本篇文章2676字，读完约7分钟
[Vipshop的首次公开募股申请不仅仅是一次从模型中寻求认可的经历，它还被视为美国资本市场重新审视中国电子商务价值的一次机会] 对于电子商务，应该更多地关注阿里巴巴和JD.com以外的后起之秀.. 上周末，Vipport公布了其首次公开募股申请文件，财务报告中反映的快速增长令行业感到意外。这有点出乎意料。不是京东或柯凡将首先进军资本市场，为中国的电力业务辩护。Vipshop作为一种新兴的垂直电子商务，依靠其差异化模式和精益运营，其高重复购买率显示了新兴的新型电子商务集团的发展潜力。 与巨人相比，新模式下的电子商务集团规模要小得多，但它要么与供应链的整合更紧密，要么在垂直细分领域进行更精细的探索，这为巨人平台流程下的电子商务行业提供了另一个增长维度。这种尝试将为整个电子商务行业的供应链、渠道、流程、需求等要素的全流通和配置提供一种有效的新范式。 新模式的活力爆发了 Vipshop，它加速了ipo，展示了新模式不同于传统模式的潜力。 它的增长率惊人。2009年至2011年，Vipshop的净收入分别为280万美元、3258万美元和2.27亿美元；2010年和2011年的收入同比增长率分别约为1000%和600%。 快速增长被认为得益于更实际的市场定位和运营能力。很早，Vipport就迅速从奢侈品转变为平均价格在200元左右的时尚名品，摆脱了“奢侈品电子商务”的虚假命题，抓住了市场规模的机遇。同时，惊人的重复购买率使其在营销成本变化不大的前提下收入激增。 这与Vipshop的限时捕捉格式有关。居商副总裁易宗元。com表示，与奢侈品销售相比，限时抢购著名时尚产品可以更准确地锁定更广泛的价格敏感人群，而且消费者更容易上瘾，养成持续消费的习惯。 值得注意的是，从供应链的角度来看，该企业所采用的寄售模式有权向供应商退货。通常，产品在销售3到5天后从货架上被移除，剩余的库存可以被退回。这使得它的销售速度很快，并且不占用太多的钱。 以上可以视为不同于传统b2c模式的新型红利，增长奇迹永远不会无缘无故出现。 Vipshop的ipo申请不仅是一次寻求认可的经历，也是美国资本市场重新审视中国电子商务价值的一次机会。 易观国际(Analysys Capital)分析师刘冠武认为，在中国电子商务ipo的大戏中，Vipport将带有“扔石头问路”的色彩。如果失败了，其他电子商务公司可能会选择观望一段时间；如果成功，它将成为整个行业的一剂强心针。 正涌向资本市场的Vipport被视为吸引眼球的先锋。此外，围绕泛电子商务的概念出现了更多的新模式。 例如，一些传统企业在主流电子商务平台的帮助下崛起，然后在网络上建立了一个平台后又回到了探索线下渠道。例如，知名男装品牌Amoy Spadika在为外国品牌代工多年后建立了自己的品牌，目前在淘宝环境中排名前三，并计划今年开设100家线下商店。此外，基于一些新的应用思维，泛电子商务的差异化概念也应运而生。例如，基于索洛莫(社会社会化；本地本地。移动手机)线下短租，以及淘宝周围蘑菇街环境的社会概念。在这种电子商务的社会模式中，消费者可以互相展示和分享他们喜欢的产品，这些感兴趣的用户流量可以通过淘宝上的商店链接。 另一个方向是指向更细分的选择模式。例如，在图书市场上的快速书包，他们只提供少量精选的精品图书，但在一小时内提供快速交付的业务覆盖城市；另一个例子是天海路。他们目前的业务是一个名为“今夜酒店特价”的应用程序，每天6: 00后出售签约酒店合作伙伴的房间资源。 力争“小而美” 新世纪初，中国电子商务规模上升(002280)，阿里旗下的阿里巴巴和淘宝部门率先确立了b2b和c2c领域的领先地位。后来，JD.com、柯凡和天猫(原名淘宝商城)被淘宝分拆，发现b2c市场是最主流的电子商务核心形式。 2010年后，随着麦考林和当当网的上市，电子商务热在近几年达到了顶峰。2011年初，腾讯、百度和阿里等产业资本发起了一系列“扫荡式”电子商务投资行动后，资本态度突然变得冷淡。 电子商务资深观察家龚文祥表示，在淘宝、JD.com等巨头初具规模后，借助资金从互联网上尝试拓展b2c纯电子商务的可行性现在很小，上述一系列创新模式正是泛电子商务投资的新兴焦点。他认为，随着纵向重点更接近供应链资源或更细分，这些新尝试通常会有更清晰的商业模式，即使目前很难做大，它们至少可以“小而美”。他们与拓荒者大不相同。阿里巴巴和JD.com都出生在互联网上，都有一些技术倾向，都向往提供用户、流量、信息、资金流等元素的平台形式。 凭借互联网流量的先发优势和马太效应，他们在现阶段取得了巨大的成功。京东不断扩大其类别，然后开始大力推动流行平台。淘宝已经建立了一个拥有万亿美元容量的生态环境，并推动其不断扩张。 他们已经成为网上购物需求的消费者，而在他们身上出生的商家基于他们发现的用户需求被动地共享所收集的用户资源。一系列新的电子商务模式的推广者挖掘出淘宝和京东之外的更多隐藏需求，积极筛选目标用户，挖掘出更精细的需求。 它们都显示出明显的差异。在这股热潮中，许多初出茅庐的新人更接近传统产业。例如，在本报上周报道的“佛山模式”中，许多电子商务公司直接源自传统制造业的整合需求，以开辟供应链和渠道。与那些从互联网上居高临下的集成商相比，他们更好地把握了真正的行业脉动和供应链需求。 而如上所述，其他公司在更广阔的领域开拓更细分的市场，并提供更准确的定制服务。 一家电子商务巨头的高管表示，这种新模式的涌现可以被视为电子商务的进一步分层和细化，它比最初的资本驱动和技术思维更加灵活。 这些创新变化涵盖了从商业模式和供应链掌握到营销模式的各个方面，甚至跨越了原来的b2b、b2c，甚至更时尚的b2b2c或o2o，追求整个行业供应链、渠道、流程、需求等要素的全流通和全配置。 淘宝也做了类似的产品，哇，而且喜欢购物。在此之前，有不成功的桃江湖。或许淘宝可以找到其他形式来改善其生态平衡，但同样的产品形式，淘宝的内部工作肯定是不合适的，而第三方可以体现外部监管的价值。 这是一种共生状态。目前，蘑菇街的月收入已经超过300万元，并且在加速增长，2月份的交通量也增长了近30%。蘑菇街首席执行官陈琪表示，3至5年内，他们都将成为淘宝生态的参与者。 JD.com副总裁吴胜表示，此次创新热潮的背景是中国的人口红利、电子商务市场的需求以及源自成熟习惯的购买力红利，这反映在网上交易行为的层级多样性的内生需求上，预计将持续约3年。
