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随着价格战的爆发，智能手机的售价将很快和个人电脑一样高。即使中国智能手机成为“国际品牌”，它们仍然是中国的白菜。 随着手机发展到智能手机时代，每个人都突然制造了手机。智能手机似乎是另一代手机硬件，只能从设备的角度来理解，这会造成很大的误解。与功能手机相比，智能手机实际上指的是互联网服务。因此，智能手机的本义包含了“移动设备不再重要，服务变得越来越重要”的含义，反映了移动行业重心从制造业向服务业转移的趋势。 在这种情况下，如果你问“如何为中国智能手机打造国际品牌”这个问题，如果你缺乏整体概念，你就会陷入陷阱。陷阱在于研究在制造业向服务业升级的背景下，如何逆向制造。很明显，随着价格战的爆发，智能手机很快就会像个人电脑一样卖很多卷心菜。即使中国智能手机成为“国际品牌”，它们仍然是中国的白菜。事实上，国际品牌在移动设备上的时代正在过去，智能手机的真正未来在于智能，而不是手机。 因此，对于“如何在中国打造智能手机国际品牌”这个问题，有意义的答案应该是讨论这样一个问题:如何在智能手机领域定位并着力打造国际品牌。 我的回答是:只有抓住移动互联网2.0，努力做好服务和服务平台化工作，才能占领智能移动的国际制高点。 首先，移动互联网1.0时代的核心是手机。谁把手机卖得好，谁就赢了，手机的品牌本质上是设备品牌；移动互联网2.0时代的核心是“手机+服务”，其手机具有强大的服务支撑能力，其品牌本质是服务品牌。 其次，移动互联网1.0时代是小规模生产应用的时代，移动互联网2.0时代是“平台+应用”的时代。智能竞争将体现在数据的核心业务上，包括云计算平台和大数据平台对应用的支持能力，这将成为智能移动国际品牌的核心。 在当前智能手机的热潮中，我希望不会有这样的“杯子”:在下一代移动互联网中，外国企业因为控制了移动服务平台而成为国际品牌，而中国企业因为越来越多地不经招标就出售“白菜”而获得国际“声誉”。 首先，中国智能手机从1.0转向2.0的迹象[h/]观察中国智能手机的品牌市场，我发现智能手机有两种，一种是有电信背景的智能手机，可以称之为管道。手机，或1.0智能手机；一种是具有互联网背景的智能手机，可以称之为互联网手机或2.0智能手机。他们在利润取向上有很大的差异。 目前，具有电信背景的1.0智能手机可分为两类，一类销售产品，另一类销售流量。 前者主要是诺基亚和其他老牌手机制造商。他们的利润主要在于手机设备，也就是销售产品。目前，他们占据了智能手机的最大部分，但他们的时间正在流逝。如图(1)“2011年第四季度Q1中国智能手机市场份额的变化”。 另一个是管道手机，以华为和中兴为代表。一方面，他们的利润定位于销售产品，但他们的重点也升级到业务流程。从表面上看，华为和中兴的智能手机也可以接入互联网，但它们的定位与运营手机的互联网公司完全不同，后者的定位在于云管理中管道的流量数据。因此，他们的合作伙伴通常是电信运营商。 这种流水线手机可以说是介于1.0和2.0之间的智能手机。据说它是1.0，因为它被定位为一个设备制造商，具有1.0时代销售产品的典型特征；假设它是2.0，因为它也销售服务，即业务流。然而，这个2.0是不完整的，因为它的主要服务范围是交通数据(ct数据)而不是互联网数据(it数据)。一般来说，它属于数据流通行业，而不是加工行业。 目前，中国智能手机主要处于移动互联网1.0时代，在可预见的未来将处于手机管道阶段。现阶段，智能手机的国际品牌将主要是国内品牌的崛起，这将挑战三星、苹果等品牌。 