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"云和开放是可穿戴市场的核心."许表示，在此基础上，华为智能手机业务的成功经验也适用于可穿戴产品。
我们的记者石坚从巴塞罗那报道
苹果智能手表的到来再次搅动了可穿戴市场。
作为巨人进入市场的另一个标志，3月1日，华为还在西班牙巴塞罗那发布了三款可穿戴设备——智能手镯、智能音乐和运动耳机，以及更引人注目的华为智能手表。
“目前，华为不想在可穿戴设备上获得短期利润。”华为全球消费者bg副总裁许在接受《21世纪经济报道》采访时表示，目前可穿戴设备不像智能手机那么必要，华为是可穿戴市场的战略投资，但希望在行业第一个大市场到来时抓住机遇。
单一销售目标是一百万
可穿戴设备被认为是继智能手机之后的“下一件大事”，但迄今为止，它们仍是一个利基市场，参与者大多是创业团队。除了装运量不够大这一事实之外，市场还因缺乏消费者持续使用的粘性而受到批评。用许的话说，它不是人们生活的必需品。
但是在物联网的产业愿景下，似乎没有人会怀疑可穿戴市场的未来。市场研究公司Ihs预测，2018年全球可穿戴设备市场将达到300亿美元，是2013年的三倍多。Gartner预测，2015年，包括智能手表和健身腕带在内的可穿戴设备的出货量将接近7000万台，比2014年增长38%，到2020年，该市场的销量将达到5.14亿台。
苹果，可以称为消费电子产品的基准制造商，去年10月展示了苹果手表，并将于今年3月9日在旧金山宣布该产品的具体细节。
目前，华为已将智能手机等消费类业务作为公司的“主渠道”业务之一，并已在这一可穿戴设备市场展示了自己的品牌地位。大约一年前，华为发布了其第一代智能手镯产品b1。
"目前b1的总销售额约为50万英镑。"许向记者透露。华为首席执行官于成东表示，这款融合了蓝牙通话和运动跟踪的产品有80%的用户粘性。
在华为3月1日推出的三款新的可穿戴产品中，有一款是b1的升级版，在设计上更适合商务人士，在功能上更具迭代性。高端版的建议零售价为199欧元，标准版为169欧元。
另一款蓝牙音乐耳机产品n1也具有蓝牙通话和运动监控等功能，但使用场景主要集中在跑步等运动场合。设计上的一个不同之处是两个耳机不用时可以扣在胸前，这样不仅可以防止它们滑落，还具有项链配件的效果。该产品的建议零售价为119欧元。
许表示，华为的期望是每款产品至少一百万件。华为的一位内部人士透露，仅在中国市场，渠道提供商反馈的智能手镯b2销售额就“每月至少10万英镑。”
华为没有披露其销售预测，甚至没有公布其价格。第三款可穿戴产品是华为智能手表。俞成东表示，智能手表产品将在今年6月和7月上市。显然，苹果手表上市前的发布是显而易见的。
华为智能手表采用传统手表的圆形设计。表圈、表冠、表身和后壳均由精制不锈钢制成，配有1.4英寸的amoled显示屏、心率检测、运动和气压等传感器以及触觉电机。功能包括:运动监测、健康监测等。，以及与智能手机匹配、发送和接收信息、查看天气、股票市场和播放音乐等。
核心是云和开放
许秦颂告诉记者，目前华为的可穿戴产品大多使用外部供应商的芯片，而谷歌的穿戴是操作系统。“华为无法像苹果一样打造自己的电视机。”。
虽然制造商和中小企业团队目前在可穿戴产品市场非常活跃，但在许看来，要想做好可穿戴产品需要大量的投资。“可穿戴设备的核心不仅是终端本身，还包括其背后的云计算系统和大数据分析。”
许表示，目前华为可穿戴业务有数百个团队，这背后是华为大平台的云计算能力和数据分析能力。
当然，许也承认，未来的大数据产业不是由一两家公司控制，而是一种整个产业链的集体参与和协作模式。
许表示，华为在智能手机市场的主要竞争对手此前也推出了一系列可穿戴产品，但无论是出货量还是用户体验都不尽如人意。原因是把可穿戴产品和他们的智能手机捆绑在一起太多了。“目前，只有苹果拥有自己强大的独立生态链，未来的可穿戴安卓平台必须是一个开放的平台。”许对说道。
许秦颂表示，生态开放是华为的核心可穿戴战略之一。
“华为将自行开发一些应用，但大多数应用仍需与外部开发商合作。”许对说道。
例如，在健康管理领域，华为推出了自己的健康数据平台，华为智能手表和其他可穿戴设备跟踪和收集的所有数据都可以放在这个平台上。同时，第三方应用程序也可以访问这个开放平台，为用户提供健康服务。
许表示，华为的健康数据平台已经与颚骨和其他具有全球影响力的合作伙伴达成合作，并邀请更多创新的第三方健康管理应用进行访问。
"云和开放是可穿戴市场的核心."许表示，在此基础上，华为智能手机业务的成功经验也适用于可穿戴产品。
2014年，华为发运了7500万部智能手机，2015年的目标是1亿部，其销售收入将从2014年的122亿美元增至160亿美元。
许表示，华为智能手机业务的战略可以概括为三点:一是坚持产品上的精品战略；其次，为了全球扩张，海外市场在2014年占52%，今年将增至60%。尤其是，美国市场预计会出现重大突破；第三，坚持品牌经营。在2013年巴塞罗那的移动世界大会上，华为的消费者业务发布了一个新的品牌概念:让它成为可能。过去两年，华为通过在全球开展足球赞助和其他品牌营销活动，迅速建立了华为与消费者之间的情感联系。(编辑卢爱芳)
