年被挤出第一阵营。至于谁会出局，这取决于2014年六条战线的具体情况。
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