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北京，1月28日，1月24日，百度首席执行官李彦宏在百度2014年年会暨15周年庆典上透露，一名百度员工今年获得了相当于其50个月工资的奖金。“2014年底，我们拿出了历史上最大数额的奖金，奖励表现优异的学生。”
"几天前，百度的几名候选人突然毁约，对此感到非常惊讶."1月25日，从事猎头工作的孙维罗妮卡(veronica sun)在人气颇高的网上社区智湖发帖称，百度的“五月年终大奖”已经在猎头界产生了影响。
维罗妮卡不是唯一有这种经历的人。中国知名互联网猎头公司张骞(化名)也遇到了同样的问题。她说，最近几周几个谈论跳槽的百度人一个接一个地“失去联系”，最后选择了坚持百度，这影响了她的绩效考核。
张骞认为，这与百度2014年飙升的年终大奖有直接关系。“如果你是一个70、80后工作了5年以上的高级员工，加上相当于50个月工资的年终奖，恐怕年终奖打不起来，这在业内是绝对诱人的。“维罗妮卡在调查了一圈朋友后，也发现今年百度员工的工资普遍提高了，年终奖励的总体水平也有不同程度的提高，与往年相比有了很大的提高。”
这也成为百度“百老汇”的热门话题。一位不愿透露姓名的前百度员工表示，他在参加了百度员工周末离职活动后，了解到了更多新闻细节。“许多消息来源显示，百度今年的确提高了年终奖金”，这让他在去年初辞职时感到非常纠结。“新公司只是为了钱，但现在在百度的待遇得到改善后，这个选择是愚蠢的。”他说，百度并不讨厌老员工再次加入公司。也许他将来会考虑回去。
这不是百度第一次给员工高额现金奖励。正如李彦宏的年度演讲是“百度为什么能生存？”答案是，百度“一直将简单可靠的文化和人才成长机制视为百度最宝贵的财富。”2010年7月，百度提出了公司最高级别的奖项“百度最高奖”，用于奖励公司董事级别以下对公司做出突出贡献的基层员工。每年夏天，百度的夏季派对还会向商业团队颁发一个百万美元的奖项——这是迄今为止授予国内互联网公司普通员工的最高奖项。
即使在硅谷，百度的人才待遇也颇具吸引力。去年5月，百度硅谷R&D中心成立。世界顶尖的人工智能专家、斯坦福大学计算机科学教授吴恩达被邀请入座。计划到2015年底将R&D中心扩大到150至200人，并在未来五年拨款3亿美元支持该中心的R&D工作。
分析人士认为，百度近年来一直在推广差异化概念，今年5月的年终大奖也是这一理念的延续。过去，百度通过奖金系数进行区分，年终奖金的计算方法是考虑公司系数和个人系数；然而，今年的差异将会更大。我们将引入一个全新的概念，称为delta(即增量，指员工全年对公司的贡献)，而不是只关注kpi。核心原则是评估增量、认可贡献和更加公平。如果你做得好，你可以得到更多。
此外，百度在过去两年的辉煌业绩和巨额研发投资也给了技术人才更多信心。2014年，百度仅前三季度的收入就比2013年全年的收入多30多亿元；移动转型也基本完成，收入比重稳步上升。第三季度移动收入占比达到36%；华尔街也在寻求长期的基础技术研发和市场投资，如直接数字、大数据引擎和人工智能深度学习。
此人认为，百度投资技术的决心也会对吸引技术人才产生“聚集效应”，或者会加剧行业内其他互联网公司的人才压力，但从长远来看，这将对中国自主创新产业产生积极影响。
张骞认为，百度大幅提高年终奖是为了满足自身的发展需求，但这可能会引发新一轮的人才争夺战。张骞表示，互联网公司不倾向于披露自己公司流失的员工人数，但百度此举无疑将使许多公司的人力资源开始提高反挖水平。“几年前，当形势如此严峻的时候，百度发布了如此高的年终大奖，这确实给了我们一个问题。”
