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高管团队如何相互配合？ “重组只是腾讯内部改革的开始，至少我的部门目前似乎没有改变。”腾讯宣布重组后，一名腾讯员工告诉《中国商报》。 他关心的是:腾讯如何重获小企业的创新活力，改善与领导者的沟通机制等等。 腾讯在移动互联网领域的另一个竞争对手向记者承认，他更担心腾讯如何平衡开放战略和现有产品线之间的关系。“这种变化似乎是一种组织重组。尽管马在邮件中强调，腾讯需要与其合作伙伴共同打造生态系统、培育森林，但仍有必要消除给创业者留下的印记和山寨印记。看看实际的行动。” 中国创业投资集团(ChinaVenture Investment Group)高级分析师冯波认为，腾讯业务集团的成立所带来的隐患是，在各团队获得自主发展权后，如何协调各子部门之前的利益。 “目前，互联网的发展趋势是各子行业之间的渗透越来越明显。例如，腾讯的主要业务，如社交网络、游戏、媒体和电子商务，都是相互交叉的，这些子行业也在垂直层面上与移动互联网整合。因此，尽管不同的业务群体会发生分化，但各部门业务的交叉不可避免地会长期存在，资源协调和业务竞争将成为重大隐患。”冯保告诉记者。 一项改革不能解决所有问题，腾讯也不能。 在dcci互联网数据中心创始人胡艳萍看来，腾讯重组后还有四个悬而未决的问题:国际化、新业务分拆上市、投资并购、高层团队匹配。 有人把腾讯的国际化道路称为“产业合作和曲线行进”。即时通讯的核心产品qq在国际市场上可能不如msn，但网络游戏的主要事件是不同的。去年，腾讯斥资2.31亿美元收购了美国游戏开发商riotgames，并与顶点合作伙伴共同投资1.35亿元人民币收购了7家韩国网络游戏开发公司。 但这只是腾讯国际化的一个方面。胡艳萍认为，国际化的未来在于腾讯的全球扩张，尤其是腾讯的另一个核心产品微信，很可能成为腾讯国际化的转折点。 移动互联网应用本身具有更灵活的扩展模式，这得益于移动互联网的迅速普及和全球普及。”像微信这样的产品在国外仍然是利基市场。只有当产品做得足够好，足够受欢迎，才有可能在世界各地的不同市场取得成功。“ 是否分拆新业务并上市，也是腾讯重组后留给行业的一个悬念。重组后，腾讯的电子商务业务被拆分为腾讯电子商务控股公司(ecc)，成为腾讯的全资子公司。腾讯电子商务控股公司新任首席执行官吴在内部邮件中明确表示，希望未来通过独立上市等资本运营手段为腾讯创造更大价值。 电子商务业务已经成为独立拆分的先驱。其他六个商业集团有可能像电子商务一样拆分吗？胡艳萍表示，虽然目前没有拆分的必要，但事实上，如果搜索和微信等每一项业务都发展良好，未来将会有拆分成公司的机会和可能性。 另一个争议在于腾讯如何调整其并购投资。腾讯去年超过70亿的投资震惊了整个行业。然而，胡艳萍注意到，上半年腾讯投资更注重投资的数量和质量，心态更为迫切，扩张力度更强。然而，它在下半年开始萎缩，很难断定今年它是会继续萎缩还是会再次扩张。 高管团队的匹配问题也是重组后的悬念之一。”腾讯的高级管理团队无疑是互联网中最强的，但重组后，我们可以将每个业务组理解为一个独立的分支机构。从这个角度看，它与以前的管理和地方管理的概念不一样。对于原来的高级管理团队来说，它仍然需要适应新的管理方法的变化。"
