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2012-05-23 12:49:27来源:《中国经济与信息化》作者:◎本报记者孙|从三年一年到提前发布，联想似乎摆脱了跟随者的地位。或许联想的手机将摆脱追随者的身份。2008年，联想以1亿美元的价格出售了其移动业务。仅仅一年后，苹果销量很好的联想翻了一番，收购了联想移动。 这是联想集团有限公司(以下简称联想)总裁杨在担任董事长188天后的第一次回答。
2012年5月8日，联想在北京召开“联想pc+战略与智能电视大会”，宣布联想智能电视K系列四款新产品正式在中国上市。在新闻发布会上，联想核心人物依次亮相，杨在台上慷慨陈词:“智能电视推出后，联想完成了移动互联网的最后一个拼图，联想将从原来的全球pc行业领头羊上升到pc+。领域的领导者。”一个光明的未来似乎在向联想招手，但市场中的MoMo和行业中的残酷竞争让它看起来如此遥远。
联想一再寻求多元化突破。然而，与苹果在中国市场的强势攻击和小米手机引起的轰动相比，联想的几款产品在消费者中的评价并不高。在这种情况下，联想突然转向智能电视领域，市场反应平淡。
互联网老手谢文在接受《中国经济与信息化》记者采访时表示:“中国it企业存在抄袭文化，拒绝创新。”显然，联想永远不会是苹果。但是你不能因为你不能成为苹果或者乔布斯就放弃你的努力。这说不通。联想的努力仍然值得肯定。下一步是看它的努力能否成功。”
最新消息是，联想计划投资50多亿元在武汉建立移动互联网产业基地。
现实和理想
用联想董事长兼首席执行官杨的话说，智能电视是联想的“第四块屏幕”。然而，这个屏幕已经被家用电器制造商用他们自己的图片覆盖了，但是消费者似乎仍然在观望。联想还有多少时间？
随着娱乐习惯的改变，电视在家用电器中的地位已经逐渐降低。移动互联网的广泛兴起使得人们花在互联网、平板电脑和智能手机上的时间比蹲在电视屏幕前要多得多。联想近年来的所作所为也起到了推波助澜的作用。根据艾瑞咨询去年底的数据，在过去的三年里，仅北京的电视运营率就从70%下降到了今天的30%。这个可怕的数字让电视制造商毛骨悚然，他们不想成为下一个柯达。
去年，智能电视的浪潮开始席卷整个电视圈。许多电视制造商像飞蛾扑火一样扑向未知的烛光，索尼、松下、lg、三星、长虹、海尔和海信相继推出了自己的智能电视产品。后来，清华同方、优派、明基和TPV等it公司也加入了这场战争，更不用说谷歌和苹果了，它们都在关注智能电视。我相信，如果条件成熟，他们不介意分享。
据消费电子信息化促进委员会、中国电子商会和国家广播电视产品质量监督检验中心5月6日联合发布的调查报告显示，国内智能电视的普及率已经达到20%，预计到今年年底将超过30%，销量将超过800万台。CCID咨询消费电子产业研究中心顾问黄磊表示:“2011年，国内智能电视销量约为336万台，占平板电视的8%，其中海信相对较好。预计2014年智能电视将进入市场成熟阶段，2012年至2013年智能电视将呈现快速发展趋势。”
这一市场机遇使所有家电企业和个人电脑企业更加活跃。到目前为止，主流彩电厂商已经引入了网络电视、智能电视和云电视的概念。
但这仍然是一个混乱的市场，调查报告还显示，只有23%的消费者能够区分智能电视和云电视的概念。各大品牌推出智能电视后，炒作概念、高价和低认可度的评价频频出现。黄磊告诉记者:“智能电视市场很奇怪，厂家拼命推销，但消费者的认知度不高。目前，智能电视的发展环境仍然缺乏，不能随意访问互联网内容是一个致命的缺陷。"
这不是it公司第一次关注电视。回顾历史，惠普、戴尔、明基、优派、TPV、清华同方、神州、启西等it企业。都大张旗鼓地进入了中国彩电市场。结果基本上是一样的，要么被彩电老板打得落花流水，要么管理不善，几乎得不到维护，甚至一些it企业直接被扼杀在地区市场。电视产品在生产组织、销售渠道建设、促销策略制定和目标消费群体定位等方面与it产品有很大的不同，这使得it企业在电视行业举步维艰。联想的传统优势在于其销售渠道，但智能电视显然不能充分利用联想的原有资源。
