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最近有很多关于马云和阿里的新闻，所以我们会写一些关于马云和阿里的话和谈论。
阿里的上市与马云推动的消息交织在一起。这则新闻的背景包括微信和支付宝的手机竞争。
正如马云所说，如果移动未能取得成绩，阿里将不会考虑上市。这段话多少有些含蓄，但也可以看作是马云的推来推去的意图。交易所的成功不会影响阿里的上市。
外界对交流的理解是“微信阴影下的焦虑”，这是有道理的。微信和腾讯的确是中国互联网公司的“公敌”，这些公司太强大、太贪婪，无法染指一切。与传统互联网截然不同的是，在移动世界中，三巨头实际上是焦虑的，试图用自己的能量和优势覆盖所有领域。最初，搜索、电子商务和娱乐三大行业的寡头垄断均衡确实已经被打破。
然而，“微信阴影下的焦虑”是用来理解的，但似乎遗漏了什么？事实上，一个非常重要的背景是，自2011年以来，阿里的盈利潜力已经释放，并将很快上市。另一个背景是对阿里2011-2012年内部人力资源系统的担忧:由于业务扩张和组织规模扩大，阿里的价值观开始淡化。
如果一个人不去想遥远的事，他会发现悲伤近在咫尺。和其他机构一样，企业生于艰难，死于幸福。
马云不想让阿里太开心。
与其他互联网公司相比，阿里在管理上尊重“价值观”。最近，一些媒体对阿里的价值观和管理风格展开了批评。事实上，这种批评是不合理的——每个公司都有自己的价值观，比如谷歌的“不要作恶”，而日本公司则特别关注公司的价值观和使命。即使是媒体、管理者和从业者也会用“水门事件”和“新闻理想”来控制或管理自己或他人。价值观的确立是所有公司不可避免的命题。
在管理阿里的“价值观”时，马云成了这个组织的“传道者”。我们不能确定马云本人是否真心希望成为这样一个出现在聚光灯下并在侃侃演讲的传教士，但可以肯定的是，国内外对“价值观”的宣扬促进了阿里至今的发展。电子商务平台支付宝，在开始的时候，没有门槛，强大的宣传已经为阿里积累了足够的潜在能量和竞争优势，尽管这可能不是每个人都喜欢的方式。
马云是一个梦想家。他为淘宝和支付宝商家描绘了一个新的商业文明，也为许多消费者购买商品提供了一个便捷的消费平台。马云是一个充满魔力的梦想家。许多记者会抱怨，在见到马云之前，他们会对马云充满各种各样的批评和抱怨。然而，在采访中，他们会被马云一次又一次地说服和感动。
马云是一个有天赋的演说家，一个充满魔力的梦想家。回顾阿里和他的成功，或多或少有“信任”和“愿意”的色彩——根据阿里员工的说法，这被称为“远见的力量”和“价值观”的成功。
乔布斯坚信“活着就是要改变世界”，起初可能会被别人嘲笑和嘲笑，但现在有些人把它作为自己的座右铭。即使当他敦促凯丽离开百事可乐时，“你想一辈子买糖水，还是想一起改变世界”，人们仍然津津乐道。公众只习惯于通过成功来判断对错，却忘记了群体和自我的界限。
一个企业的成功有许多不可预测的意外和巧合。然而，一个成功的组织必须有足够的远见驱动力和共同的敌人士气。价值观是愿景和内生的驱动力，而竞争是外在的和外生的。
从易趣、百度和腾讯，再到2008年的b2c，阿里集团在电子商务领域的领先优势如今牢不可破。自从阿里长大后，他一直依靠竞争，一步步努力工作。在ipo的背景下，马云和他的管理团队可能会决定，此时此刻，阿里必须有一个更强的竞争对手来推动阿里前进。
阿里巴巴集团首席营销官王帅表示:“这种竞争(推动与微信的竞争)对我们来说也是一件好事，有时需要举办大型活动，让阿里巴巴不至于太过安逸，保持活力和活力。”
事实上，还有一个关于血液和活力的故事，那就是华为。事实上，华为一直是世界第一，目标是超越思科。事实上，早在2012年，华为就已经是世界第一，现在它仍然愿意位居第二。2012年，一本关于华为的金融书籍非常受欢迎，书名是《华为会成为下一个倒下的吗？》这本书的书名实际上来源于任。
有太多的故事和例子让企业充满活力。例如，2012年，百度李彦宏发布了“喊狼来了，消灭小资产阶级”的口号；2013年，腾讯马花藤发布了“忍饥挨饿，消灭富二代”的口号。2013年10月，在阿里13周年纪念日之后，已退休的首席执行官马云在公司内部来回推说，这是阿里“为在无线时代生存的权利而奋斗。”
三巨头的焦虑从北到南回荡。读完这篇文章，你会明白蝙蝠是蝙蝠的原因并不是不合理的。
一个月前，在淘宝的西溪公园，我看到阿里首席执行官陆兆禧召集集团各条业务线的骨干开会动员。会议的主题来了又去。在来来去去之前，只有腾讯来过(如电子商务和支付)，但阿里很少去。现在这种情况已经开始改变。阿里无线、支付宝、联货和淘宝都在纷纷出击。对陆兆禧来说，这场战争也是新官员上任后的第一场战斗。
最后，我突然想到马云辞去了首席执行官一职。那一天，杭州下着毛毛雨，马云走上舞台，体育场里掌声雷动，马云走下舞台，掌声雷动，但在陆兆禧结束讲话前，出席的贵宾纷纷散去。那一刻，有点感慨，马蕴珍是伟大的，阿里处于危险之中。那天，休息后，阿里集团和阿里肖伟集团的两位首席执行官陆兆禧和彭磊带着他们的下属，把客人们没有带走的垃圾捡起来放在体育场…
阿里无线，无论是收购还是自营产品，都取决于整体情况，然后取决于运营。在充满变数的未来，重要的不是名为“来来去去”的产品或支付宝，而是一种态度和持续的危机感。
生与死，艰难与安逸，企业必须做出选择。
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