然而，变化正在出现。毕竟，从长远来看，数据的流通不如数据的处理和增值潜力大。代表数据处理方向的智能手机是互联网企业的增值智能手机，是真正的互联网手机。 仅从硬件设备的角度来看，很难区分这种手机和电信智能手机的本质区别。图(2)“小米、百度易和阿里巴巴云移动设备的比较”。其中，小米手机还没有完全摆脱销售产品的定位。它的miui具有过渡性。一方面，它是数据核心业务的操作系统，主要是安卓本身；另一方面，改进主要体现在界面应用上。 然而，百度移动云平台和阿里巴巴移动云平台已经开始具备移动互联网2.0的典型特征。首先，他们的定位不是销售手机，也不依赖于从移动设备中获利；其次，他们的重点是通过互联网服务获取利润，至少作为发展方向；第三，他们开始为互联网应用提供平台服务，平台服务所依赖的云计算不再是管道云计算，而是面向互联网数据处理、服务互联网增值应用的云计算。 如何打造中国智能手机的国际品牌？看到这一点，我们至少有三个选择:一是出售国际白菜，取代三星成为国际手机制造商；一种选择是在国际上销售白菜，并将管道延伸到世界各地；另一个选择是打造智能服务支撑品牌，从互联网服务平台上寻求突破。 在不久的将来，前两种选择是现实的，但它们都遇到了低附加值的问题。第一种选择更适合像联想这样的制造企业，它们通过产品(包括围绕产品的服务)走向国际。中国企业的突出优势是低成本和丰富的价格战经验。强化这条道路的方法是借鉴联发科技处理整个欧洲手机产业链的经验，采用山寨模式降低差异化成本。但是pc竞争的历史告诉我们，这条路的最终目的地是销售设备不如销售白菜。未来，整个行业的利润将低于农业，只有少数人会笑到最后。第二种选择更适合华为和中兴，但把智能手机的盈利模式押在了管道上，突出的问题是，由于成本和利润的快速下降，流量管理很难摆脱长期零增长的基本面，因此，品牌很难持久地成为高端。 对于互联网公司来说，持续的内部压力将驱使他们从智能手机1.0转向智能手机2.0。首先是来自用户和市场的压力。消费者对智能手机的需求将随着功能(功能手机)和服务(管道手机)升级为体验(互联网手机)，因此最终体验的互联网应用服务将主导整个产业链。；其次是核心竞争力的压力，它只停留在运营数据流上，只分配数据核心业务本身创造的利润，而不能获得创造价值的主动权。 现在问题很明显:国际品牌问题的实质是根据移动互联网未来的核心需求建立核心竞争力。这个问题可以简化为:如何在智能手机上定位互联网服务的核心业务。 其次，服务平台化是智能移动的关键 互联网发展的历史告诉我们，平台赢家赢得世界。所有现有的互联网上市公司都是平台企业。仅仅通过特定的应用程序上市几乎是不可能的。这条规则对移动互联网来说也不例外。 没有平台的应用程序是小型研讨会；没有平台的行业是小规模生产。目前，中国智能手机的突出弱点是缺乏平台核心竞争力。操作系统属于他人，平台尚未建立，现有平台尚未完全数字化。所有这些问题使得国际品牌缺乏信心和含金量。 移动互联网2.0的基本特征是从应用到应用+平台，使整个行业从简单再生产转变为扩大再生产。因此，发挥功放作用的平台成为智能手机发展的关键。云计算和大数据是重中之重。 1。智能平台的好处 首先，从用户的角度来看，智能不仅意味着手机上有一个可以安装应用程序的操作系统，还意味着丰富的个性化体验。在现有的封闭系统下，与云模型相比，很难说应用是丰富的；与“拉”模式相比，“推”模式的应用很难个性化。因此，从改善用户体验的角度来看，2.0有必要升级苹果模式。在云和移动终端之间建立一个更加开放的平台架构。 