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本报记者冷翠花
7月23日，中国人民保险集团在北京召开2020年半年工作会议，全面回顾总结上半年工作，安排下半年重点工作。
PICC集团副董事长、总裁、党委副书记王廷科，从全力抗击和服务疫情、恢复工作和恢复生产、业务发展稳步推进、展示业务模式改革成效、不断夯实风险防范基础、深化党的严格管理五个方面，全面回顾和总结了PICC集团上半年工作，充分肯定了全系统在疫情面前的辛勤工作和来之不易的成绩。
上半年，PICC取得了许多成绩。一是以一线防疫需求为重点，加强保险保障和资金支持，第一时间向武汉捐赠1000万元，为一线医务人员及其家属提供保险保障，让他们有所付出，有所回报；发起设立总计3000万元的COVID-19肺炎康复后遗症救助基金，构建疫情防控长效机制。集团共捐赠保险金额7326.8亿元，向包括一线医务人员在内的承保客户赔付3000多万元。
第二，创新保险产品供给，大力支持恢复生产。企业安全生产责任保险、复工复产综合责任保险、小微企业保安员组合保险等十项措施相继推出，解决了企业的后顾之忧。突发公共卫生事件应急救援保险保障2600万人，17000家综合保险承保企业复工投产。
第三，增加保险资金的供给，减轻实体经济的输血负担。湖北省重点企业投资122.3亿元，地方政府债券投资466.8亿元，企业债券投资323.5亿元；对受疫情影响较大的地区和企业，将采取免费延长保险期限、缓缴减免保费等措施，帮助企业渡过难关。
第四，落实中央政府稳定生产和保障供给的要求，优化农业保险供给。上半年，6202万户家庭获得1.6万亿元农业风险保障。
第五，全力以赴就是努力摆脱贫困，为保障人民生活服务。加快指定扶贫捐赠资金的拨付，责任书的六项指标全部超额完成，指定扶贫工作得到国务院扶贫办的通报和表扬；在三个区和三个州，推出了97种扶贫专用产品，为当地农民提供了311.8亿元的风险保护；通过云签约方式向湖北企业订购100多吨橄榄油，开展全系统帮助湖北农民的活动，支持湖北农业发展和扶贫；积极做好大病保险和社会保障工作。集团承担了1414个社会保障项目，覆盖30个省的295个城市和7.4亿人口。
王廷科指出，PICC坚持把防治疫情作为中心工作，从而提高发展速度和质量。首先，上半年集团实现保费收入3351.5亿元，自3月以来保费增速逐月上升，有效扭转了年初疫情造成的负增长。上半年，集团总利润保持两位数增长，PICC P&C加强了成本降低和效率提高。综合成本比低于行业，承销利润同比增长迅速；PICC人寿专注于价值创造，净利润创历史同期新高；保护人民健康，巩固可持续盈利趋势。本集团的投资收益稳定，有力支持其主营业务的发展。
二是加快3411工程建设，推进商业模式转型。加快新的it架构，完成客户中心、产品中心、智能中心等九大中心的主要功能。新的骨干网络建设在各大子公司全面铺开。上线水平稳步提升，PICC应用累计装机1132万，平台月用户133万，综合电子商务门户累计访问量4168万。超过四分之三的PICC P&C客户完成了在线迁移，自住客户在线索赔率达到91.3%；PICC人寿在线保存率达到82.8%。集团整合继续深化，上海、广州、深圳综合推广团队月有效人力同比增长88%。上半年，集团业务实现规模溢价近90亿元；PICC电子票据溢价319.4亿元，同比增长47.9%。集团的国际保险业务覆盖122个国家和地区，涉及88个一带一路国家。
三是加强内控合规和风险管理，坚决落实监管要求，强化综合风险管理，着力整改和突出潜在风险，加强资产负债匹配管理，坚持无系统性风险底线。四是进一步推进从严治党，利用网络培训课程不断加强思想武装；压缩主体责任，深化纪律，发挥巡逻审计作用，净化和改善政治生态。
王廷科深刻分析了集团面临的复杂发展环境，要求全系统科学分析形势，把握发展趋势，努力在危机中培育新机器，在变化中开创新局面，以变革中把握机遇，以变革中迎接挑战。为此，我们必须增强发展信心，坚定不移地稳定高质量的发展预期；第二，要增强大局意识，践行六个稳定、六个保证的使命；第三，增强危机感，加快商业模式改革。四是强化底线思维，加快提升风险防控和化解能力。
针对下半年的工作，王廷科强调，要坚持年初确定的目标任务、稳步推进的总原则、优质发展的3411工程。同时，在发展模式上，要找新机器、开新局面、促创新、促转型，全力以赴，确保全年各项目标任务高质量完成。首先，克服困难，确保今年的所有目标和任务都得到充分实现。二是重点工程，推进3411工程落地。在数字战略方面，要如期推进新的信息技术架构、新的骨干网络和核心系统建设；依托新架构推进中台服务业建设，支持基层发展；注重布局优化和功能协同，构建多辅助应用服务系统，加快客户在线迁移；加快适应新业务模式的it治理体系建设，进一步增强数据驱动能力。在整合策略上，坚持以客户为中心，围绕销售系统、服务平台、客户资产管理等关键领域，推进业务协作和资源整合利用。在创新驱动发展战略方面，要完成集团科技创新地图的编制，完善创新驱动顶层设计，加快科技创新成果的应用，帮助商业模式转变。在国际化战略方面，应稳步拓展短期出口信用保险，不断完善海外服务支持网络，参与一带一路再保险社区建设。第三，坚持效益优先，努力推进降本增效和精细化管理。要提高风险定价和承销的专业能力，推进精细化理赔，坚定不移地推进去中介化，降低成本，加大直销团队建设。第四，把握风险底线，扎实做好重大风险防范和化解工作。全面加强系统产品的开发和运营管理，加强承销端的风险防范；在债务和资产两方面同时努力，突出和加强信用风险防范。强化合规意识，严格履行风险合规责任。第五，坚持政治领导，进一步加强和深化集团党的领导和建设，以高质量的党建促进集团的高质量发展。
(编辑沈明)
