本篇文章1831字，读完约5分钟
全球供应链对全球企业、全球市场和全球用户的重要性不言而喻。改革开放40多年来，中国制造业已经完全融入全球价值链，在国际分工体系中占据举足轻重的地位。如果一个企业不能长期正常运作，势必会影响全球供应链的正常运作，引发全球产业生态中的“蝴蝶效应”。因此，要“两手抓”，一手抓疫情，一手抓生产，确保“双轨”作战的胜利。
随着防疫工作取得阶段性成果，全国各行业加快了复工复产步伐。一手抓防疫，一手抓生产，已经成为当前的主题。
作为全球最大的个人电脑和智能设备制造商，联想是该行业最早恢复生产的公司之一。目前，除武汉和成都外，联想已在全国范围内启动了大部分工厂，并逐步提高了产能。
联想能够迅速恢复生产，得益于其长期全球运营所形成的风险意识——制定早期计划和充分准备。作为一家全球高科技制造公司，我们深知尽快恢复工作和生产对稳定全球供应链的重要性，以及捍卫“中国制造”行业领袖地位的责任。
从春节前疫情爆发之初，联想判断，疫情不仅会影响市场需求，还会影响供应和生产。为了确保及时交付全球订单，我们必须迅速行动，为人员、材料和供应链做好充分准备。
首先，我们必须确保员工的健康和安全。联想秉承以人为本的态度，首次成立“疫情指挥小组”，要求员工每天上报个人信息，同时在春节前开始储备口罩等防疫物资。正式复工后，公司将每天为员工提供口罩和测温，定期对工作区域进行消毒和通风，并分批进行网格化管理和分时用餐，最大限度地保证员工的安全。
其次，我们必须确保供应链的正常运行。充足的备件供应是恢复生产的重要前提。联想早就意识到这种流行病可能会影响甚至扰乱供应链。基于这一判断，我们尽一切努力在春节前“备货”。无论是生产所需的各种零件还是产品包装盒，我们都有几个星期的库存。同时，积极与全球供应商和客户保持沟通，制定采购和交付计划，以确保后期的持续供应。
然而，联想也遇到了困难。如果工厂想运转，必须有足够的工人回来工作。然而，春节过后，严重的疫情使工人们无法如期返回。为了应对这种情况，联想积极尝试寻找一种方法，采用抱组保暖的方法。在合肥、深圳和武汉生产基地，联想将优先为暂时歇业的中小企业员工提供产品组装和包装等短期工作机会。这不仅有助于中小企业解决他们的迫切需求，也解决联想的就业问题。
事实上，联想并非不担心先回去工作的风险。然而，作为一个已经深入培育国际市场十多年的制造企业，我们深刻认识到全球供应链对全球企业、全球市场和全球用户的重要性。改革开放40多年来，中国制造业已经完全融入全球价值链，在国际分工体系中占据举足轻重的地位。仅中国就生产了全球市场上80%以上的智能手机和笔记本电脑。高速“世界工厂”的突然停电肯定会中断全球供应链的正常运行，引发全球工业生态的“蝴蝶效应”。从长远来看，这不仅会造成订单的流失和转移，还会影响“中国制造”的国际地位。
联想是世界上最大的个人电脑制造商，以25%的市场份额排名世界第一，在180个国家和地区运营，客户和供应链遍布全球。联想在合肥的联宝工厂是全球最大的个人电脑研发和生产基地。世界上八分之一的个人电脑是在这里生产的。联想深知，尽快恢复生产不仅能满足出口需求，促进中国经济的高质量发展，还能带动产业链上下游零部件供应商更快恢复运营，从而拉动整个价值链中的合作伙伴携手合作，共同维护中国“世界工厂”的地位。因此，在预防和控制疫情的同时，迅速恢复生产、稳定全球供应链和保护“中国制造”是联想的义务和责任。
虽然这一突发事件在短期内对各行各业都产生了一定的影响，但从另一个角度来看，它也像一个棱镜，反映了中国制造业未来转型升级的动力和方向。
中国拥有世界上最大的制造系统，拥有最完整的链条和配套设施，正处于从“制造大国”向“制造大国”转变的关键阶段。在抗击疫情的过程中，无论是智能医疗、智能教育、智能办公、智能制造还是智能技术，都产生了惊人的能量。因此，加快中国制造业自动化和智能化的转型，加快工业互联网的发展，不仅可以有效应对各种风险，还可以帮助中国制造业提高质量和效率，降低成本，创新商业模式，促进产业升级和转型，走向全球价值链的中高端。
危机孕育机会。疫情的阴霾最终会消失。在抓好防疫、有序恢复生产、稳定全球供应链的同时，企业应努力培训，积极推动中国智能制造业转型升级。只有这样，中国的“免疫力”才能增强，它才不会扮演“世界工厂”的大国角色，为高质量发展注入新的动力。
(原标题:为全球供应链的正常运行做出贡献)
责任:吉爱玲