但是，谢文认为，与渠道相比，产品质量是联想面临的最大挑战:“虽然联想的销售渠道一开始会遇到一些问题，但是随着技术的逐步发展，电子购物越来越完善，而销售渠道不是一个致命的问题，关键是是否有优秀的产品。这可能是联想的优势，因为联想把电视当成电脑，而电视制造商仍然把电视当成网络电视。不同的切入点会影响产品的功能。根据目前流传的信息，苹果的itv是比它大一号的ipad，联想显然也是如此。自iphone问世以来，有一种趋势，即把手机变成电脑。因此，最终，电视、手机和平板电脑将成为终端，无论你是打电话还是看视频都是终端功能的一部分。互联网化是最终的趋势，但电视制造商对此仍知之甚少。联想目前面临的最大挑战是智能电子商务平台上的产品不够，操作系统和应用不够完善。用50英寸的电视看微博其实不是电视的必要功能。”
目前，大多数智能电视都是基于安卓系统开发的，联想也不例外。安卓是为手机和平板电脑系统设计的。应用于电视之后，其界面、设计和人机交互都有很大的不同。更让R&D员工困扰的是安卓系统出了名的不稳定。对于像电视这样稳定性要求高的设备，卡住并重启是无法忍受的。事实上，它需要从头到尾重新测试和修改。
尽管困难重重，联想还是选择了继续前进。在如今个人电脑企业效益普遍下降的现实中，联想必须找到另一个出口来帮助其以前的所有产品实现互联。但是，联想的销售渠道集中在it行业，家电销售渠道基本为零，缺乏家电行业的营销推广经验。更残酷的是，彩电核心部件的自主研发和产能严重不足，使其不得不更多地看合作伙伴的面子。
多重转换
联想到底想做什么？也许杨可以很容易地回答这个问题，2005年，当联想刚刚收购ibm的个人电脑业务，然后他搬到美国与联想的总部。通关时，通常需要5到10分钟来介绍联想是什么公司。
然而，随着联想的摊子越来越大，联想的目标越来越不集中。尽管收购ibm的个人电脑业务使联想成为世界第二大个人电脑制造商，但该公司重视营销能力而忽视技术创新的习惯并没有根本改变。市场驱动使联想急于快速赚钱的心态清晰，而核心技术的缺乏使联想无法成为行业领导者。
这可能与联想的长期发展战略有关。谢文说:“联想的发展顺序是贸易、工业和技术，即先靠贸易生存，然后成为制造公司，最后开始研发技术，这是一个非常现实的发展过程。”对交易者来说，制造很难，技术更难。联想的特点是很少从外部招募人员，基本上是他们自己的人在盲目地试图搞清楚，所以他们会慢慢地、更加努力地去做，甚至失败。这很正常。即使是受技术驱动的诺基亚，在将手机变成电脑的战斗中也遭受了巨大的损失。联想也不例外。”
从联想的历史来看，追随者的身份一直伴随着他。
2008年1月15日，在苹果公司的新产品发布会上，乔布斯打开了一个黄褐色的标准纸袋，苹果笔记本电脑从里面滑了出来。乔布斯说:“这是世界上最薄的笔记本电脑。
联想最初计划在2月26日发布thinkpadx300笔记本电脑。巧合的是，1月15日，该产品在中国深圳的一家工厂投入生产。
杨曾在2012年3月25日举行的深圳it领导人峰会上表示:“2003年，联想将it服务和互联网服务业务外包，只留下了手机业务。”这可能是因为移动电话和计算机具有相同的功能，具有相同的计算和存储功能，并成为互联网终端设备。”
如果联想移动真如杨所说，或许联想移动会摆脱跟随者的身份。
2008年，联想以1亿美元的价格出售了其移动业务。仅仅一年后，苹果销量很好的联想翻了一番，收购了联想移动。2010年4月，联想发布了其首款智能手机产品——联想“音乐手机”，阿里巴巴创始人马云、搜狐创始人张朝阳、新浪首席执行官曹国伟等中国互联网行业领军人物出席了发布会。刘传志高调宣布:“拿着iphone，下定决心坚持到底。”显然，刘传志想得太多了。在乔布斯从未关注的中国市场，音乐手机的年销量为50万部，而苹果的iphone系列销量超过300万部。
然而，谢文认为联想的步伐缓慢，但它走在了正确的道路上:“苹果在2007年推出了iphone，联想在三年后生产了音乐手机，苹果在2010年推出了ipad，而联想仅在一年后生产了音乐平板电脑。”这款智能电视，联想一直领先于苹果。尽管联想的音乐手机和音乐平板电脑表现不佳，但联想终于从一个跟随者转变为趋势的早期预测者。”
去年年底，联想在乐手机和乐平板电脑的新产品发布会上推出了“乐云”服务，试图以乐手机、乐平板电脑、个人电脑和未来乐电视等云服务解决方案为终端，将四屏终端与音乐云服务进行整合。今年，联想推出智能电视是布局中的最后一环，联想希望通过乐韵连接联想的移动互联网。
如今，联想和华为走上了两条完全不同的道路。谢文表示:“华为是一家科技、工贸发展型企业，以科技为动力。这就是华为拥有数万项专利和众多工程师的原因。它现在才刚刚进入制造业，但不应该进入这个行业。联想的核心优势或驱动力在于销售渠道。”
谢文说:“清华同方和北京大学，曾经在it界赫赫有名，现在差不多都离开it界了。”虽然联想智能电视有很大的失败风险，但这一尝试值得肯定。”