其次，从终端制造商的角度来看，随着成千上万部智能手机的崛起，智能手机的价格战不可避免，终端赚取数百美元的日子一去不复返了。将手机嵌入云服务是终端制造商保护和增加手机价值的有效途径。平台越强大，增值潜力就越大。平台越开放，它吸引的应用就越多。这些都是终端制造商摆脱迫在眉睫的困境的方法。 第三，从电信运营商的角度来看，提供管道服务是他们的职责，但是如果把太多的财宝绑在终端和管道上，就会实现低端的数据服务；着眼未来，我们需要把握“设备独立服务”的趋势，抓住与it企业在移动云服务领域合作的机遇。 第四，从互联网服务提供商的角度来看，转向开放的云平台比完全依赖终端要好，这会导致人为的市场分割。从这个角度来看，如何定位移动操作系统，如何关注智能将成为未来品牌建设的关键问题。智能移动操作系统显然不仅仅是一个操作系统，而是由各种数据服务平台组成的系统。建立这一体系或在体系中删减一定的层次，有利于保持和增加高风险、高收益的增值应用的价值，比直接做应用服务更有前景。 第五，从开发者的角度来看，开放平台对移动应用开发的好处是不言而喻的。每一个开发者都希望自己开发的应用能够独立于设备提供服务，并期望主导智能手机的某个环节，在某个角落开发，这与互联网开放的大趋势是不一致的。 2。手机操作系统智能的焦点是什么 既然我们知道互联网平台的赢家将赢得世界，我们也知道小规模生产没有未来，最后一个问题就是平台应该聚焦在哪里。设在高处，品牌就在高处；设在低处，品牌就在低处。 在智能手机平台上收集应用是成长为具有广泛影响力的国际品牌的唯一途径。过去手机发展的历史已经证明，这个平台只位于手机操作系统(包括中间件)，很难覆盖整个价值网络。毕竟，它只能覆盖基本的技术支持层。基本业务支持层和应用服务支持层也非常关键。有必要对由基础设施、平台和软件(以及未来的数据分析)组成的系统进行全面规划，并取得关键突破。云计算(包括未来的大数据)将构成平台系统的基础。 移动云平台有两个基本理念，一个是云管理的理念，另一个是基于数据分析的云计算平台的理念。不同之处在于，云计算专注于不同的数据定位。前者侧重于数据流量的云计算，而后者侧重于数据分析的云计算。按照历史上“先贸易，后加工”的一般产业升级顺序，云管理在初期会比较顺利，但数据分析平台会笑到最后。也就是说，云计算将按照先ct后it的顺序融入最终的Ict。 对于互联网企业来说，通过智能手机进入智能移动互联网服务领域并占据制高点的唯一出路就是发展高于云管理的云计算。也就是说，该战略定位于数据流量的“交易”业务，并对数据进行深度处理，以获得比电信业务更高的附加值。因此，构建平台的核心考虑应该是如何延长数据深度处理的产业链。我个人认为，基础技术支持平台、基础业务支持平台和应用服务支持平台将是数据深度处理最关键的三个操作系统。其中，我们已经将手机操作系统排除在基础技术支持平台的边缘，下一个竞争焦点可能是数据分析云平台。Aaas(分析即服务)将成为iaas、paas和saas的共同基础。这不同于为流量管理服务的云计算，而是为典型的互联网数据增值服务提供支持的云计算。在业务形式上，aaas将为移动智能服务提供平台级支持(用业内人士的话说，它将为应用开发提供“武器”平台、工具库等重资产)，使应用开发可以用轻资产运行，从而解决低成本、差异化的用户体验获取难题。 如果智能手机想要争夺上游，离开移动云平台将是一条死胡同。 在智能手机的发展道路充满变数的时刻，做正确的事情比做正确的事情更重要。做错了事会让智能手机变成小生产或高档白菜；做正确的事情就是要形成一个以数据核心竞争力为中心的国际品牌。
