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编辑为了贯彻落实习近平总书记“多读书，建设书香社会”的重要谈话精神，进一步加强学习型机构建设，增强干部队伍素质，提高机构从业性能，在共产党中央开展“书香机构”读书活动的要求 在公党杭州市委微信公共平台上发布“书香机关”专栏，市委吸引广大党员机关干部，搞好阅读。 读书目的:《苏世民:我的经验与教训》分享者:蕙珈、公党员、公党杭州市委“明志海创联盟”副会长兼秘书长、钱塘文化创始人/会长介绍这是一本投资、管理类图书，也是一本关于创业成功的书。 苏世民在独特的投资大体和管理上大致领先黑石集团，逐步走向世界领先的私有权和房地产投资企业。 他的经验教训值得每个后来者参考 苏世民( stephen a. schwarzman ) :世界私募基金巨头黑石集团共同创始人、董事会主席、CEO、耶鲁大学学士、哈佛大学商学院工商管理硕士 他和彼得&媒体； 彼得森以40万美元成立了黑石集团，迅速发展成为华尔街真正的私人募捐之王 他被媒体称为“华尔街的新国王”“私人界的巴菲特”“美国房东” 他是一位拥有亿万财富的慈善家，年1月2日，福布斯公布了年美国慈善捐赠排行榜，苏世民以1.8亿美元的捐款排名第六。 他以个人名义捐赠了1亿美元，支持清华大学苏世民书院的建设和世界学者项目的创立，这个项目是中国大学迄今为止从国外得到的最大的个别慈善捐款 阅读后的思考“可以一个人学习管理，也可以成为领导，但通过学习不能成为公司的家” 苏世民的这句话，相当残酷，但也揭示了真理。 苏世民的父亲和孩子上了父亲的课，不进取，只知道守成，没有创新，呆在舒适的地区，苏世民有更强的企划心。 另外，他认识到创立小公司很难运营和能媲美大公司。 因此，如果你想把自己的生命献给企业，就应该选择有迅速发展潜力的公司。 在新形势下，我们有些同志继承了家业。 但是公司过去的辉煌今天不能达成良好的课程。 或者，没有更大的快速发展潜力，同志们有决心，没有社会和势头。 我们必须站在更高的维度，以新的视角，去洞察，去视察，去创新，站在更好的路线上，超越自己。 后疫病时代，经济需要复苏，苏世民的经验，能给我们同志什么参考？ 读了这本书，我们发现在苏世民的职业生涯中，他经历过七次大市场的下跌或衰退，这远远超过了我们的经验。 瘟疫对经济有很大的影响，但不及大萧条等时期，在强有力的领导核心的引导下，我们经济重振的希望就在眼前，周期也不可否认 苏世民总是认为经济衰退是正常的现象 随着市场的疲软和经济的下降，市场逐渐见底，但其底部很难发现 在这里借用他的意见提醒大家。 大部分公共和私人投资者早期购买资产，低估了经济衰退的严重性。 这里的要点是保持冷静，不要处理得太早 很多投资者没有自信和耐心，没有自律精神，没有自己完全的投资思路，对经济周期的评价也没有足够的洞察力 把自己关在山顶上，周围空荡荡的情况，还在一次上演 经济下降周期的手脚出现是因为经营者自身的限制和视野，还有很多公司缺乏人才。 因为它没有出现在很多维度上。 从苏世民的角度来看，他提出了“8910”的人才观。 得到8分的人是任务执行者，得到9分的人非常擅长执行和制定一流的战略。 如果企业是九分人才，就能成功 但是，10分的人才不用得到指令，就能积极发现问题，设计处理方案，把业务推向新的方向 “十分人才”可以给公司带来持续的利益 大家看自己的公司，可以得到九分人才。 有多少人？ 关于十分，也有多少人？ 我相信大家会发现非常感兴趣的现象。 那就是连八分人才都少。 那么，我们招聘的一环有问题了吗？ 还是市场上缺乏大规模的环境人才？ 还是作为公司的家，我们自己出问题，很难陷阱人才呢？ 答案出来后，请尽快改变，让10分的人才充满你们公司 上面是苏世民老师的经验和教训，还有我的一些浅见。 请作为大家的参考 二、用精彩的原文摘录进行面试时，我会分解这个身体是否适合我们的文化。 至少，这个身体必须通过机场测试。 如果我们乘坐的航班晚点的话，想和这个身体一起在机场等吗？ 面试成千上万的人后，我已经形成了自己的面试风格 我会捕捉一系列语言和非语言的线索，试着和候选人深入交流，注意他们的反应。 我没有固定的道路，但每次面试，我的目标都是把我发现的内在力量打入候选人的大脑，评价他们的思维模式，理解他们的真正自我，评价他们是否符合黑石。 面试的准备和很多人一样，是先讨论候选人的简历 我看他们的简历前后是否一致，特别注意异常消息和突出消息。 我读简历读得特别仔细，所以在谈论某个详细的问题时，甚至候选人也会感到吃惊和紧张。 但是，当我谈论他们熟悉的话题和有趣的故事时，他们很多人都会松了一口气。 通常我把候选人和我共同感兴趣的话题作为交流的切入点。 但是，这个切口因人而异，只有在我和候选人面对面的时候，我才能明确怎么开始对话。 我凭直觉选择了交流的复印件 有时直接听到候选人简历的不寻常消息 有时，在候选人还没开口之前，我就能从他们的肢体语言中洞察他们的心理和感情:乐趣还是悲伤、警戒还是疲劳、兴奋还是紧张。 我努力使候选人摆脱面试的气氛，成为自然的交流状态。 这样的转变越好，他们的思考、反应、适应能力的判断就越难。 在某些情况下，选择者问候企业员工的心情。 他们享受这次会面吗？ 我们的工作人员符合他们的期望吗？ 黑石和他们就业或就业的其他机构有什么不同？ 有时，面试前可能刚做了件大事，传达候选人事件的前因后果，看看他们会有什么反应。 大部分候选人没想到我会这么快和他们分享自己的世界。 那时，他们的反应可以证明问题 他们是撤退回避，还是找到办法积极参加？ 意想不到的情况会让他们紧张或胆怯吗？ 如果这是他们不知道的话题和体验，他们能找到共同点，享受对话吗？ 另外，我要问一个有点奇怪的轶事和值得报道的事情 如果他们熟悉这个话题，我会注意他们如何展开讨论 他们有自己的意见吗？ 他们的判断合乎逻辑吗？ 他们擅长分解吗？ 如果他们不知道我在说什么，他们是承认还是找到自己继续表达信息的方法，还是隐瞒自己不知道的事情？ 事实上，这些是为了判断他们处理不明确问题的能力 金融圈，特别是投资界，是一个充满变化的世界，工作人员必须迅速应对新消息、人员和情况 如果候选人在一个对话中不能表现出与人共鸣、深入交流、随机变化、改变话题的能力，这个身体应该也不能很好地用黑石表现出来。 黑石员工各有特色，但他们有点共同优势:自信，求知欲强，有礼貌，能适应新情况，在压力下也能维持情绪稳定，追求零缺陷，雄辩诚实地行动，我们选择的一切 题目:《书香机关丨《苏世民:我的经验与教训》》原文
