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以下是文章的全文:
解决客户关注的问题
诺基亚不顾一切，但不要把他们误认为受害者。
在明年3月被微软完全收购后，世界的大部分目光将从这家芬兰公司身上移开。然而，诺基亚不会消失，因为他们将继续在电信设备市场挑战爱立信，在地图软件领域挑战谷歌，拥有5.6万名员工。此外，该公司还在新技术的研发上投入了巨额资金。
然而，诺基亚的转型前景更多地取决于“它不是什么”，而不是“它能成为什么”。近年来，无线网络客户有时拒绝与他们合作，因为他们担心他们的手机业务最终会失败。此外，尽管诺基亚在开发高质量地图工具方面投入了大量资金，但潜在买家基本上忽略了这些工具，因为他们不想从硬件竞争对手那里购买如此重要的软件产品。
“我们的用户对我们的产品和公司做出了长期承诺。”诺基亚董事长Risto siilasmaa本周在接受采访时表示，“如果他们质疑我们的长期前景，那肯定不利于业务发展...现在，这些问题已经得到解决。”
实现企业增值
诺基亚董事会成员在采访中透露的公司文化与许多人的想象大相径庭。Xi·拉斯玛在2012年5月成为董事长后，诺基亚的许多董事都被选举出来。他们都意识到了终端设备业务中存在的问题，渴望首席执行官斯蒂芬埃洛普的管理团队拿出解决方案。
2012年加入诺基亚董事会的marten mickos表示:“我和其他董事都非常清醒。”“我们知道有一些不同的方法，但不多。”换句话说，对于这位前行业霸主来说，剩下的选择不多了。
Xi·拉斯玛说，微软的收购解放了诺基亚，使该公司实现了巨大的增值——自9月3日交易宣布以来，其股价已上涨63%。由于投资者不赞成埃洛普在裁员、战略和投资方面的决定，诺基亚的股价近年来一直承受着巨大压力，最终导致了此次收购。
这笔交易源于今年1月寒冷冬天的一个电话，当时微软首席执行官史蒂夫·鲍尔默打电话给诺基亚董事长，表达了收购意向。巧合的是，诺基亚董事会成员已经评估了他们与微软的关系几个月了，他们已经考虑将自己卖给微软。
但是当电话打进来时，Xi·拉斯玛非常平静，似乎完全无动于衷。随后，他召开了董事会紧急电话会议，并迅速回复鲍尔默:“我们不能讨论这种事情。从来没有。”八个月后，微软同意花费72亿美元收购诺基亚的手机业务——在分析师看来，这项业务几乎毫无价值；在用户眼中，这甚至是一种癌症。
明确地说，诺基亚的董事会应该对股东权益的急剧下降负责——从2000年的峰值到宣布与微软的收购交易，其股票已经下跌了95%。然而，随着诺基亚重新找到它的支点，董事会成功地从一个持续拖累利润的业务中获取了可观的利润。
董事会一起工作
事实上，回顾全球商业历史，有许多公司无法像诺基亚那样实现软着陆。像诺基亚一样，通用汽车曾经是一个国家的支柱企业，但他们没有考虑候选方案。
与通用汽车和许多美国公司不同，诺基亚的董事长和首席执行官多年来一直扮演着不同的角色。在走向破产法庭的路上，通用汽车的董事和首席执行官们手拉手，坚决拒绝放弃失败的战略，拒绝考虑“B计划”。
在诺基亚，董事会不仅会对战略提出质疑，还会私下与埃洛普的副手讨论业务计划和管理的实施效果。首席执行官不能参与整个过程。
当Xi·拉斯玛在2012年成为诺基亚董事长时，他认为该公司可能会彻底失败——尽管当时看起来有点遥远。毕竟，在不断变化的科技行业，缓慢带来的灾难性后果与停滞不前没有什么不同。黑莓就是一个典型的例子。
“许多科技公司的董事会都惨败，人们想知道原因。”Xi·拉斯玛说。他指出，导演通常有迷人的简历，但他们不知道如何相互合作。迈克尔斯说，董事会会议经常变成徒劳的斗争。
Xi·拉斯玛认为，这些董事会之所以失败，是因为“他们没有意识到失败的缺点，所以他们在太长的时间里什么也没做。”
未来仍然面临挑战
一旦无利可图的手机业务被抛售，诺基亚将更直接地与瑞典爱立信竞争。瑞典爱立信也在2012年剥离了其手机业务，并将索尼爱立信的所有股份出售给其合作伙伴索尼。
诺基亚周四表示，如果作为一家独立公司存在，新的诺基亚今年上半年可能实现4.36亿欧元(约5.9亿美元)的利润和63亿欧元(约83亿美元)的收入。相比之下，爱立信今年上半年实现利润27亿SEK，合3.13亿欧元，收入125亿欧元。今年上半年，阿尔卡特朗讯亏损12亿欧元，收入68亿欧元。
诺基亚的新篇章将包含一系列挑战。亚洲网络设备制造商是他们的重要竞争对手，公司的网络部门几年前刚刚摆脱亏损。
谷歌是移动地图软件市场的领导者，要打破它在这一领域的领先地位，就像用windows phone挑战android一样困难。
尽管诺基亚董事会无法引领手机业务的复兴，但它已经证明，他们可以在必要时做出决定性的决定。这一决定为诺基亚打开了一扇赚更多钱的窗户，尽管它有些含蓄。
“和过去12个月一样，董事会仍在不遗余力地寻找正确的方向。”2011年加入诺基亚董事会的挪威国家石油公司首席执行官胡庆炉·伦德在接受电话采访时说。(思远)
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