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近日，尚诚集团宣布同意从其控股子公司四川新世纪有线电视网络建设有限公司(以下简称四川新世纪)以500万元转让雅安新世纪广播电视信息网络有限公司(以下简称雅安新世纪)32%的股权。尚诚集团秘书长郑怡在接受《全国商报》采访时表示，剥离非主营业务已成为公司目前的战略，雅安新世纪股权转让后，公司将正式结束有线电视网络业务的发展。“十多年前，在国有资产控股的情况下，想法是不同的。现在，股东们已经改变了两次，而该战略仍将大部分精力投入到百货行业。”
销售有线电视网络业务
近日，尚诚集团宣布同意转让其控股子公司四川新世纪在雅安新世纪32%的股权，受让方为雅安文化旅游发展有限公司..根据公告，截至2013年8月31日，雅安新世纪32%股权的账面投资成本为人民币4，859，100元。经协商一致，本次股权转让价格为人民币5，000，000.00元，对公司当期利润的影响约为-193，200元。
发展紧密业务是尚诚集团十多年前制定的战略。2000年5月，公司以1:1.2的比例出资人民币1620万元，从自然人股东薛秋处获得人民币1350万元，占四川新世纪30%的股份。公司在收购公告中表示，四川新世纪自1999年开始盈利，收购的目的是“为空留有拓展用户和网上增值服务的空间”，以及“提升产业结构，增加公司科技含量”。
据公开信息，四川新世纪在广安、乐山、广元设有分公司，计划2000年实现利润总额800多万元。
然而，四川有线电视网络业务在新世纪的发展并不尽如人意。“现在国家对网络的要求更高了”，郑怡在接受《全国商报》采访时表示，尚诚集团已经先后剥离了四川新世纪乐山公司和西宁公司的股份，雅安资产剥离后，公司将终止有线电视网络业务。
“就眼前的业务而言，该公司目前的战略是撤资，将主力放在百货公司上。”郑怡说。
省外扩张是不利的
失去有线电视网络业务的尚诚集团在将张之路扩展到省外方面进展不佳。
2011年3月，尚诚集团以1.34亿元的价格收购了菏泽汇和商业中心有限公司(以下简称菏泽公司)90%的股权，并首次尝试将主营业务拓展至四川省以外。
然而，仅仅一个月后，尚诚集团以管理能力不足为由，将菏泽公司委托给控股股东茂业国际。对此，长期关注尚诚集团的投资者告诉媒体，尚诚集团在没有对自身管理能力进行合理评估的情况下，收购了山东跨省商业项目，并委托大股东运营，暴露了大股东利用上市公司资金服务自身商业项目的意图。
2013年9月，四川证监局的一项决定再次将菏泽茅野百货带入人们的视野。四川证监局在《关于责令尚诚集团有限公司采取纠正措施的决定》(以下简称《决定》)中指出，尚诚集团在做出收购决定时未对其管理能力进行合理评估，大股东茅野百货在山东省有6家分店，忽视了其可能与控股股东关联方构成横向竞争的问题。
尚诚集团在10月1日的整改公告中解释说，茂业国际在山东省有6家门店，分别位于淄博市和临沂市。这两个城市与菏泽市相距甚远，很难在这三个城市的商店之间形成竞争关系。
横向竞争可能不会建立，但尚诚集团是否会收回菏泽公司的经营权，进行自主经营仍是个问题。根据委托协议，菏泽公司的委托期限为2013年12月31日。
“公司还在考虑，执行团队会给出意见，总部也会考虑。根据公司的综合判断，目前还不能确定是否续约。”董事会秘书长郑怡对《国家商报》记者表示，两年来，菏泽公司通过委托茅野管理，门店和地方管理团队日趋成熟。
在之前不宜启动的背景下，经过两年的沉淀和准备，尚诚集团是否会借此机会重启张之路跨省扩张也值得关注。
“对尚诚而言，它仍将把重点放在西南地区，而未来发展的重点仍在西南地区。”郑怡强调，公司主营业务的跨省跨地区发展肯定会持续下去。
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